iClub | 2021全年度电子竞技俱乐部互联网影响力排行榜

纵不雅观全体榜单，AG和RNG成为了唯二总得分超过90分的俱乐部，且领先幅度相对明显。
尤其是AG俱乐部，在网络平台的运营上险些是全面领先。

而在两家俱乐部的身后，榜单的前十名同样是一个分水岭，EDG、TT、WB、LGD、FPX、eStar、TES和狼队的分数集中在85-78分之间，不存在明显的短板，是这几家俱乐部能够挤进前十的主要成分。

排在10-20名的俱乐部分别是4am、NV、Hero、BLG、DYG、LNG、JDG、BS、GK和RW。
比较于身前的俱乐部，木桶效应在这里表现得非常显著，哪怕只是一个短板，都会影响到俱乐部的整体评分。

2021年年中，我们开始做关于俱乐部在全体网络平台上运营情形的统计。
当时的统计涉及了不到30家俱乐部，看了半年韶光里，他们在B站、微博、快手、抖音和所属选手在直播平台上的表现。

当时有两个光鲜的特点，一个是各家俱乐部在运营的投入量上确实存在极为显著的差距，更真实的情形是只有少数俱乐部在真正运营，10名之后的俱乐部可以说没有实际的运营成果；另一个则是四个头部俱乐部AG、RNG、FPX和IG在不同的领域平台上各有是非，并没有哪一家形成显著的上风。

半年韶光过去了，由于得到了腾讯数字舆情部诸位老师的支持，我们在数据统计的精度和广度都有了拓展，整体统计的俱乐部达到近50家，对付现有各大联赛的头部俱乐部皆有涵盖。

比较于半年之前，我们想要探索一些在主动运营角度上评估电竞俱乐部的方法。
这次的统计中，更像是对付全体中国电竞俱乐部在互联网上整体表现的一次摸底。
后续，我们也希望基于这些数据去做更多的横向比拟，帮助"大众更好地认知电竞俱乐部和选手的线上影响力。

在经历了半年的变革之后，电竞行业仍旧稚嫩，政策上的调度，也对全体青训体系形成了很大的冲击，一些刚刚打出名号的选手由于未满18周岁，只能暂别赛场。
同样，俱乐部之间也有了进一步的变革。

对付榜单的定位，我们希望通过展示俱乐部主动运营的成果，基于两次榜单的数据变革，来反响一些和电竞契合度更高的变革。

首先和所有读者明确的是，俱乐部和所属俱乐部选手在B站的内容发布数、点赞、评论、转发、投币和收藏数，在微博的内容发布数、点赞、评论、转发数，在抖音和快手的内容发布数、点赞、评论和转发数都会进行统计，以及在直播平台的粉丝数、时均弹幕、时均生动关注和时均贡献，也会通过小葫芦平台的付费数据查询得到，之后通过数据的标准化处理和赋权，进行整合，终极完成打分。

下面则是我们希望申报请示给所有俱乐部运营者和不雅观众们的一些现实情形，这里没有对付内容审美本身的主不雅观评价，只是尽可能地通过数据来展示一些我们可能忽略掉的基本情形。

#1 在走心之前，更该当先走量

这是个非常主要却又随意马虎被忽略的问题。
在上次的榜单里，我们就有提到，很多俱乐部只是在微博上运营自己的内容和话题，直播平台上选手们自由发挥，以此来触达不雅观众和粉丝。
但实际上，广域的流量渠道在短视频平台，而虔诚的年轻人群体在B站，这已经是不争的事实。

从相隔半年的统计情形上看，俱乐部自身开设B站、快手和抖音账号的情形，有了显著的增加，虽然从运营数据上仍旧大相径庭，但万里长征第一步，与半年前比较确实已经迈了出去。
在具备全平台视野的思路之后，实在摆在绝大部分俱乐部面前的问题首先是走量，而不是如何精耕细作的策划节目。

