日本电子家当的溃败对中国企业出海有何启示

3月28日，以“变局博弈精进致远”为主题的2024ITES深圳工业展在深圳国际会展中央（宝安）开幕，南方制造业企业家同盟、中德制造业研修院共同举办南方制造业企业家（深圳工业展）春季论坛，共话制造业出海趋势与寻衅。

何丹提到，在出海过程中，这一轮数字贸易兴起，不能大略地等同于当年阿里巴巴诚信通或亚马逊的兴起。
拼多多去年市值一度超过阿里、字节跳动营收超过腾讯，很大一个缘故原由是外洋业务在不断增长。

数据显示，拼多多2023年整年营收为349亿美元（公民币2476亿元），同比增长90%。
据汇丰银行估算，拼多多外洋品牌Temu在2023年对拼多多总收入的贡献为23%，2024年这一数字有望升至43%，2025年将超过50%。

“现在数字出海观点和以往做外贸观点差别很大。
”何丹指出，中国企业数字出海在以前的环球化当中比较少见；同时，过去是单打独斗，如今是供应链与供应链之间的竞争，大家要抱团才能出海。

近年来，美国实施供应链重组操持，履行“回岸、近岸、友岸”三个政策，“回岸”是把原来外洋的供应链回流到美国本土，尤其是半导体家当在美国建厂；“近岸”，便是把一些家当链节点放到墨西哥，靠近美国本土；“友岸”便是全天下的盟友如日韩，还有一些欧洲国家、东南亚，分布一些供应链。
何丹说，这项政策直接拉动了环球供应链重组，涌现工业环球分布式布局，原来中国是“天下工厂”，此后国外对供应链有了备份哀求，重新布局到东南亚、墨西哥、非洲等地。

走出去是陷阱还是馅饼？何丹说，出海很热门，觉得表面到处都是机会，但也要辩证看待出海机遇。
首先要理解自身家当是属于传统家当、新兴家当还是未来家当，只有定位清晰后，在环球视野各个地区经济体可以找到对应的参差市场，发达国家和一个欠发达地区要的家当可能都不一样，这要根据企业所在家当的禀赋来匹配。

同时，他谈到日本企业衰退的启迪。
日本有“失落去的30年”一说，日本制造业的衰退实质上是从下贱的消费端衰退开始，当人口老龄化后，原来日本有很多电子消费品牌需求乏力，以至于现在都看不到C端消费品牌；下贱消费端萎缩后会传导到中游零部件供应链，再往上便是设备制造生产商逐步衰退。

究其缘故原由，20世纪70年代后期，一些日本企业认为垂直生产是能保住它的技能上风，而美国则走了其余一条路，制造业开始外溢环球，分布式布局，海内更多是从事设计研发和品牌营销，就涌现了一个分野：日本自己“卷”自己的技能，但当技能和天下主流不匹配时，家当就开始溃败，范例的例子是，日本有夏普，美国有苹果，苹果扶持了富士康，把生产供应给了富士康，富士康末了收购了夏普。

“引用最近看到的一句话，走出去，天下就在你的面前；不出去，面前便是你的全天下。
”何丹说。

南方+ 郜小平

【作者】 郜小平

南方家当智库