松下电器：为中国人过上加倍健康的生活做出供献

自进入中国市场40年以来，松下在中国的奇迹规模日益扩大，目前，中国是日本以外规模最大的外洋市场。

松下在中国拥有85家公司，职工人数约6万人。
作为最早进入中国市场的外资企业之一，“为中国的高速发展贡献办理方案”是松下理念在中国的实践方向。

企业是社会公器

疫情爆发后，1月23日，广东松下环境系统有限公司在武汉封城之前，向武汉大学公民医院、武汉中央医院、武汉协和医院以及武汉中山医院捐赠10台日本原装入口ZIAINO空间除菌消臭机；之后再次向企业所在地的顺德市容桂街道捐赠空气净化器100台。
1月24日，松下电器机电（中国）有限公司（简称松下机电）为办理客户生产呼吸机和病毒监测仪所需导电性高分子电容器库存不敷的问题，一小时调配环球资源，仅用七天韶光就将元器件投递医疗设备生产地利用。

1月25日，松下中国紧急向中国红十字基金会捐赠100万元公民币，用于购买医用口罩、防护服、护目镜等防疫物。
1月31日，松下系统营销公司由武汉认定店向湖北电视台捐赠专业防护服20套、医用消鸩酒精5箱。
2月10日，中国华录松下电子信息有限公司向大连高新区战斗在疫情防控一线事情职员捐赠绿色水培蔬菜500箱。

2月17日，广州松下空调器有限公司向广东省钟南山医学基金会捐赠2月新上市的松下康健空调100台，并组织员工为疫区捐款。
2月21日，松下中国又一次经由中华思源工程扶贫基金会向6家湖北新冠肺炎定点医疗机构捐赠300台30瓦松下杀菌灯。

不仅如此，为了提高口罩机生产效率，松下机电向客户提出了松下RTEX总线方案，实现全体产线安全、高效、智能自动化生产。
在方案实行过程中涌现物资不敷的问题时，松下机电第一韶光内部折衷配置PLC设备，并折衷技能职员火速前往现场驻守给予支持。
还通过增援防护服热合、焊接用热风机关键零件、测温设备用P4连接器等，最快速率保障防控物资的生产。

疫情期间，唐山松下家当机器有限公司生产的机器人为湖北、广东、武汉等地焊接医疗床及救护车。
去年交付给客户的机器人事情站、搭载IoT的焊接机器人，以及50余台松下350FR焊机，在北京小汤山医院复建焊接集成房屋的工程中发挥主要浸染。

在大连市第六公民医院应对疫情须要，对室内负压环境的改造过程中，大连冰山集团临危受命承接风道安装和保温事情，松下冷机系统（大连）有限公司迅速声援，集结17名员工昼夜奋战，圆满抢出工期。

深耕中国市场

2019年4月，松下中国东北亚公司成立。
总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立奇迹公司。
旨在以中国速率、模式、本钱实现在中国本土经营的成功。
新成立的中国东北亚公司设有聪慧生活奇迹部、住建空间奇迹部、冷链物流奇迹部、冰箱空调零部件奇迹部、台湾奇迹部五大奇迹部门。

中国东北亚公司总裁本间哲朗认为，疫情发生后，大部分消费者出门受限，以是松下电器部分产品线发卖古迹增长。
争取美好生活是人类共同的情绪，也给松下带来了更多机会，随着中国公民更看重康健生活和生活品质，松下将以Nanoe这样前辈的技能和产品，紧锣密鼓的开展面向康健生活的提案。
中国消费者的需求与目前松下在中国以“康健、养老”以及“生鲜食品供应”为主的奇迹计策是相吻合的。

本间哲朗于1985年进入松下电器，1986年作为第一批重点培养今后支持中国事业发展的骨干职员被派往台湾地区事情和学习，1994年正式开始在中国东北亚地区的担当事情，于34年后 2019年4月1日来中国履新，是在中国本土可以用中文无障碍沟通的为数不多的CEO之一。

以下为松下电器中国（东北亚公司）总裁本间哲朗接管经济不雅观察报网采访内容——

经济不雅观察网：疫情对松下最大的影响是什么？

本间哲朗：疫情的爆发导致全国延长假期，企业的复工韶光也推迟到从2月10日陆续开始。
就松下而言，松下在华员工约6万人，来自不同的城市，返城务工也须要按照规定进行安全隔离确保康健安全复工。
以是整体在供应链、物流、劳务职员不敷方面面临比较大的课题，对产品的生产、发卖都带来一定的影响。
目前我比较关注疫情的动态、国家和地方政府的政策，以及中国市民最关心什么、对什么更有代价认同等问题比较关心。

最近中国海内的疫情情形在政府的领导和全民的共同努力下，增长数字上可以看出有所缓和，相反国外开始涌现。
以是也比较担心疫情在环球蔓延，会不会愈演愈烈，这也会对天下、包括中国、日本的经济带来很大的影响。
当然最担心的，还是中国和日本员工的康健、家人以及朋友的康健。

经济不雅观察网：目前松下复工情形如何？正在办理哪些问题？

本间哲朗：按照国家和地区规定，春节的假期延续至2月9日。
从2月10日开始，松下在华企业陆续复工。
目前在华企业全部复工，正式员工出勤率上升到90%。
我们碰着的问题集中在供应链、物流、劳务职员不敷等方面。
劳务职员多是由于交通限定或者隔离方法等成分，无法及时返工。

物流方面，紧张受到航班减少、仓位无法担保以及出口前运输影响。
在跨省的陆运上，由于14日隔离方法，存在很多司机无法规复事情的情形，其余还有些仓库也没有完备规复利用。

目前供应商的复工率较低，只有不到60%的供应商规复了生产，以是涌现原材料、零部件供应不敷的问题。
对此，我们会及时节制供应商的供货情形、估算公司丢失；对付须要紧急调达的零部件，从国内外其他路子调达；对封锁区域的供应商及时表示慰问。

经济不雅观察报网：疫情之下，松下如何保住现金流、发卖、客户，稳定企业信心？

本间哲朗：疫情期间，松下从产品、做事和技能的角度，及时理解客户需求，调配环球资源办理客户所需。
在当前哨下发卖险些结束的情形下，调度线上发卖。
对外发挥企业对付社会的浸染，驰援疫情防控中的物资困难和生产困难。

对内成立紧急对策总部，进行口罩的发放、弹性事情制等担保员工康健安全、防止传染的方法。
松下在康健、清洁方面，有非常精良的技能和产品，可以抗菌、抗病毒，希望尽最大努力尽快市场化，为中国人过上更加康健的生活做出贡献。

经济不雅观察报网：您对2020年的市场信心如何？有哪些成分增强了您的市场信心？同时要规避哪些风险？

本间哲朗：今年中国的经济发展虽然会受到疫情的影响，虽然会有很大的困难，但是中国经济的韧劲我还是充满信心的。
在掌握本次新型冠状病毒蔓延过程中，我们看到中国政府强有力的掌握、管理，以及困难期间政府对企业的扶持。
同时，中国政府持续开放的营商环境、中国消费者的需求、以及在华人才等方面，这些都让我相信，深耕中国市场是毋庸置疑的。