对付电竞的不雅观众来讲，账号既媒介，如何通过一个媒介理解到我们关注俱乐部的基本信息，过去一段韶光选手们的情形，俱乐部在参与哪些比赛，这些只要符合基本新闻要素，能够知足“5W1H”的内容就可以视为俱乐部运营的底板。

尤其明显的是在选手的全平台账号运营上，既然俱乐部节制着选手们的一段韶光之内的经纪约，那么运营上的投入也是必须的选择。

从统计数据上看，即便是在LPL、KPL、PEL这样相对成熟的职业联赛体系里，一个选手一年发不到一条微博的情形并不少见。
像XYG这样先天上风明显的俱乐部，也明显地由于运营上的量不足很难实现对粉丝情绪的兑现。

直不雅观地说，如果一个俱乐部手里节制着选手的经纪约，一年下来，选手在社交网络里供应不了100条以上独立的内容，可能便是不及格的情形，但能够达到这个指标的俱乐部运营并不在多数。

同样如果一个俱乐部自身的微博账号一年下来，没有一千条内容向不雅观众和粉丝申报请示整体的进展，可能也无法知足当代不雅观众在社交网络里投入的把稳力。

未来几年，借由更大社会关注下的机遇，项目版权方的电竞投入并不会显著地减少。
如何借用这些流量池，兑现自己的影响力，除了负责打比赛之外，走量仍旧是俱乐部运营的基本盘，也是对付资助商和广告主的前置保障。

对付想要按照特许经营权模式发展的俱乐部来讲，完成基本的事情可能是大于策划足够精妙的创意内容要来得更实际的。

#2 选手的流动并非动摇俱乐部运营的根基

在2021年英雄同盟天下赛之后，我们不只看到了EDG俱乐部的胜利，随之而来的还有大量军队的职员调度，这里面就涌现了一些随之而来的变革。
我们按照转会之后的流量数据进行了统计，也随之看到了两个完备不同的案例之间形成的光鲜比拟。

一是四名明星选手离队的FPX。
比较于其他俱乐部，FPX和EDG都属于精耕细作的类型，同时环绕俱乐部品牌的培植较为持续。
半年前，FPX能够跻身前四，很大程度上依赖了Doinb的直播数据。
如今在只留下了lwx的情形下，本以为FPX会涌现显著的数据低落，但统计结果不会骗人，FPX的运营数据表现仍旧显著。

而与之形成明确比拟则是回到原点的IG，数据上的滑铁卢直接让半年前的影响力头部俱乐部跌出了前三十。
我们看到选手可以给俱乐部创造巨大的影响力，但俱乐部如何在自身的运营高下功夫，巩固自己的品牌形象，就成了这次榜单反响出的第二个问题。

比较之下，去年一年运动造诣不错，虽然失落去了明星选手icon，但得到了Doinb的LNG在榜单上有了显著的提高，同样的变革还发生在入手了LPL席位的微博电竞俱乐部。

俱乐部想要完成在影响力上的跃迁，肯定少不了引援明星选手或者培养自己的青训选手打出身价的过程，选手的运动造诣在本日仍旧是影响俱乐部的关键成分。

当俱乐部通过选手的运动造诣积累俱乐部的品牌时，如上一部分讲到的，持续稳定有基本内容的数量投入是第一步。
接下来，一个更具象的俱乐部品牌是第二步，比较于头部的几家俱乐部，LGD就在这方面略显软弱，以是整体的效能就会变低。

可能更合理的办法是持续地打磨自身的根本运营能力和稳定的品牌代价。
这些部分也决定了引入明星选手可能的方向，毕竟俱乐部品牌和选手形象之间的同等性，很大程度上可以促进俱乐部的影响力拓展。

在没有完备的运营能力之前，明星选手能够给俱乐部带来的持续影响力代价则是有待商榷的。

另一方面，和失落去明星选手的IG比拟，购入了LPL席位，以及大量KPL明星选手的AG，叠加之前已经表现出的持续运营能力，目前，AG俱乐部已经在数据上进一步形成了比较明确的领先。

