图解包装人员绩效考核筹划表

包装职员绩效考察方案

受控状态

编 号

一、目的

① 改进员工事情表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和职员，促进经营目标的完成。

② 为确定员工人为、赏罚、岗位变动、升降、教诲培训、解聘等主要的人事管理事情供应公道、客不雅观的依据，特制订本方案。

二、绩效考察原则

（一）阶段性和连续性相结合的原则

对员工各个考察周期的评价指标数据要综合剖析，以求得出全面和准确的结论。

（二）定性与定量相结合的原则

选择定性指标与定量指标对职员进行多方面考察，综合评价。

（三）公正与客不雅观相结合原则

公正、客不雅观地对被考察者进行绩效评估，做到对参加职员的考察评估等量齐观。

（四）沟通与反馈相结合原则

考察评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考察者进行沟通，将考评结果奉告被考察者。

三、绩效考察组织

① 公司成立考察小组，对部门进行考察。
考察小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。
考评结果由人事部卖力汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

② 包装部经理卖力本部门员工的考察事情，于30日前将考察结果报人事部备案。

四、绩效考察内容及评分办法

（一）部门绩效考察

以公司下达的月操持和部门职责为考察内容，月晦由部门经理向考察小组申报请示，考察小组根据部门事情目标完成情形评定考察结果。

（二）包装职员绩效考察

包装职员考察评分以百分制来打算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考察指标，如下表所示。

包装职员绩效考察指标

考察内容

权重分配

考察指标

资料来源

工作业绩

50分

30%

月包装数量

包装记录

35%

包装废品率

35%

每小时包装数量

事情能力

20分

50%

组织能力

事情能力量表评定

50%

表达能力

事情态度

30分

40%

任务感

事情态度量表评定

30%

主动性

30%

互助性

“事情能力量表”与“事情态度量表”见附则。

五、绩效考察履行

① 包装部经理根据事情操持，发出员工考察关照，解释考察目的、工具以及考察进度安排。

② 被考察人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评见地。

③ 各考评人的见地、评语汇总到人事部。

④ 人事部通过汇总打算，结合包装职员在考察期内的出勤、考察情形，打算终极考察得分，如下表所示。

员工出勤、赏罚考绩加扣分标准

出勤、考察情形

旷工一日

事假一日

病假一日

迟到、早退

奖励一次

惩罚一次

得分标准

扣10分

扣1分

扣0.5分

每次扣0.5分

加5分

扣5分

备注：事假累计超过10天，则每天扣2分

六、绩效考察运用

包装职员采取百分制考察方法。
包装部经理根据公司规定的比例来划分制订包装职员等级，等级解释如下。

考察评价

特殊精良

精良

合格

基本合格

急需提高

不合格

等级

A

B

C

D

E

F

职员比例

5%

15%

60%

15%

5%

1%-5%

职员考察得分

90分以上

80~ 90分

70~79分

60~69分

50~59分

49分以下

（一）员工褒奖

① 月度考察为“特殊精良”与“精良”分别褒奖500元与200元。

② 年度综合考察为“精良”且无“不合格”记录者，晋一级。

③ 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考察为“精良”者，晋级一等。

（二）员工惩罚

① 连续三个月考察“不合格”者，解除劳动条约。

② 年度综合考察为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动条约。

③ 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪报酬。

七、附则

此方案自年月日起实行。

员工能力量表

考察要素

考察等级与评价标准

评估者

下级

同事

自评

领导

组织折衷能力

差——0分

事情凌乱无章，与下属不能进行很好的协作

一样平常——1分

能对一线生产工人进行大略的任务分配和折衷

好——2分

能进行繁芜任务的分配与折衷并取得他人对自己事情上的支持和合营

良——3分

能很好地安排和折衷周围的资源，较好地领导他人有效地展开事情

精良——4分

能合理、有效地安排和折衷周围的资源，并得到他人的信赖与尊重

措辞表达能力

差——0分

措辞暗昧不清，不能清楚地表达自己的意思

一样平常——1分

能较清晰流利地表达自己的不雅观点或见地，但表达得过于刻板、生硬

好——2分

节制一定的说话技巧，自己的见地或建议能得到他人的认可

良——3分

能有效地与他人进行互换和沟通，并有一定的说服能力

精良——4分

措辞清晰、诙谐，具有出色的表达话技巧

员工态度量表

考察要素

考察等级与评价标准

评估者

下级

同事

自评

领导

主动性

差——0分

事情懈怠且工作业绩不能达到事情标准

一样平常——1分

在别人的监督下能较好地完成事情

好——2分

事情主动，能较好地完本钱身的本职事情

良——3分

能积极主动地完本钱身的本职事情

精良——4分

除了做好自己的本职事情以外，还常常主动承担分外的事情

任务感

差——0分

事情敷衍，当事情涌现失落误时，极力地推脱任务

一样平常——1分

知足于能基本完成事情任务。
当事情涌现失落误时，能意识到自己的缺点

好——2分

事情中能主动承担任务

良——3分

事情中能主动承担任务且积极寻求办理问题的办法

精良——4分

对他人起到榜样的浸染

互助性

差——0分

缺少互助精神

一样平常——1分

在别人的折衷下能与他人互助

好——2分

能主动地与他人互助

良——3分

积极地与他人互助且乐于帮助同事办理问题

精良——4分

能够与他人一起积极有效地事情并共同完本钱组织的事情目标

干系解释

体例职员

审核职员

批准职员

体例日期

审核日期

批准日期