Google面试官：12个带你经由进程产品面试的技巧

练习产品经理口试非常有趣并有助于你发展实际事情中须要利用的技能。

大多数精良的产品经理都是演习出来的，而不是天生的。
以是好是，如果你在某个领域有所欠缺，你可以通过学习干系的产品经理知识来填补。
另一个好是，成功的产品经理并不是单一的类型，他们有很多不同的风格和形式：设计产品经理、数据产品经理、黑客产品经理等等。

口试官所关注的是口试者的态度 – 产品经理不仅须要与其他产品经理相处，他们还是跨职能的粘合剂，横跨财务、法律、营销、高管和工程。
要想让这个角色发挥浸染，你须要是一个友善、好奇、有主见、有参与感、谦逊和上进的人。

练习产品经理口试的最好方法是让一个朋友（最好他本身便是产品经理）问你一些问题，大致形式是：“你会如何为Y[用户群体]设计一个X[产品种类]？”

你要能够快速地表达出你是为谁设计的，为什么用户会关注，产品的功能和视觉是什么样的，以及你将如何把它推向市场。
反过来，你也可以去采访你认识的精良的产品经理，不雅观察他们如何回答问题。

02 口试中1. 保持舒畅

不要担心你的穿着，穿你以为最舒畅的衣服。
如果你在家穿T恤和牛仔裤，就穿这些。
如果你渴了，一定要拿一瓶水。
如果你须要方便，就哀求去洗手间，你不会被谢绝的。

2. 关注用户

作为一名产品经理，你的紧张事情是在人群中识别出潜在的用户，对他们的问题感同身受，然后将改进他们状况的方法可视化，并将办理方案以足够的技能细节阐述出来，使之可以实现。

全体体验须要考虑到用户是如何创造这个产品的，是什么让这个产品引人瞩目，让用户尽快进入“啊哈”时候，利用户有动力去拉他们的朋友来体验产品。

3. 视觉化

一旦你有了用户故事，就让口试官看看你在脑海中创造了什么。
用白板，你的手，不管是什么，带口试官看看用户会看到什么。
如果是移动运用，勾画出主屏幕和人们会看到的内容。
确保最主要的信息以最清晰的办法展示给用户。

产品经理不一定要成为视觉设计大师，但须要有用户体验和信息理论的意识。

4. 创造一个商业操持

有了一个坚实的用户故事，你该当对产品的经济效益如何运作有所理解。

你获取用户的本钱是多少？你可能的客户终生代价是多少？你须要花费多少成本来支持你的用户？

虽然“没有一个商业操持能在与客户的第一次打仗中存活下来”是真的，但你须要知道你的想法在经济上是否是合理的。

一个大略的“LTV > CAC + S”（客户终生代价 > 客户获取本钱 + 客户支持）是开始谈论的好方法。
更细微的细节，如运用一个得当的折扣率来反响货币的韶光代价，可以由你的司帐同事来办理。

5. 迅速给出一个粗略的答案

不要在细枝末节上钻空子，而是要迅速得出一个临时的大致精确的答案，然后根据须要进行迭代完善，如果在办理过程中创造须要放弃并重新开始，那就放弃并重新开始。
这是一种”先宽后窄”的探索，在有提示的地方深入。

你的口试官可能会在45分钟的韶光里试图谈论3-5个完备不同的问题，这个韶光段一样平常包括开头的5分钟热身和结尾的5分钟”提问韶光”。
以是，实在真正的口试韶光只有35分钟! 如果要问5个问题，那每个问题可能便是7分钟。

6. 从基本事理出发

特殊是在口试的技能部分，如果有人对某项详细的技能不熟习，但能用一样平常的技能知识精确地推断出它可能的事情事理，总是让口试官更加印象深刻。

以是，如果有人知道公钥密码学的事情事理，但不熟习传输层安全协议证书的详细内容，只要他们能推断出这些证书可能的实际事情事理，那对口试官来说便是一个满分。

7. 不要只用过程来回答

不要把所有的韶光都花在描述一个过程来得到一个答案上 – 要描述一个实际的答案。

口试是一个有限定的场景。
如果有人请你为老人设计一台电视，不要说：“好吧，我须要去和老人相处一段韶光，才知道如何开始回答。
”你可以说在产品开拓中，这种与用户的打仗是空想的 – 乃至是必要的 – 但这显然是我们无法纳入到口试中的。

8. 定期反思

不要一味的独白并坚持半个小时。
如果你创造你一贯在说话，口试官险些没有回应，就停息一下，做个反思，确保你的韶光都花在了回答他们正在探求的东西上，或者他们是否可以勾引你花更多的韶光去挖掘他们感兴趣的东西。

我曾碰着过应聘者没有停顿地对我滔滔不绝，无论口试官须要跳出来打断你，还是让你连续说下去，对双方来说都会很尴尬。
也便是说，不要为了给自己争取韶光而把问题重复回去，虽然澄清是好的，但拖延韶光是很讨厌的。

9. 发声

大声地把你的思考和反思说出来，乃至把你一分钟前的想法说成是屈曲的，这比等到你有了完美的说法要好得多。
展现你的思维。

10. 实事求是

花哨的技能该当退居其次，而不是实用主义。

你可以用一个Excel电子表格、一个有手机和汽车的人、处理付款的能力和一个邮件列表来启动大量的业务/产品。

一个伟大的产品方案是有可能在一周内就被测试的东西。

11. 利用工具

你所带的任何工具都是公正的，如果它们能帮助你构建思路和论证，你就该当利用它们。

如果有便签，请随意利用。
如果你带了条记本，请随意在那里整理你的思路。
如果房间里有白板，那就把它用起来吧 – 我把稳到，我做过的每一次口试，墙上都有一块白板。

12. 要大胆

口试官最喜好可以提出一些有争议或令人震荡的想法的候选人。

自然，一个戏剧性的命题须要加上充分的情由，但这一部分是有能力并履历丰富的专业人士在产品经理口试中失落败的最大缘故原由之一。
他们对问题的回答很合理，但缺少深度或新颖的见地。

你该当对你周围的天下有什么问题，以及你如何帮助办理它有见地。
你该当能够评论辩论这个行业的发展方向以及它的盲点是什么。

一个出色的候选人会用一个口试官从未听过的答案来让他们回味无穷。
以是，如果你有一个非常出众的观点，不要咬文嚼字，要坚持考试测验！
口试官希望看到你猖獗的一壁。

03 口试后

口试结束后，如果你以为自己和口试官进行了一场有趣的、引人入胜的头脑风暴，并且充满动力去创造一些东西，那可能就很顺利了。

很多人没故意识到的是，两次精彩的口试和一次普通的口试比三次好但并不精彩的口试的胜算要大得多。
这便是为什么要大胆的付出。

末了，很多过程真的是靠运气。
像Google这样的公司，精良的应聘者远远多于可供选择的职位，这意味着这个过程会故意无意地抛弃很多真正精良的人。
很大程度上，这将归结于当选中口试你的人和你的缘分。
如果口试没有成功，不要自责，十几年前，我在谷歌的前几次口试中都失落败了。

原文链接：https://medium.com/hackernoon/acing-your-product-manager-interview-e4f163408cef

原文作者：David E. Weekly

译者：产品侠；微信"大众号：产品侠

本文由 @产品侠 翻译发布于大家都是产品经理。
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