我们想要在未来几个统计周期里连续不雅观察，由于这些选手是不是真正可以转化成为AG俱乐部本身的影响力，我们目前还不得而知。

#3 新俱乐部的两重破局

在2021年，完成重大打破的俱乐部里肯定少不了TT的名字，比较于其他俱乐部各有侧重的表现，TT的均分非常稳定，在俱乐部的运营上，我们看到了在基本盘上的踏实程度。

同时，在影响力迅速完成投射的还有微博电竞俱乐部，两者比较之下，都是在经历了一段韶光的积累之后，通过明星选手的影响力破圈完成了俱乐部认知上的打破。
同样在前二十，非常类似的还有BLG，可是BLG基本的事情比较于前两家俱乐部还是有很多不敷。

从数据的反馈上来看，电竞这个运动门类一贯到本日仍旧有很多向头部跃迁的机会，这个过程里可能并不须要一个惊世骇俗的冠军，而在比赛里保持稳定的曝光率可能是更为主要的原则。
类似的变革实在也发生在Hero久竞、LNG和佛山GK身上，改变可能是在短期之内发生的，但是长期以来运营能力的积累则是必须的。

那么问题就来到了很多三年之内加入电竞领域的俱乐部，如何快速地晋升到一线俱乐部，收成属于俱乐部的粉丝。

从数据上看，AG和RNG在2021年有一定幅度的整体领先，3-10名之间则并不存在显著的差距，EDG以天下冠军姿态领跑前两名之后的第一梯队，而TT则因此三个王者光彩干系赛事的亚军紧随其后。

在经历了五年的经营之后，王者光彩和英雄同盟在俱乐部主动运营的结果上实在已经不存在显著的差距，在这两个项眼前注的俱乐部都有可能晋级电竞俱乐部整体影响力的前端。

在不同的赛道上，运动造诣和媒介代价的比重也不尽相同。
这是一个非常值得把稳的问题，电竞实际上是一个非常宽泛的观点，如果一家中国俱乐部决定重注电竞的话，那么在选择项目和运营思路上的同等性可能会让项目运营事半功倍。

AG和TT在王者项目重视选手在全网个人媒介代价挖掘上的策略，让其运营成果给出了很好的反馈，比较之下，一年之内领跑KPL的eStar则在B站和短视频平台的运营上存在明显的短板。

这对付想要连续向上的俱乐部来说，在保障基本运动造诣的条件下，多重视选手媒介代价的运营可能是较快脱颖而出的关键。

反不雅观在英雄同盟社区，不雅观众对付运动造诣的比重则更为看重。
社区基于运动造诣在运营成果上的反馈也更为明显，RNG和EDG是一年里拿下两个天下级锦标的军队。
FPX和TES则受到成绩颠簸的影响，在运营效果上的干系性表示得比较显著。

运动造诣实在代表了在运动员转会费和薪酬上的整体投入，以是类似资助商的逻辑，俱乐部为了效果的最大化该当综合考虑转会费、运动员薪酬和运营用度的比例，而不是单独侧重于任何一方面。
俱乐部之间有不同的投入办法，但整体上新俱乐部对付以两到三年为一个周期的投入逻辑该当参照这种平衡性原则。

构建比赛阵容和组织运营团队可能是一个后者前置更为高效的情形，在品牌方向和运营策略明确的条件之下，任何队员进入俱乐部之前也可以率先在代价判断上达成同等，这对付俱乐部长期稳定发展有着非常主要的意义。

很多时候俱乐部内部运营和赛训看上去存在不同的出发点，实际上两者该当有着共同的目标才行，一旦运营和赛训之间存在根本割裂，那么俱乐部终将会为此付出代价。

以上三点大略地描述了通过iClub的数据统计和剖析，以及横纵向的比较，目前形成的一些判断，本日做出申报请示也是希望可以支持俱乐部捉住2022年的历史机遇，让自身的运营成果更上一层楼。