编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 03:34:10
创新,不同的组织有不同的定义,不同的韶光有不同的意义,不同的环境也有不同代价。
就商业来说,创新被分为很多,如代价创新、定位创新、商业模式创新、文化创新、市场创新(蓝海)、体验创新、产品创新、技能创新、做事创新…..
实在这些都是创新的方法,而不是创新的种类。
理解「创新」,须要从创新的定义和分类开始。
一、什么是创新
英文上,Innovation「创新」一词起源于拉丁语,原意有三层:一个,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。英文释义为:bring something new to an environment(带一些新的变革)。
中文上,「创新」,便是“创造/开始新的事物”。《广雅》:“创,始也”;新,与旧相对。如《魏书》中有“革弊创新”,《周书》中有“创新改旧”。
名贵的是,在中文里蕴藏着发展的天下不雅观,如,“推陈出新”;“除旧布新”;“苟日新、日日新,又日新”。
以是,中文的「创新」也可以解读为,当时、势发生变革时,抛开原有的制度、方法的羁绊,进行变革,找出适宜新形势、新局势的新理论、新方法的过程。
在当代商业社会,业界比较认可的创新的定义有以下三种:
所谓创新,便是建立一种新的生产函数,把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,以实现对生产要素或生产条件的新组合。——创新理论之父熊彼特
当代管理之父德鲁克认为——创新是企业家特有的“道具”,是将变革转变成机遇的一种手段,然后作为一个别系整合成可以学习、可以实践的东西。创新是授予资源以新的创造财富能力的行为,是家当的变革与社会的重大改变,是社会性和经济性用语,而不是科技性和技能性的名词。
创造力只不过是把事物关联在一起而已。当你问有创造力的人,他们是如何做成某件事的时候,他们会感到一丝愧疚。——苹果创始人乔布斯
在这里,品牌猿借用李善友教授整理的极简定义:「创新,便是旧要素,新组合」。
由于这样的定义,对付我们普通人来说,可构造、可学习、可实践。
二、创新有两种:「连续性创新」和「毁坏性创新」
“毁坏性创新”之父,哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森,将创新分为两种:一种是连续性创新,一种是毁坏性创新(颠覆性创新)。
1. 「连续性创新」
「连续性创新」,指对现有市场主流客户的需求不断进行产品的改进和完善,以实现更好的性能和更高的利润。
这包括了渐进性的改进,也包括打破性(这里的打破性并不是指毁坏性)的新技能创新、产品的升级迭代、流程的不断优化等,以知足客户不断升级的哀求。
大部分企业的创新一样平常都是延续性创新,为知足现有客户群体的须要而生。
用人话讲,便是“better”,面对主流消费者,“更强、更快、更高”,这些都是连续性创新。
比如汽车持续供应速率更快性能更好的汽车;比如苹果手机的不断迭代升级。
2. 「毁坏性创新」
「毁坏性创新」,指并不向主流市场上的消费者供应性能更强大的产品,而是阔别主流市场或对巨子没有太大意义的新兴市场:低端或边缘市场,通过技能+市场组合,知足这类人群某种需求的产品或是体验。
这而这类创新常日并不涉及繁芜的技能创新。
一样平常新兴企业或者创业者进入市场时,最好的选择便是毁坏性创新,这便是“与其更好,不如不同”,便是蓝海计策,便是定位,便是市场细分(低端或边缘),便是差异化,便是错位竞争。
人话讲,创新便是探求一个细分市场,从某一特定人群切入,实现价格更低、性能更大略、利用更方便平分歧,只有这样的创新,才能得到指数级增长。而不是通过供应更好的产品,去抢占主流市场/人群。
拼多多,并不与天猫淘宝京东去抢占城市人群,而是通过微信团购+移动APP,向五环以外人群供应更低价格的产品,终极造诣电商的第三足。
三、「毁坏性创新」是指数级增长的第一因
无论是创新理论家,还是那些伟大的创新实践者,都是「毁坏性创新」——“与其更好,不如不同”的武断行动者。
