改进效率最有效对象SMED技能「2020年7月27~28日」

培训地点：企航顾问培训中央

培训用度：4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

课程背景：

以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的哀求，生产型企业必须改变过往生产安排办法，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技能正在被广泛运用，它除了可以提升设备的可动率外，更主要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理系统编制。

课程收益：

精确理解快速换型的观点与代价

领会并理解快速换型的事情流程

剖析并改进当前的换型事情流程

节制履行快速换型的基本技巧与工具

节制在企业持续推动快速换型的管理方法

降落企业的换型韶光

提高设备的利用率及生产效率

课程长度：2天

课程大纲

第一章 精益生产事理

解析精益生产

LP的动力

转变不雅观念与生产办法

生产运作系统

精益生产的必由之路

工厂中常见的七大摧残浪费蹂躏

第二章 SMED 法的基本观点与基本原则

快速换型SMED的定义

快速换型的目的与代价

快速换型SMED的基本原则

某注塑厂如何表示快速换型

第三章 SMED快速换模八步法

1、准备阶段

1) 成立快速换型改进项目小组

2) 丢失剖析

2、剖析现状

1) 换型韶光与换型次数剖析

2) 当前换型方法剖析与记录

3) 建立换型步骤韶光表

3、暴露并肃清非常

1) 确认并修复非常

4、形成改进思路

1) 内部操作与外部操作

2) 优化内部操作

3) 进行平行操作

4) 优化外部操作

5) 调度剖析

6) 工具：ECRS

5、策划改进方案

1) 组织与流程改进方案

2) 设备改进方案

6、履行快速换型改进

1) 运用快速换型的关键成功要素

2) 设备改进

7、快速换型改进效果跟踪

1) 跟踪结果

2) 剖析结果

8、巩固快速换型改进成果

1) 更新并记录快速换型事情流程

2) 标准化

3) 进行再运用

4) 培训

小结:必须改变大批量生产为小批量、同步均衡生产管理系统编制

第四章 快速换型技能与防错法运用

无间隙换型

1) 换型中产生LOSS的关键成分

2) 缩短换型韶光的方法

3) 换型作业改进五步骤

SMED 改进案例与技能示范

防错技能在SMED中的运用

1) 防错法的概述

2) 防错事理

3) 防错技能与工具

4) 工厂零毛病策略

5) 防错法运用实例

现场问题答疑与老师合影留念

宋老师 精益生产与本钱管控实战专家

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用本钱管控与代价剖析》首席专家

原大野管理咨询有限公司副总经理、技能总监

CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技能部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产本钱管控第一人、现场管理实效改进专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

【个人简介】

宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业事情履历及16年以上专业管理咨询、培训事情履历，是中国著名现场管理实效改进专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、本钱管控、流程管理咨询与培训，精通利用前沿管理技能办理企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的履历。
辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位精彩的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的不雅观点和建议具有非常强的可操作性，他的履历与理论对付面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营本钱”和“压缩库存”目标下进行“打破改进”，使改进成果迅速表示和产生整体效益。
目前，已帮助多家企业成功建立履行了NPS系统，在人工本钱降落、操持拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；

【宋老师曾应邀主导并参与下列项目】

某重型机器公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；

某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工本钱从63元/吨降至50元/吨；

某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考察，电力能源用度低落3成；

某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；

某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及勉励方法，履行流程化管理，企业年发卖额逐年倍增，并成功复制两个分厂；

某汽车配件公司，咨询三个月，辅导建立了TPM全员设备管理系统；

某汽车车载导航仪精益现场与质量改进为期6个月的咨询项目，帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进；

……。

【授课风格】

宋老师长于解答学员疑问，上课形式多样，风趣诙谐，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操履历，向各界精良企业源源不断地输出管理新理念、新技能和操作方案。
曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、个中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

【宋老师培训五大特色】

启示式传授教化 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式传授教化 — 讲解式（印证式）案例和谈论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识运费用高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式年夜将企业文化融入知识中；

