成长（4）：迎难而进呼市电子设备厂简史（下）

呼市电子设备厂

在一九六五操持的第一年——一九八一年里，这个厂的生产局势仍未转好，涌现了建厂史上第一个亏损年。

在这一年里，经济事情中左倾缺点带来的问题，更明显地暴露了出来，紧张是任务不敷、产品滞销。
针对这种情形，厂领导采纳的第一个对策便是发动群众，广开道路，积极组织找米下锅。

特殊是玄月份往后，把找米下锅任务指标分到车间科室，许多职工抱着为国分忧，为厂分担困难的态度，随处奔驰，积极揽活。
整年找米下锅总收入达20.8万元。

他们采纳的第二个对策便是抓好产品发卖。
技能做事科分三路，拜访了一百一十二家用户，接待了来信来访二百六十七人，比较及时地办理了用户提出的问题。
通过参加两次大型展销会议，不仅摸清了用户的需求，密切了与用户的联系，而且进一步扩大了宣扬，理解了市场动态。
整年发卖主产品五十八台，收入810,750元，发卖备品备件共收入158,317.9元。

采纳走出去修和运回来修的办法，先后八次派出四十人，改装修理机器八十多台，收入148,040元，整年共收入1,225,107.9元。
仅发卖备品备件和改装修理机器两项收入就达到306,357.9元。
比原操持超出197,000元，得到纯利润10.5万元。
缓和了资金紧张的局势。

他们采纳的第三个对策是开拓适销对路的新产品。
采纳了以“主”带“副”，以“副”养“主”的经营方针，先后试制并生产了“百合”和“迎春”两个品种七百三十台洗衣机。

“迎春”牌洗衣机投入市场后，深受广大用户的欢迎。
根据生产能力和产品鉴定情形，国家把该厂列为全国洗衣机定点生产厂家之一。

他们采纳的第四个方法是大胆试行经济承包任务制。
试行承包任务制之前的一至八月，均匀每月亏损9.3万元。
玄月份实施了经济承包任务制后，亏损很快低落，后四个月净亏2.9万元，整年累计亏损77.3万元，比上级下达的90万元的亏损指标减少了12.7万元。

在六五操持开始的第一年里，这个厂还发生了一件对本厂出息有重大意义的事情，这便是：在市电子局召开的QC活动成果发奖会上有九个QC小组和个人获奖;有十一个小组分别被评为全国、内蒙、呼市的精良质量管理小组。
三车间机房小组被评为全国精良质量管理小组，二车间电镀组和四车间防霜机组，被评为内蒙精良质量管理小组。
QC活动的进一步开展对提高产品质量起到了促进浸染。
ZDC-1型磁带机被评为内蒙优质产品。

一九八二年三月，在市电于局企业整顿蹲点调查组的直接帮助下，开展了以提高经济效益为中央的企业整顿事情。

企业整顿，首先从整顿劳动纪律和工厂秩序入手，制订了《加强劳动纪律，整顿工厂秩序的规定》，严格了赏罚制度，采纳了中层干部轮流值班等办法，使全厂面貌有了很大改变。
过去迟到早退的人较多，有的职工上班后织毛活，干私活，闲聊闲庭。
经由整顿大有好转，普遍都能坚守事情岗位。

企业整顿的第二个方面，便是实施经济任务制。
厂七届职代会谈论通过了《一九八二年经济任务制暂行规定》，在全厂范围实行之后，以洗衣机车间为试点，对洗衣机原有生产定额通过实测进行了合理修正。

进一步表示了多劳多得，少劳少得，不劳不得的社会主义分配原则，战胜了吃大锅饭的弊病，调动了职工的积极性，使洗衣机产量进一步提高，也使新产品开拓加快了速率，先后试制成功并且小批量投产了微处理机、远动装置和自动门等。

最突出的是试制成功了800/1600磁带机和滚筒绘图机，并在四季度先后召开了设计定型会，补充了国家空缺，受到较高的评价。
A-C型光电输入机评为内蒙优质产品。

企业整顿的第三个方面便是整顿和培植领导班子。
电子局蹲点调查组按照革命化、年轻化、知识化、专业化的哀求，对原厂级领导班子经由永劫代调查理解，广泛搜聚群众见地后，于十仲春底组建了新领导班子。

新班子的组建情形是:党委布告由姜雨时同道担当（原任党委布告）；党委副布告由刘守纪同道担当（原任党委办公室主任）；厂长由吴树青同道担当（原任厂长）；副厂长由温守明同道（原任副厂长）、刘学敏同道（原任副厂长）、张福星同道（原任生产科科长）担当，均匀年事四十六岁。

新领导班子产生后，结合厂内详细情形，进一步调整了机构，增设了劳资科，质量管理办公室和企业管理办公室。
各党支部和车间都配备了专职党支部布告和正副车间主任，为首立异局势做好了必要的组织准备。

整顿初见成效，整出了较高的经济效益，这一年甩掉了亏损七十七万多元的帽子，还实现了七千多元的利润。