一分钟产品介绍公式

不知道大家有没有把稳到，生活中每每会涌现这样的场景：自己脑海里有着磅礴的表达欲，可话到了嘴边却词不达意。

与此同时，我们也常常会抱怨身边的小伙伴说话不得重点。
彷佛讲重点，精准的表达并不是件随意马虎的事情。
去年有时参加了一次美国职业培训课，受到了一些启示，脑海里组织措辞实在也是有规律可以遵照的。

这里想和大家分享一下，是个一分钟先容公式，它适用于很多场合，口试时快速先容经历，拜访客户时快速先容自己的公司，面对老板快速先容自己的产品，还有地推时候快速和商家先容产品等等。

我不喜好卖关子，这边直接给出先容公式：

为了增强影象，给它配了个图

韶光紧张的朋友看完上面的公式就基本可以体会体会关掉这篇文章了，不忙的可以听我再叨叨几句。
下面大略拆解一下这个公式：赤色部分笔墨实在是须要利用者填空的部分，而填好这4个空，基本上公式就已经成型了。

我读书的时候为举办一个创业活动去企业拉资助，我们做好了企业资助策划书，辅导老师看完之后问了个问题：你们能用一句话把这个活动说清楚么？当时一堆人说了5分钟彷佛也没说清楚。

看到这个公式之后，再转头看研究生老师那个问题，会以为有了一个很清晰的思考方向。

一、Solve Problem：产品办理了什么问题？

我们说很多的产品起源都是一个很故意思的Idea，这个Idea常日会办理一个问题，比如制造了某个痛点，坚持了某个痒点，知足了某个爽点。

产品经理如果不能很清晰地说出产品办理了什么问题，那一方面这个产品经理可能自己也没想清楚自己产品的代价，另一方面这个产品很可能就没有长久的生命力。
这个问题每每能在好产品的slogen里能找到启示。

美团、雪球、即刻的Slogen

比如美团：美团app，干啥都省钱，够不足粗暴？够不足直接？用户一看就知道这产品想干啥，办理的是一个帮用户省钱的问题。

再比如即刻app：记录我，遇见你，即刻，一个兴趣同好社区，是不是也瞬间能让人知道即刻大致是个什么产品。
供应一个兴趣同好的社区平台给用户，让用户找到志同道合的人是即刻办理的问题。

还有雪球：聪明的投资者都在这里，看到这个是不是知道雪球是一个聚拢投资者的app，雪球和即刻类似，供应的是一个投资的平台，让投资者共同互换学习。

二、Goods or Services：供应了什么样的产品或者做事？

这个问题对付有实体产品的产品经理来说都是比较好想清楚的，可以是手机app，可以是某电子产品，可以是某工业品等等。
当你供应的产品实际是一种做事的时候，这个就须要仔细思考了。

比如说保险产品，实际上是一项保险做事，前段韶光重疾险新规实施，很多网销保险产品很火，要怎么用一句话说清楚这个产品的做事，实在是须要仔细考虑的。

再比如一些夕阳红理财产品，实在实质是一项理财做事，作为这个产品的设计者，要怎么让老人相信你的做事呢？这个我相信理财业务职员的培训手册里会写的非常清楚。

三、Type of Client：客户是什么样的类型？

这个问题该当产品经理都会打仗到，说穿了便是用户画像。
鉴于现在C端互联网已经卷的天翻地覆，一个普通用户可以打上万个标签，这点也没什么好说的了。

但是要把稳的是，在你产品设计之初，你面向的客户是哪些人还是须要想清楚的。

适口可乐从某种意义来说也是适口可乐公司下的一款产品，他的用户是20岁旁边的年轻人，仅看海内，中国的人口均匀寿命大概是74-76岁，表面看适口可乐舍弃了很多用户，一代人终将老去，但总有人正年轻。
永久有20岁旁边的年轻人，适口可乐只抓这一批人的口味，就可以赚的盆满钵满。

比拟我最近看的一些低代码平台产品，我实在并不是很理解市情上低代码平台产品面向的用户是谁？是普通的C端用户，还是B端里的业务职员，或者B端里的IT职员。

做产品，想不清这个问题，会让你不知道往哪个方向用力。

四、Client’s Good：达成了客户什么样的目标，产生什么样的效果？

这里问题更像是第一个问题的延伸，办理了问题之后带来的效果是什么？

比如聪慧城市培植里用到的摄像头，和红绿灯联动，通过摄像头采集路况，剖析之后辅导红绿灯的动作，哪种颜色的灯亮多永劫光等，这可以办理一部分交通拥堵的问题。
带来的效果该当是市民出行更方便，城市数字化管理更完善，居民幸福感更高。

想清楚上面几个问题，再套用一下公式，该当会对我们日常的事情有帮助。

实在这些观点，相信大家都知道，毕竟每个产品人都逃不脱竞品剖析、MRD文档、PRD文档等等。
一次次产品历练里都会把上面说的问题覆盖到，这里只是有这么一个公式作为一个框架框一框思维。

教父里说：花半秒钟就识破事物实质的人，和花一辈子都看不清事物实质的人，注定是截然不同的命运。
类比想想，花一分钟能先容清楚产品的人和花半小时都说不清产品的人，命运也一定会大相径庭。

本文由 @格林不童话 原创发布于大家都是产品经理。
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