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举例情形:家具产品基本为定制化单一产品,也便是一套产品,一个工艺流程,一种作业方法,一个生命周期结束,不在生产这套产品。再如定制客车,一台一个配置,不同的供应商物料,组装方法不同。
产品标准工时打算:
第一种:履历管理法,通过履历数据,按照一定宽放比率,组织生产,考察效率情形。适宜工厂自我管理。
第二种:工艺设定法:将每一道工艺可加工的产品种类罗列,对加工韶光,加工的方法剖析、分类,按照速率法、定量花费法、工艺技能哀求等建立韶光规则,打算逻辑,如此完成工厂所有工序的韶光规则。根据新品的工艺路程,即可打算出产品的标准工时。这样方法属于标准资料法,须要大量的数据支撑,同时总结规则,完善逻辑。如此,在研发阶段即可判断出单个产品的标准工时。
第三种:产品周期长,有足够的韶光采取秒表法丈量,打算得出。根据企业需求设定得当的方法即可。
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