“聚汇通”激活一池春水

探新路 政府主导成立“聚汇通”

经济下行压力加大，发展难；行业受挫，融资难；产能过剩，转型升级难……这个“难”字，曾经一度成为沾益这座以重煤重化为主城市发展的阴影。
要旋转下行态势，实现止跌回升，须要一剂良方。
2013年，沾益境内煤化工行业资金链断裂，煤焦、煤化等行业受重创，企业基本处于半瘫痪状态。
随之带来的不仅是企业自身的生与去世，还关系到沾益经济的持续发展、社会和谐稳定。

“企业离去世只差半步了。
”回忆起当时的状况，云南珠江实业集团有限公司董事长马云至今仍心有余悸。
在他看来，公司已危在夙夜迟早，急需“金融输血”坚持。

然而，由于受多种成分的影响，困难企业亏损面不断扩大，导致贷款重组获批、增信的可能性减小，依赖银行贷款办理融资难的希望变得十分渺茫。

关键时候，沾益县委、县政府（沾益于2016年6月1日撤县设区）果断决策，于2015年11月9日由县国有资产监督管理局与珠江实业、云龙公司、云鑫煤焦、靖源煤业4家本土煤炭骨干企业共同发起成立云南聚汇通供应链管理有限公司。
公司首轮按1200万元成本注册，个中，县政府以县国有资产监督管理局出资1000万元，持股83.3%，4家煤炭企业共同出资200万元，持股16.7%。

事实上，“金融输血”的模式前几年就在曲靖的个别县履行过，但由于系统编制机制的缘故原由，资金流入了极少数企业的“腰包”，并没有发挥其应有的浸染。
如何有效戒备资金风险，“聚汇通”作出了大胆探索。

“聚汇通采纳‘以销定采，统购统采’的模式，在企业生产中卖力购买质料和发卖产品两个环节，企业卖力按质按量生产合格产品。
”云南聚汇通供应链管理有限公司董事长郭飞先容，“聚汇通”封闭家当链资金运行，将财政和贷款资金投入到企业的生产经营中，流向进行监测管理，防止借款企业违规挪用贷款，确保资金用于家当链的产供销做事。
这样一来，确保了资金流与货色流的衔接，用供应链的模式打通行业家当链通道，充分发挥资金的N次方高效利用，不仅为企业办理现金流困难，同时保障资金及时回笼，戒备风险。

或许正是“聚汇通”有“政府”背景，有公信力，很大程度上打消了金融机构的贷款顾虑。
在“聚汇通”运行期间，富滇银行曲靖分行、曲靖市屯子信用社等金融机构给予了大力的支持，帮助企业化解不良贷款，富滇银行曲靖分行开业时就给予“聚汇通”2亿元的贷款支持。

出成效 救活了“几条龙”

“聚汇通”运行迄今已满五年，明显的成效令各方愉快不已。
沾益原来濒临去世亡的家当“几条龙”，现在不仅活起来了，而且还一步步走向壮大。

2015年10月，就在珠江实业即将倒闭之时，“聚汇通”立即向企业注资7000余万元，办理了企业的燃眉之急，生产走上了正轨。

加之近年来煤焦市场大幅回暖，生产经营已经有明显的好转。
2020年，云南珠江实业集团有限公司进入“云南省非公企业百强”行列，排名第22位。

“没有‘聚汇通’，就没有公司的现在。
”阳春三月，在热火朝天的生产车间，沾益云龙有限任务公司董事长孙琴无比感慨。
2015年，由于市场大环境以及自身经营等各方面成分，她的企业一下子陷入困境，已经到了卖房卖车抵债的地步，“聚汇通”在企业死活存亡的存亡关头拉了一把，为云龙公司供应信誉担保，化解债务并成功融资。
“用一块钱撬动了十块钱”，从而赢得了宝贵的缓冲韶光，度过了严厉的“寒冬”。
如今，云龙、瑞丰铝业两个企业经营红火，昆钢、云南建投、中煤集团等大企业主动找上门来，洽谈互助事宜。

五年来，“聚汇通”帮扶珠江实业、云鑫煤焦、明翔煤业、汇州经贸等35家民营企业，支持了云维集团、曲靖铝业等大型国有企业改制重组，保住就业岗位4000多个，盘活及带动了100亿元以上的存量资产。

重打破 “三流合一”激活发展动力

“聚汇通”在帮助企业脱困的同时，也迅速发展壮大起来。

2016年7月，“聚汇通”扩大经营业务，由原来的聚汇通公司调度为沾益区国有独资的公司，注书籍钱金1亿元，将业务领域由单一的煤焦钢拓展到煤焦钢、铝液铝合金锭、合金棒、型材等供应链管理和工业投资及电子商务公共做事等。

公司坚持“供应与需求匹配”的原则，将家当链高下游企业的市场资源、质料资源、生产资源进行整合和调控，实现了信息流、资金流、物流的统一，同时通过代价驱动管理，平衡家当链高下游企业的代价分配，担保了家当链高下游供应关系的稳固。

2020年，“聚汇通”实现贸易量148万吨，现金流78亿元，业务收入40.17亿元，实缴税金496万元。
五年累计完成贸易量673万吨，现金流310亿元，业务收入161亿元，实缴税金2930万元。
2019年、2020年连续两年被列入省、市“上市后备企业资源库”。

经济得发展、社会得稳定、政府得民心，“聚汇通”家当链金融模式，激活了经济社会发展的“三重效应”，交出一份改革、创新和发展的精良答卷。

曲靖日报 吴士昊