制造业信息化的主要内容

1．生产过程掌握的信息化。

生产过程掌握的信息化是掌握技能自动化的发展和升华，是制造类型企业特殊是批量生产流水线作业办法信息化的关键环节。
其紧张内容便是综合利用自动掌握技能、仿照仿真技能、微电子技能、打算机及网络技能实现对生产全过程的监测和掌握，提高产品质量和生产（操作）效率。
生产过程掌握信息化的重点是产品开拓设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量考验等各设计、生产环节。
例如：运用打算机赞助设计（CAD）技能、打算机赞助制造（CAM）、繁芜工程构造设计（CAE）、赞助工艺设计（CAPP）、集散型掌握系统（DCS）、打算机集成制造系统（CIMS）以及打算机集成生产系统（CIPS）等。

2．企业管理的信息化。
企业管理的信息化是企业信息化培植中比重最大、难度最大、运用最为广泛的一个领域，涉及到企业管理的各项业务及各个层面。
企业管理的信息化培植便是在规范管理根本事情、优化业务流程的根本上，通过信息集成运用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源，提高管理效率，实时动态地供应管理信息和决策信息。
例如：事务处理系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统(DSS)、智能决策支持系统(IDSS)、企业资源操持（ERP）、产品数据管理（PDM）、电子商务（EC）、安全戒备系统（PPS）以及企业网站等。
这是一项"牵牛鼻子工程"，每每可以达到"牵一发动全身"的效果。
无论什么类型的企业都必须根据自身的实际，选择适当的开拓工具，花大力气、扎踏实实地把这项事情做好。

除此之外，在业务管理活动中还产生大量的非构造化数据如各种文档、邮件、报表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等。
因此，办公自动化（OA）和文档管理也是企业管理信息化培植中的一项主要内容。

网络架构

3．企业供应链管理的信息化。
在当代市场经济的条件下，制造企业的生产和管理活动发生了前伸和后延。
企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、发卖直到终极送到和做事于客户，形成了一条由上游的供应商、中间的生产者和第三方做事商、下贱的发卖客户组成的链式构造，这便是供应链。
制造企业的生产活动、管理流程受到这条供应链的制约和影响。
因此，企业供应链管理的信息化是制造企业非常主要的一个组成部分。
其重点是利用企业局域网络、Internet互联网、数据库、电子商务等技能资源通过对供应商、第三方做事商及客户的信息化管理与折衷，将企业内部管理和外部的供应、发卖、做事整合在一起，提高制造企业的市场应变能力。

4．企业信息化组织培植及硬件配套。
企业信息化培植最明显的特色是具有实践性和可操作性，因此必须务实，做好组织到位与方法落实这两件大事。
概括起来讲便是要抓好三个要素一个配套：即设计思路、开拓工具、职员组织落实以及硬件举动步伐配套。

5. 企业的发展路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变革，导致对信息管理的哀求从局部向整体、从总部向基层、从大略向复合进行演化，企业信息化从初始培植到不断优化、升级、扩展和升迁来完玉成部信息化培植事情，表示了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变革。
ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越主要的浸染。

企业信息化组织培植说到底是靠人去完成的，选择什么样的职员，这类职员该当具备哪些知识和本色对企业信息化培植是至关主要的。
同时，采纳若何的组织形式和机构也直接影响到的企业信息化培植履行的质量和进度。
实践证明高效精干的组织机构和复合型IT人才是企业信息化培植的根本担保。
从这个角度讲企业信息化培植的一个主要任务便是要建立一支专业化复合型的人才军队。

企业信息化组织培植要重视硬件举动步伐的配套。
个中最关键的是必须建立一个合理的打算机网络拓扑构造，紧张包括：互联接入和企业局域网两大部分。
要从通畅接入、防毒防攻击、可管可控、系统安全等方面来有效地配备网络构造和购置硬设备，同时建立、健全相应的网络管理制度，这些都是企业信息化培植的主要根本和支撑。

根据培植企业的发展哀求和信息技能的特点，培植企业信息化内容应为：

1．建立适应信息技能哀求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织构造、管理制度等。

2．以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。
该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。

3．根据不同类型企业情形，建立起干系的各种自动化及管理系统，如打算机赞助设计（CAD）、打算机赞助生产（CAM）、管理信息系统（MIS）、这些各种各样的信息技能及管理系统构成企业信息技能的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的网络、存储、加工、传输、剖析和利用，为企业高层供应决策依据。

4．建立Intranet，供应企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络构造，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的办法进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。

5．联通Internet.企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充足自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。

6．企业信息化履行条件

企业要有信息化的内在需求；要有一个企业信息化的总体方案；要有基本的技能和管理根本；要有自己的技能和管理人才；企业信息化要与技能进步、管理创新和不雅观念更新相结合；要选择一个好的互助伙伴；要有一个信息主管来统帅；要有专门的部门来实现。