课件分享：《日产汽车VUP项目治理》

日产公司在履行180操持的过程中，大力开展V-UP活动，已经产生巨大的经济效益。
日产CEO戈恩师长西席将V-up定位为日产管理模式的精髓或紧张支柱之一。

V-up活动是环球范围内为了实现日产１８０操持（而利用的）一种管理方法。

•在环球范围内增加发卖１００万台

•业务利润率实现８％

•有息负债为０

•在日产的飞跃发展过程中，以前乃至往后，全体员工的积极进取精神是不可短缺的。

•人们依赖自身的才能、履历、头脑，再加上有效的利用韶光，朝着空想的目标努力，就能够取得巨大的造诣。

•到现在为止，上述事实在各种场合下都已经表示。

•我想现在开展V-up活动是大家事情积极性的最好例证。

•开展V-up活动是挖掘人的潜力，找到办理公司可持续发展问题的对策。

•开展V-up活动，不是产生于抵牾之中，而是基于日产与互助伙伴的基本方针。

•V-up活动因此提高公司的古迹为目的，最大限度地利用韶光和资源的活动。

•在开展跨部门职能的V-up活动中，集中精良人才，下级向上级提出改进建议，通过彻底的剖析和揭橥各自改造的见地，能够办理特定的课题。

•便是说，通过V-up活动，能够做出对公司有代价的方策。

•其道理很清楚。
那是由于V-up活动能够定量描述成果。

•但是，V-up活动并不能办理所有问题。
该活动是改进员工参与公司古迹管理最适宜的机制。
　

•在制订办理对策的同时，能够创造代价的跨部门职能开展的V-up活动，因此日产持续性利润增长为目的的。

•对付在V-up活动中有机会参与策划的人们来说，该当积极进取，学习这种办法。
在开展V-up活动的同时，提高每个人的事情技能，对公司的古迹做出贡献。

在DECIDE小组内已经动手的课题数、已经提出办理方案的课题数都在正常增长，产生经济效益的课题数与03年11月时点比较较，增加了55个课题。
其余，实现经济效益比预测值有所提高，对付11月时点比较较，增加了63.1亿日元。

在V-FAST中，产生效果的课题增加了110个，经济效益增加了10.7亿日元，取得相应成果。

以上是课题改进方法，对课题开展过程中的工具感兴趣的请留言！