小伙做废旧电子收受接收一年收1000万部手机白手起身逆袭赚百亿

每年会有四五亿部的手机被淘汰，理论上这些手机都该当并且可以被回收，但实在回收率很低，尤其是比较于其他国家。
人们物质生活越来越丰富，买的东西越来越多，二手逐步会演化为一种麻烦，而回收也会成为一种需求。

陈雪峰，本科毕业于同济大学打算机科学专业，后进复旦大学修同专业的硕士学位，曾就职于途牛旅游网任高等java工程师，现任爱回收的CEO。

同济大学踏实、坚持的文化环境，对陈雪峰的性情塑造以及在创业过程中碰着阻碍的时候起到了关键的浸染。
其余，在同济大学踏实的理工内容的学习，使陈雪峰形成了比较好的逻辑思维能力，尤其是在碰着一些须要剖析的问题的时候，他有更好的能力去应对。

爱回收第一个项目实在做的不是手机回收，而因此物换物这个项目，灵感源于\"大众以别针换别墅\"大众这个故事，各个创始人投了大概有一百多万。
但毕竟是小概率的事情，很难支撑一个企业长久地运营下去，到创造这条路行不通想要转型的时候，创始人们只剩下了大概三十多万的资金，这是爱回收死活攸关的迁移转变点。
陈雪峰和其他成员共同战胜了困难，完成了企业的转型，首先是他们由于没有放弃，坚持下来了，其次是在恰当的韶光点把握了移动互联网和手机发展的巨大趋势。

爱回收之前的商业模式也比较大略，是一个返利的零售电商，盈利也较好。
陈雪峰表示之前是准备拆掉VIE，去A股上市，但2017年年底爱回收的商业模式发生了一些变革，出来了一块增长较快的平台性业务，这一块可能更适宜去港股或者是纳斯达克。

2018年线下渠道再次成为关注重点，爱回收的新项目\公众爱机汇\公众正是针对这一点展开的新项目，通过众包模式和线下多个渠道互助，迅速盘踞3-6线的城市，以填补爱回收集中在一二线城市的不敷。
陈雪峰也表明了新项目\"大众爱机会\"大众是接下来的紧张计策项目，它和爱回收会成为两条并行的回收模式。

六年来，爱回收建立了秩序，将回收制度公开透明化，在渠道方面实现了良好的贯通，也开始实现了盈利。
陈雪峰的创业之路由困难逐步开始顺利，这离不开他自身的本色和能力，更表示了爱回收全体团队的联络与努力。

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