数字化转型中国行丨金蝶云联袂云之家走进湖南

数字化如何赋能企业经营？如何打通企业信息孤岛，冲破部门墙和企业墙？如何让组织高效协同，家当互联互通？中车株机有限公司副总工程师黄总分享：公司内部已有数十个软件系统、近300T业务技能数据，覆盖环球二十多家公司实体，涵盖研、产、供、销、服、财全代价链。

面对业务和IT分别设计的模式无法知够数字化工厂构建等问题，公司决定加速由以财务为核心的信息化培植向以制造业务为导向的数字化培植的转变。
数字化质量关键能力的打造，须要模式、技能、实践3大要素的领悟。

关于智能制造时期，中车株机洞察到：产品生命周期端到端流程的运营质量管理成为核心；单一质量管控向以客户需求驱动的家当代价链质量管理转变；公司要以质量专业脑与质量中台为核心的公司数字化质量平台培植。

中车株洲电力机车有限公司是我国主要的电力机车研制基地、湖南千亿轨道交通家当集群的龙头。
作为中国装备制造业“走出去”的先锋，中车株机坚持以质量作为自己的硬核实力拓展环球业务。
在信息化培植升级时候，又特殊打造了数字化质量关键能力，将数字化作为驱动核心竞争力的主要手段，这正是对EBC模式的深刻认知与笃实践行。

金蝶生态&云之家与株机公司一起将成熟的系统与前辈的管理模式有机的结合起来，为株机公司成功搭建了项目型智能制造管理平台，实现了对项目进程、项目采购、项目本钱、项目质量的全过程管理。
未来中车株机要以数字化的运营为抓手，通过数据驱动创新，建立基于数据实时共享、实时剖析、实时决策为根本的数字驱动的运营体系，驱动中车株机数字化、智能化转型。

在湖南当地，云之家还为汉森、湖南轻盐、远大、九芝堂等行业标杆客户打造数字化协同能力。
个中，湖南轻盐在全国高下盐改浪潮中武断携手云之家，打造掌上数据驾驶舱，告别以往传统报表和干巴巴的数据，只能为专业人士利用，无法为管理者呈现数据背后逻辑的现状。
基于云之家报表秀秀的移动端数据展现，加上各种联动、穿透、剖析BI的引入，使管理者对企业运营数据和指标有了更加直不雅观的认识，大大提高了企业的反应速率和决策能力，通过企业社交的快速转发和沟通，产生“1+1>2”的效果。

近年来，云之家携手金蝶生态以为客户创造代价作为产品发展的出发点，着力打造同时具备领悟、安全、开放、一体化为核心特性，与ERP无缝集成的新一代智能协同云，通过数字化的运营，为代价制造全过程赋能，全面提升组织战斗力。