论硬件产品经理的岗位要求

随着智能硬件，物联网的发展，硬件产品经理现在受互联网的思维影响比较大，很多言必称“互联网思维”、极致思维、去世磕精神、消费者需求、痛点等等，想用互联网的产品那套去做硬件，实在是有大差异的。

由于硬件比互联网不同的是它对缺点的容忍度更低，也便是试错的本钱太高了。
硬件的开拓周期比较长，一旦定型，变动的本钱太高，不像APP什么的，错了就加班赶紧改动，第二天就可以发个版本升级办理，而硬件则不一样，可能要涉及到返修，乃至报废压仓了。
还有，很多时候做产品受制于方方面面，比如公司实力、公司现有资源、老板的哀求、投资方的哀求等等，末了可能是一个妥协的结果。
而产品经理便是在中间进行权衡取舍，这才是表示有履历产品经理能力的一个主要地方。

硬件产品经理要会什么？我很困惑，彷佛要节制的东西太多了，一时都忙不过来。
硬件要懂一点、固件要懂一点、APP要懂一点、后台运维要懂一点、市场发卖也要懂一点。
以是全体打仗面会比较广，这才是有寻衅的地方，这也是我想做这个职业的缘故原由。

智能硬件是继智好手机之后的一个科技观点，通过软硬件结合的办法，对传统设备进行改造，进而让其拥有智能化的功能。
智能化之后，硬件具备连接的能力，实现互联网做事的加载，形成“云+端”的范例架构，具备了大数据等附加代价。
改造工具可能是电子设备，例如腕表、电视和其他电器；也可能因此前没有电子化的设备，例如门锁、茶杯、汽车乃至屋子。

智能硬件已经从可穿着设备延伸到智能电视、智能家居、智能汽车、医疗康健、智能玩具、机器人等领域。
比较范例的智能硬件包括Google Glass、三星Gear、FitBit、麦开水杯、咕咚手环、Tesla、乐视电视等。

因此智能硬件产品经理与传统的纯APP产品经理至少有以下差异：

1、知识构造的差异，智能硬件产品经理该当具备更深厚的技能背景

现在会玩APP的人太多了，基本所有智好手机用户都是app的利用者，那么app产品经理更多的是要玩过至少100款以上app并深入研究，对用户体验和视觉设计有自己的理解，懂互联网运作，理解一些安卓和ios的开拓知识，最好是打算机专业毕业。
而智能硬件产品经理除了要理解APP的干系知识外，还须要懂通讯协议、智能办理方案设计、硬件基本知识，最好是之前有过传统通讯和家电方面的事情经历。

2、行业背景哀求也有差异

智能硬件产品经理，该当要具有通信硬件或家电硬件的行业背景，这样的人才能更加深入理解智能硬件。
实在通信行业和互联网行业一贯都是两个行业，通信行业曾经辉煌一时，犹如本日的互联网公司，曾经通讯企业也是弗成偻指算，做交流机、小灵通、功能手机、通讯根本培植、发射塔等等的公司也曾遍布祖国大江南北。
实在现在有很多互联网公司的技能骨干都来自这些传统通信企业，因此目前互联网公司有两种人，一种是土生土长的互联网人，他们从一开始事情就在互联网企业，具备互联网思维，懂互联网运作；另一类人他们由于传统通信行业的衰落而转向互联网这个新兴热门的行业，成为了另一类互联网人。
因此，如果一个企业要做智能硬件，该当故意从这个领域获取人才。

硬件产品经理可能从做固件（硬件中跑的软件，差异互联网的说法）、硬件设计、构造设计、ID设计、项目经理等转岗过来，好处是对原来产品事理比较理解、产品方案设计时比较接地气，也同时经历过产品的全体开拓过程，对产品开拓过程中可能碰着的问题有较好的预估，对其它部分事情职能也有基本的理解，不至于完备愣头青式与团队成员进行沟通。

一样平常3年可能是比较靠谱的韶光和项目履历积累。
其余一个须要转变的是不雅观念：如何从工程师的角度看问题转变到用户思维看问题。

做硬件产品经理，我以为不是把一个产品设计的外不雅观多绚，多么吸引眼球，多么“让人面前一亮”，而是你的产品是否对口。
对口的判断是：让最多的消费者接管并掏钱买你的产品。
有些人光只看重创意，看重外不雅观工业设计，设计了一个自己很满意，用户看了也认可高逼格，但便是买单的寥寥无几，这种产品如果大家轻微留神，就可以创造大把的(可以说是自high的产品或伪需求的产品）。
硬件产品经理得记住：最酷炫的产品与成功的产品不是等同的。
产品设计定位时要综合考虑：市场定位、消费者人群定位、自己公司的实力、行业发展阶段、友商现状、产品线情形、资金实力，乃至投资方意愿等成分，这些成分都是须要自己去网络、去沟通得到。
而产品的创意在这个框架内去构思会比较靠谱。

硬件产品经理通过各种办法确定产品开拓方向后，还要对功能进行细化、对可实现性进行评估、制订开拓操持、调集（乃至招聘）开拓职员，如果有履历，则可以避免产品开拓中很多问题，项目进度也相对有保障。

全体产品以外不雅观、功能为主打，一款产品从策划到发布的过程一样平常是这样的：

做方案：

1. 研究市场需求

2. 出MDR，定义市场需求（定目标人群、定卖点、定关键特性、定价）

3. 和ID（工业设计）团队一起出方案，出效果图

4. 拿方案在内部评审可行性，直到比较有把握

5. ID开始设计和打样，做Mockup

6. 做市场调查，找用户提提见地

7. 拿方案去对客户宣讲，看看客户的反馈（一样平常是互助过的老客户，比如运营商、渠道商；新客户都是拿成品去拓展的）

8. 根据市场调研反馈修正设计

研发和生产阶段：

1. ID团队出正式的方案（中间须要反复修正设计、去喷漆厂调色、做高保真Mockup）

2. MD（构造设计）出构造方案

3. 硬件出硬件方案

5. MD和硬件一起选购元器件，定BOM

6. 软件研发软件方案

7. 开模，需多次修模

8. 量产