情境传授教化式 — 角色互换、情境仿照、使学员对所学课题有更多感悟。

【品牌课程】

精益生产系列

工业4.0与总裁班系列

1、《生产与运营管理》

2、《精益生产管理实战与项目实行》

3、《精益生产进阶提升演习营（中高层）》

4、《TPM全面设备维修保全》

5、《TPM-操持保全与备品管理》

6、《TPM-自主掩护与目视化管理》

7、《设备综合效率（OEE）剖析打算与改进》

8、《现场问题剖析与自主提案改进活动》

9、《生产现场管理与现场改进》

10、《现场改进十大利器与本钱降落》

11、《精益IE工业工程实战改进技法研修班》

12、《PMC—多品种小批量生产操持与物料管理》

13、《创新管理之如何从制造中创造创造》

14、《精益生产系列之快速换型（SMED）》

15、《6S系统实行与掩护培训》

16、《防错技能与简便自动化》

1、《工业4.0之自动化的现场管理ABC法》

2、《工业4.0背景下中国制造业的来日诰日

——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建》

3、《工业4.0与中国制造业的来日诰日专题讲座》

4、《工业4.0时期从精益化到自动化的精益现场管理方法》

质量管理系列

1、《企业中高层品质计策与卓越品质管理》

2、《TQM—全面品质管理提升实务》

3、《品质管理能力提升实务高等研修班》

4、《实验设计（DOE）及其运用》

5、《品管圈QCC活动和管理实务》

6、《五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP》

7、《6西格玛系统导入培训》《6西格玛绿带培训》

8、《SQE供应商品质管理实战演习》

9、《零投诉目标的质量管理》

10、《零毛病质量牵制大纲》

本钱管理系列

管理技能系列

1、《制造型企业本钱管控与代价剖析实战演习》

2、《质量本钱管理技能实务研修班》

3、《定额（材料/工时/劳动定额）管理系列培训》

4、《制造业全面精准本钱掌握》

5、《制造过程中的代价流剖析》

6、《代价工程与生产本钱掌握》

7、《精益生产办法之工艺、工装现场改进》

8、《新常态下的制造业减员增效实战演习》

1、《企业流程设计优化与管理》

2、《赢在风雅化——企业风雅化管理实战》

3、《TWI基层干部管理技能提升演习》

4、《制造业中高层经理全面管理技能提升》

5、《精良班组长管理技能提升》

6、《从精良到卓越--全能型车间主任综合能力提升演习》

7、《制造业项目管理运用实战技能演习》

8、《从精兵到干将——如何带好班组长》

物流与仓储系列

1、宋志军《企业供应链物流管理专题培训》

3、宋志军《SCM供应链下的企业物资全面管理》

5、宋志军《面向交付的供应链管理》

2、宋志军《高效仓储与物流配送管理》

4、宋志军《防错理论与物流防错运用》

6、宋志军《物流企业精益管理实战》

【客户见证】

大型国有企业：中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机器股份、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河香烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、神华准能集团、南方电网、肇庆供电局、广西百色供电局、云南华坪供电局、广东阳明风电、京信通讯、粤烟广州公司 、云南红河香烟厂、工信部、平煤神马集团……

汽车/航空领域：广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机器、广州日正弹簧、广州智航电子（导航）、世技电子（韩资）、深圳积架宝威汽车配件、成都宁江昭和汽车、潍柴动力股份、广西玉柴集团股份、贵航集团华丰机电、山东宏发重机、山东华盛中天机器集团、广州华德汽车弹簧、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、无锡锡柴、美资骆驼蓄电池集团、桂林福达集团、长治清华钢构造、长安福特马自达、东风商用车(十堰)公司、珠海清菱净化科技（三菱）、江苏华达汽车科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、微宏动力系统(湖州)公司、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团……

家用电器：格力空调、广东志高空调、常州东芝（TOSHIBA）、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、喷鼻香港伟易达集团、CASIO（卡西欧）电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司、海信集团股份、创维集团、浙江星星瑞金科技、深圳华帝股份……

家具家居：浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰（东莞）木业、橱博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新奇丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派集团广州公司、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、浙江喜临门家私……

食品饮料： 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品、成都扬名食品公司、湖南省华文食品、临沂新程金锣肉制品集团……

大学及总裁班：宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院……

物流、制药企业：一汽（大连）国际物流、深圳泰福物流、国药控股广东物流、王老吉药业、广州白云山中一制药、云南白药、北京汇影医疗东西、广州维力医疗东西、梧州制药、广药集团……

其它行业： 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳同心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、喷鼻香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥康集团、烟台只楚合成化学公司、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机器、山东科汇电力自动化、美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司、喷鼻香港鸿图精密电业、喷鼻香港鸿图精密铸造、昶联金属材料运用制品、四川瑞莱仕涂料、四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、四川迅源纸业、四川公民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、嘉财电业、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、三井高科技、宁波海伯集团、惠州申泰电子、 深圳日生集团、深圳力佳电机、北海诚德镍业有限公司、江西嘉诚包装有限公司、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳（中山）公司、中山大洋电机、意拉德（东莞）电子、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、武汉力海科技、沈阳王者陶瓷\沈阳新王者陶瓷、淄博雄丰陶瓷、淄博凯越陶瓷、广东新中源陶瓷、广东唯美陶瓷、深圳九星印刷集团、广州白云山中一药业、国药控股广东物流、REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份、广东溢达纺织集团、深圳信维通信、东莞铭冠、REI（美国安伊艾国际零售公司）、深圳九星印刷、明门集团、山东玻纤集团……

【客户评价】

“宋老师的课程实际大于理论，实战操作性非常强，很多我们企业碰着的问题他都能给出改进建媾和见地，是一位非常务实的老师。
” ——惠州万和昌电子有限公司总经理：何总

“我是在做培训事情后认识宋老师的，宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师，宋老师的课程普通易懂、逻辑性强、气氛生动，特殊是方法多，他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。

——建滔集团培训开拓部：谢生

“我公司在做流程再造之前，见过了十多位老师，我之以是终极选择宋老师，是由于他的履历非常丰富，而且给企业做咨询项目不是去世搬硬套，而是针对我企业的现实情形特殊为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和干系管理制度，且流程大略明了，各部门及岗位都很明确，现场管理现在已经做到了同行业前辈水平，非常感谢宋老师对我们的帮助！
”

——四川瑞森纸业总经理：代总

“宋老师所拥有的履历和知识，是我们经营企业的最大财富，他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队，且宋老师的课程诙谐、风趣、贴近实际，让我们企业管理更上一个台阶，市场竞争力更强了。
”

——四川公民印刷公司总经理：吴总

“作为中国式精益生产推进第一人，多年来一贯受到海内制造型企业的大力支持和认可，也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献，他是我们的宝贵财富。
”

——大野管理咨询总经理：肖总

“宋志军老师太专业了，不仅理论知识丰富，实践履历也非常丰富，这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准，剖析的这么透，给我们企业提出了很多宝贝的见地和履历。
”

——山东隆基集团董事长：张董