复星集团：一链网怎么实现柔性、聪慧采购

1992年，复星集团（以下简称“复星”）以3.8万公民币启动，如今成为8349亿总资产的环球家庭消费家当集团，旗下公司400余家，业务覆盖医药医械、金融投资、旅游、地产等十多个板块。
已过“而立之年”，复星如何在扩容中发展、在变革中提高。

郭广昌始终认为，支撑复星快速发展、适应市场需求的根源在于“商业模式创新”。
他尤其强调C2M计策（用户直连生产制造）在家当运营中的主要性，加大布局柔性生产、聪慧供应链等支撑集团家当发展的根本举动步伐。

采购供应链，作为柔性生产、供应链培植中，不可或缺的一环，须要紧密协同高下游供应商、制造部门、发卖、终端客户，使其能够快速推出新品，同时又需避免库存积压和滞销等问题。

复星在进行采购供应链培植中，如何进行计策布局？北京筑龙作为复星采购供应链数字化升级的互助伙伴，又如何知足其打造“柔性、聪慧采购供应链”的目标？

本日，跟

关于复星集团

复星集团创立于1992年，深耕康健、快乐、富余、智造四大业务板块，为环球家庭客户供应高品质的产品和做事，是一家创新驱动的环球家庭消费家当集团。
2007年复星国际在喷鼻香港联交所主板上市(00656.HK)。
2023年6月尾，公司总资产达公民币8,349亿元，MSCI ESG 评级为AA。

不破不立，复星重新核阅现有招采平台

1、复星的业务板块横跨十多个领域，行业差异性大、发展变革快。
而现有的招采平台“一链网”系统架构迂腐，无法知足业务快速迭代调度的需求，下属企业利用率不高；

2、集团强调的C2M计策，须要环绕终端市场的需求，对供应商进行计策管理。
而现有系统仅支持核查供应商的基本资料，动态变更信息无法同步、绩效无法评估、也无法对供应商进行分类/分级管理，影响集团管好供应链；

3、现有一链网系统封闭，无法与OA、ERP、财务等系统打通，导致每个采购项目从申请审批、招投标实行、签条约、付款、物资出入库等，须要多个部门线上线下反复沟通确认，效率和准确性都不能担保，无法知足复星极速扩展的业务需求；

4、集团的采招信息，除了发布在一链网，也会发布在多个第三方招采平台，各个平台网络的文档、信息、数据须要线下手动汇总统计，准确度和时效性无法担保；

5、集团须要对下属企业的采购风险，做到全面、及时管控。
旧一链网的风险管控点位少，存在不少监管空缺区；采购监管依赖招采项目实行后的周期性审计，随意马虎涌现“漏网之鱼”，也无法将风险“浇灭”在抽芽状态。

柔性、聪慧的采购供应链平台

助推落实C2M计策

1、北京筑龙帮助复星打造的采购平台，涵盖招采门户、用户中央、招采交易平台、支撑做事、开放平台等全采购模块，既知足集团集中管控的需求，又能根据各下属企业个性化的业务须要，借助PaaS能力，快速搭建千企千面的系统；

2、全生命周期管理供应商，从最初的供应商基本资料联网核查，到绘制供应商画像、供应商寻源及推举、供应商分级管理、实时风险监测，帮助复星集团智能、高效匹配靠谱供应商；

3、凭借北京筑龙的开放平台，一链网实现与ERP、OA、EAS、条约、资产、财务等内部系统的数据打通。
同时，借助FIM（联合身份管理）技能，实现与钉钉、企业微信、飞书等办公系统的账号互认。
冲破数据孤岛的同时，提升用户体验；

4、优化后的一链网，与外部招采平台（全国公共资源交易做事平台、中国招标网等）打通，内外部、多个招采平台的信息单平台处理，数据自动汇总，提升了运营效率；

5、借助北京筑龙互联网+、大数据等创新技能手段，复星集团构建起详细的采购风险指标、实时动态预警。
监督工具涵盖采购人、供应商、专家，监督过程从采购立项到条约如约全过程，实现采购监管自动化、智能化；

6、平台支持PC、移动端和浏览器等多端登录，让随时随地管理采购业务成为可能；此外，系统还支持多种办法的提醒，担保招采环节的关键信息不遗漏。

采购供应链计策已见成效

复星吹响环球生态供应链集结号

目前，一链网已经完备支撑起复星四大业务板块的采招业务，做事的采购人超400家、平台入驻的供应商超69000家，年采购额超700亿。
通过完善的供应商管理体系、聪慧的供应商资源共享机制，帮助成员企业实现供需关系的高效、精准匹配。

正如郭广昌在2024内部年会上的讲话：大环境和市场永久在变革，企业的计策调度也永久不会停滞。
相信复星对付采购供应链的改造，也不会止步，“更高效、更聪慧、更具韧性”的采购供应链培植没有终点。