2 分钟理解产品经理是做什么的？

产品事情是什么？

令人沮丧的是，不同行业对产品经理的阐明略有不同。
这使得产品经理既是一种难以理解的技能，也是一种难以学习的技能。

在一些公司，产品经理从领导层那里得到充分发展的想法，并确保这些想法得到履行，这更像是一种操作技能。

在其他公司，领导层制订目标，产品经理制订操持和项目并监督履行。
这便是这篇文章中提到的产品经理风格。

现在，让我们把产品经理的角色简化为卖力决定工程师在什么韶光做什么事情的人。

这可能是早期公司的创始人，也可能是技能含量更高的产品的工程经理，还可能是传统的产品职员。
如果你是一个卖力辅导事情内容和韶光的人，那么这篇文章便是关于你该当做什么的。

产品经理职员有三项核心事情，所有这些事情都必须以某种形式进行：

明确我们的目标选择路径有效推动事情

所有这些领域都有各种行业术语（OKRs、路线图、运营指标）。
但是，要理解如何利用这些框架，首先须要理解全体框架是如何组合在一起的。

为了剔除行业术语，（希望）让大家更随意马虎理解，将用一个比喻来解释。

我们要去寻宝

想象一下，您正踏上探求宝藏的漫长旅程。
您已经招募了一个团队（工程师、设计师、数据科学家、利益干系者等），并将他们装上了一艘船。

这艘船由船桨驱动。
产品经理不善于划船，以是你要卖力领航。

这使你处于威信地位，但你并不完备卖力，只是非常有影响力。

你不能完备选择目的地，但你是我们能否有效到达目的地的关键部分。

1.我们要去哪里？

我们正在探求神话中的宝藏 "为 Z 世代的云端数据合规平台带来天生式人工智能"，或者贵公司所做的任何事情。

其他人也在探求这个宝藏，以是我们必须先到那里。

有人，大概是你，在创办公司之初就设定了一个目标。
人们相信这个目标，乐意和你一起踏上征程。

我们现在已经上路了，你须要让每个人都保持积极性，确保他们知道为什么要如此努力地划船。
虽然从技能上讲，你是舵手，但团队的努力才是你提高的动力。

由于这将是一段漫长的旅程，你须要不断确保：

你对自己勾引大家的方向充满信心你的团队知道他们要去哪里，为什么要努力事情。

你可以做所有你想做的花哨的演讲，举行精彩的头脑风暴会议，带领团队出游，但这些事情只有在勉励团队努力办理精确的问题时才有代价。
只有当工程师们完成了 "精确 "的事情，才会产生代价。

只有当人们努力划船时，转向才会变得主要，而只有当你朝着精确的方向提高时，努力划船才会变得主要。

回到行业术语：

每当开始一个季度/下半年的事情时，你都须要向团队解释我们的目标，以及接下来的事情将如何实现目标。
你须要有信心，你所选择的项目会让你沿着这条道路提高。
领导层须要明白，你的愿景与他们希望你去的地方相吻合。
当新人加入团队时，他们须要理解你们的目标和缘故原由。
2.我们的方向精确吗？

一旦你的团队明白了我们要去哪里以及为什么要去那里，下一个大问题便是 "我们如何到达那里"？

心中有了目的地，并不虞味着你的事情就完成了。
你须要方案一条能让你到达目的地的路线。

我们不能认为宝藏在西边，就开始向西航行，然后盲目地连续朝那个方向提高。
你须要长于导航，长于面对现实。

某些路线会被封锁，你会碰着障碍，你会偏离航线，须要纠正

要做好这些事情，你须要

通往目标的路线图能够在舆图上跟踪进度并改动路线

换回行业术语，它们是

衡量标准和目标--空想情形下，特意选择的衡量标准能让你看到自己在实现目标方面取得的进展。
衡量--能够看到你的事情是否真正使你更靠近这些目标。

你们既要沿途设定路标，也要根据路标来衡量自己的进展。

这也有助于船上的每个人理解旅程的进展情形，从而引发他们连续提高的动力。

3.我们能多快达到目标？

记住，你们是在比赛。
你们要击败所有其他船只，攫取宝藏。

抢占先机不仅要速率快，还要导航准确。

只有在方向精确的情形下，用力划船才会有帮助。
如果你偏离了方向，情形可能会更糟。
划船的人可以加快速率，但他们不可能永久冲刺，以是你该当确保他们在精确的韶光冲刺。

在这条路上，你会碰着障碍；你该当绕过它们吗？你该当停下来处理它们吗？为什么？

当你问大多数产品卖力人，他们对团队的哀求是什么时，他们的回答都是 "速率"，即团队的发货速率更快。

也便是说，速率有两个关键要素：

准确性 - 我们是否选择了精确的项目？我们运送的项目是否产生了我们认为会产生的结果？速率 - 从观点到产品功能的转化速率。

换回行业术语，你要确保

你已对重大项目做了充分的尽职调查，以最大限度地提高成功的机会。
你的项目是目前推动你实现目标的精确选择。
合理掌握事情范围，避免 "过多 "或 "过少 "设计功能。
工程师可在流程早期提出见地，帮助制订需求。
你要留出韶光，在事情过程中清理技能债务，从而开释出新的机会。
你正在对事情进行排序，以最大限度地扩大影响并开启未来的事情。
领导层理解你的选择，从而帮助你疏通障碍，增加资源。
如何处理这些信息？

无论公司规模大小，你都须要确保在每个方面都有所作为。

如果将产品团队中必须发生的所有事情细分开来，我们就须要这样做：

选择一个重点看看有哪些方法可以办理这个问题选择办理方案并发货衡量结果根据这些信息决定下一步辇儿为

每个步骤都有持续串人们推举的框架和策略。
比如何做这些事情更主要的是，你要理解为什么会发生这些事情。

如果你是一家小型初创企业，所有这些都可以在几天内完成。
你可以在几天内看到一个机会，做出改变，检讨你的指标，然后对你所看到的做出反应。

更主要的是，在增加这些步骤的繁芜性之前，你必须以某种形式完成所有这些步骤。

在早期阶段的公司中，我最常见到的是他们跳过了步骤，特殊是第 4 和第 5 步。

如果不理解你的事情是如何朝着你的目标提高的，你就会一贯划下去，永久也找不到宝藏。