让电费“颗粒归仓”看晋城供电若何实现电费收受接收连续20年“零欠费零承兑”

在每季度召开的经济活动剖析会上，晋城供电公司经营副经理李海青都要几次再三强调：“电费不仅要百分之百回收，而且要高质量回收。
”

2017年，该公司两次收随处所政府的转办函，哀求办理煤化工企业“利用银行承兑汇票缴纳电费”问题。
公司积极创新交费模式，通过增加交费次数减少单次交费额度，匆匆成企业电费贷款专款专用等办法，办理了规模企业大额电费筹集难的问题，避免了承兑汇票造成的资金沉淀。

同时，该公司加强客户交费资金的质量把关与过程管控，匆匆整天泽永丰、兰花煤化工等9个大客户根据用电量多次付费、滚动预结算，大大提高了供用电双方的资金利用效率。

晋城供电公司创新利用信誉评级，作为强化企业管理和戒备风险的主要手段，并以此为根本，动态划分客户电费风险等级，细化完善大户“一户一策”、小户“一类一策”收费方法，密切跟踪客户生产经营状况，明确并严格实行分次或付费售电等交费办法。

该公司坚持问题导向，推动高、低压客户“智能交费”全覆盖，同步处理低压客户信息缺点3万多条，办理自动复电不堪利问题200多处，不断提升电费在线交费查询、实时测算预警、准确快捷停复电技能能力，有效办理人工催费难、一线员工垫付电费等难点问题。

2017年7月，铁路客户实行峰谷电价。
晋城供电公司跨行政区做事的郑州、大秦两个铁路局以未收到上级文件为由谢绝实行，对当月按新电价核算的电费谢绝支付。

面对新的收费困难，晋城供电公司营销职员多次拜访客户，诚挚沟通、耐心阐明、宣贯政策，双方终极达成“多退少补”的临时方案：客户先按照新电价支付当月电费，如政策调度，供电方承诺即时对客户所交电费“多退少补”。
这项举措赢得了用电客户的理解与认可，担保了当月800余万元电费顺利回收。

当前，电力改革加快推进，互联网技能飞速发展。
晋城供电公司深入开展“互联网+”营销做事，全面推广线上做事，重点加大电力微信"大众年夜众号、“电e宝”、“掌上电力”APP等自有线上渠道的推广运用力度，架起客户办电的直通梯。
晋钢集团公司通过“电e宝”一次缴费500万元，是全省最大一笔线上缴费资金，实现了大用电客户“互联网+”营销做事运用的新打破。

2017年，晋城供电公司共结算直购电量72.91亿千瓦时，为51户大用户节省电费2.59亿元，户均降落电价0.036元/千瓦时。
在以“看得见、省得下”的办法为企业降本增效、做事地方经济发展的同时，该公司也发挥出负责卖力的国企形象，有力保障了输配电费、交易电费、备网费等各项电费资金的顺利回收。