一场成功的产品宣告会怎么做？思路分享

一、立项

1.预算，重中之重，发布会也是追求性价比和高ROI的活动，任何企业都想最低预算最高效果，比如蜜雪冰城的甜蜜蜜歌曲，低本钱引动了全体短视频，带来了万家门店规模。
预算除了常规的（如园地、餐饮等等），核心建议放在前后的传播上和中间的大咖身上，这块不作多阐明。

2.资源，须要调动和合营站台的资源，涵盖个人、媒体、公司内部等，发布会是一个细分过程组成的大活动，每一项细分极致设定期限任务到人。

3.目标。
范围、场次、媒体圈、区域、影响力、ROI……发布会必须有且只有1个目标。

二、用户买点≠产品卖点

理解下上面2个观点差异，比如核心续航技能换为充电1小时续航200公里，发布会是面向大众用户的，服膺不是炫技聊专业词汇的。

1. 主题，确定一个主题观点。

2. 产品卖点翻译为用户买点，用户真个措辞和感想熏染和好处，办理的问题，带来的核心代价……

3. 比拟，紧张竞品比拟功能、上风、市场机遇等等。

4. 突出点，让用户记住你，不是长篇大论，有1-3个核心点和打造点即可，朗朗上口。
比如遥遥领先！
！

5. PPT，好的PPT让用户面前一亮，还是SCQA方法论，塑造同理心、共识、场景……

6. PR稿，提前打造热点，不论是文稿、KOL、KOC……

7. 发布会形式，线上和线下结合……

8. 流程，除了大咖讲一通，剩下的要做的引起用户共鸣和理解，案例分享、媒体专访、用户沙龙……

三、传播

1.会前，吸引种子用户、话题勾引、存量客户推送……

2.会后，借助热度立马进入公司计策级营销战役攻城略地；传播人设和第二波热度塑造。

发布会的逻辑搞清晰了，剩下的落地相对随意马虎，我不会的我就招人外包……专业的事情交给专业的人来做，发布会重在组织和把控大局。