创新学之父熊彼特曾断言:创造性毁坏,才是经济发展的唯一因。经济学家亚当斯密认为:对付全体市场经济来说,一定要用创新企业去毁坏老旧企业,淘汰旧企业的市场,整体才能得到发展。未来学家凯文凯利:如果你想和巨子竞争,不要迎头而上,而是要找一个新的角度,去边缘市场,只有在那里你才能有不对称上风。德鲁克:企业现有计策的基本哀求是“更多更好”,而创新计策的基本哀求则是“更新和更分歧凡响”。克里斯坦森:创新的核心是专注于用户的进步,而不是产品的进步。蓝海计策:通过尚未形成的独特代价组合,向消费者供应一个不同的代价主见。定位计策:抢占心智中的空缺。更高层次的毁坏性创新,是那些伟大格局的企业家,他们不在系统内办理问题,也不是通过技能办理主流用户的某个痛点,而是通过创新从系统外毁坏了老问题的根基,给出一个新代价、新体验,他们的创新让老问题存在都无所谓。
这便是李善友教授所说的「破界创新」:
乔布斯的苹果手机“重新发明了手机”,让键盘小操作不便的问题荡然无存。微软的纳德拉刷新微软,破微软义务的边界,冲破windows对其禁锢。增田宗昭的茑屋书店重新定义了书店,让书店贩卖韶光和生活办法,卖书可以不赢利。DHC模式(直面消费者),直播电商这些模式,重新定义了渠道,让过去的单向,被动的沟通,成为互动双向的连接。四、「毁坏性创新」是上帝给新兴企业、创业者和个人开的“后门”想象一下,你并不是一个天才,也不是每个创业者都拥有专利技能,新兴企业的产品和成本必定无法与巨子们匹敌,那么对付普通人来说,就没有任何发展壮大的机会吗?
克里斯坦森认为,对付大企业大品牌来说,有一股回不去的低端市场的力量——「东北角迁移力」:
用户的需求不断提升;技能进步的速率的加快;技能进步的速率超过用户需求的速率。由于这种力量,巨子企业总是推动资源流向更高利润率和更大规模市场的高端产品,以是很难回去做低端市场,是「由“简”入“奢”易,由“奢”入“简”难」最好解读。
图片来源《第二曲线创新》
特殊是,这种力量不可逆,推着传统企业向上走,越来越好、越来越强之时,一定涌现“性能过渡效应”:性能虽然更好,但是大部分技能大部分消费者利用不上。
比如时速400公里的汽车,速率更快的电脑存储……
用消费者的话来说便是:太贵、太繁芜、太难、未便利,只管他们也不知道自己须要什么。
这就给创业者或是新兴企业留的机会——「后门」:做事于高端/主流市场的技能,与大众低端/边缘市场需求之间的空档。
日本汽车对美国汽车的颠覆、韩国台湾电子产品对日本电子产品的颠覆、中国制造业对欧美制造业的颠覆……特殊是,中国对美国的超越,便是一部「毁坏性创新」教科书般的案例。拼多多对天猫京东的毁坏、小米对苹果三星的毁坏、故宫对传统文创的毁坏、正新鸡排对肯德基麦当劳的毁坏……B站的UP主、小红书的KOC、今日头条抖音的创作者、李佳琦、薇娅、李子柒、老番茄、敖厂长们,这些原来的普通人,都可以走向前台,成为一方主宰,不但对颠覆了过去的造星链条,更是对话语权进行重构。
那么,创新是什么?我们用「创新」不是什么,大概更加清晰:
创新不即是发明创造,从无到有;而是旧要素,新组合。创新也不但有天才们才能做,不是伶仃事宜,不是与生俱来;而是能被解构、被学习、被复制的。创新不仅是“better”更好;更是不同、空缺、蓝海。以是,认知创新,从重新定义“创新”开始——「创新,旧要素,新组合」。
学习创新,从学习「毁坏性创新」开始——与其更好,不如不同。
参考:《第二曲线创新》、《创新者的窘境》
#专栏作家#
品牌猿,大家都是产品经理专栏作家。"大众年夜众号:品牌猿创(ID:brand-yuan),新商业生态的窥伺者,品牌计策顾问,专注品牌创新与进化!
本文原创发布于大家都是产品经理。未经容许,禁止转载
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/lz/zxbj/101680.html
上一篇:vivo和iQOO多款平板和智能穿戴经由进程认证 设备很给力
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com