富士康董事长看好印度市场：已投资超百亿美元明年将会加大年夜投资

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近期，富士康董事长刘扬伟在接管印度媒体采访时表示，富士康将加大对印度市场的投资力度。
此前，富士康宣告在河南郑州投资培植新奇迹总部大楼，一度引发外界对其“撤离印度，重返中国”的预测。
这一系列事宜将富士康的环球布局计策推向了舆论的风口浪尖，也折射出在当前繁芜的国际形势下，跨国企业所面临的机遇与寻衅。

富士康作为环球最大的电子产品代工企业之一，其一举一动都牵动着环球家当链的神经。
这次“加码印度”的表态，并非一时兴起，而是其长期计策布局的延续。
自2015年进入印度市场以来，富士康已累计投资超过百亿美元，并操持在未来几年内连续扩大投资规模。

印度市场的吸引力：

是什么吸引着富士康持续加码印度市场？

印度拥有弘大的人口基数和快速增长的消费市场。
作为环球人口第二大国，印度拥有超过13亿人口，个中年轻群体占比巨大，消费潜力巨大。
随着印度经济的持续增长，其消费电子产品市场需求也在不断扩大，这为富士康供应了广阔的发展空间。

印度政府近年来积极实行“印度制造”计策，出台了一系列优惠政策吸引外资企业投资建厂。
例如，印度政府为电子制造企业供应税收减免、地皮优惠等政策，并致力于改进营商环境，简化审批流程。
这些举措都降落了富士康在印度投资的本钱和风险。

印度还拥有相对低廉的劳动力本钱。
与中国比较，印度的劳动力本钱更低，这对付富士康这样的劳动密集型企业来说具有很大的吸引力。

中国市场的不可替代性：

这并不虞味着富士康将放弃中国市场。
事实上，中国市场对付富士康依然至关主要。

中国拥有环球最完全的家当链和供应链体系，这是印度等新兴市场难以比拟的上风。
在中国，富士康可以方便地获取原材料、零部件和设备，并与高下游企业建立紧密的互助关系，从而提高生产效率和降落本钱。

中国市场自身也拥有巨大的发展潜力。
中国是环球最大的消费电子产品市场之一，且消费升级趋势明显，消费者对高端电子产品的需求不断增长，这为富士康供应了持续增长的动力。

“双制度”计策：

富士康的环球布局并非“二选一”的选择题，而是在中国和印度市场之间寻求一种平衡，采纳“双制度”计策。

一方面，富士康将连续深耕中国市场，巩固其在环球供应链中的核心地位。
另一方面，富士康也将加大对印度等新兴市场的投资力度，以分散风险、降落本钱、开拓新的市场。

寻衅与风险：

富士康的“双制度”计策也面临着一些寻衅和风险。

印度的投资环境仍存在一些不愿定性。
印度的根本举动步伐培植相对滞后，物流运输本钱高昂，这可能会影响富士康的生产效率和本钱掌握。
印度的政策环境也存在一定的不稳定性，这可能会给富士康的投资带来风险。

中美贸易摩擦等成分也给富士康的环球布局带来了不愿定性。
作为一家跨国企业，富士康的业务不可避免地会受到国际政治经济形势的影响。

富士康的环球布局计策是其应对外部环境变革、寻求自身发展的一定选择。
在“双制度”计策下，富士康将连续在中国和印度市场之间寻求平衡，并努力战胜寻衅、捉住机遇，实现可持续发展。

行动号召：

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