产品工艺设计流程设计与工作实行

名称

实行程序、事情标准与考察指标

初步设计

执 行 程 序

（1）提出初步工艺设计方案

☆ 产品开拓部抽调干系职员组成工艺设计小组，如有必要还可组成跨部门设计团队

☆ 设计职员首先对各干系单位供应的资料进行汇总、整理，然后再对其进行剖析，提出初步工艺设计方案，末了上交工艺设计小组审批

（2）体例产品工艺设计方案

设计职员首先根据工艺设计小组对初步工艺设计方案提出的见地和建议，体例产品工艺设计方案，然后上交工艺设计小组审核

（3）正式出图

工艺设计小组首先对设计职员上交的设计方案进行审核，形成设计图纸，然后再上交专家委员会对设计方案及设计图纸进行论证，末了提交主管副总审批，审批通过后，正式出图

事情重点

☆ 设计职员对网络的信息须进行审核和鉴别，确定其真实性和合理性，避免因信息不准确，导致初步工艺设计方案方向缺点

☆ 要坚持精益产品开拓理念和方法，主动减少摧残浪费蹂躏

☆ 工艺设计要把稳接管客户和关键供应商的见地，在工艺设计小组中该当有这两者的代表

☆ 加强与互助伙伴在新产品工艺设计方面的互助，可以事先与其沟通新产品研制趋势，在季/年度召开的技能研讨会上与之沟通产品暴露的问题，以实现设计最优化和资源利用的最大化

工 作 标 准

（1）内容标准：产品工艺设计方案包括产品性能干系参数和主要指标、零部件明细表，批量生产组织办法等内容

（2）质量标准：设计团队事情灵巧，跨部门协作流畅，工艺设计符合哀求

考 核 指 标

（1）方案体例完成定时率

方案体例完成定时率＝

（2）技能方案差错率，审查期内技能方案中涌现严重缺点的次数，应掌握在 次之内

试实行并修订工艺设计

执 行 程 序

（1）组织实行

设计职员根据工艺设计小组正式的出图，组织实行初步方案，有关生产单位试实行设计方案

（2）反响问题

生产单位在试实行过程中创造问题，及时反馈给设计职员，然后设计职员对问题进行汇总，并向领导和专家委员会反响，末了专家委员会与工艺设计小组共同谈论是否需修订，如需修订，则报技能中央总监进行审批

（3）修订设计

设计职员首先根据有关生产单位供应试实行资料和其他有关资料，进行工艺设计修订事情，然后再将修订后的方案上报工艺设计小组审核，由工艺设计小组卖力修订设计图纸，末了修订后的设计方案和设计图纸由专家委员会进行论证，并上报主管副总审批

事情重点

☆ 采取数字化的办法管理产品信息和数据，要把稳为分散的设计团队供应支持

☆ 后续变更工艺设计，外部工程代表（包括供应链所有领域）要及时组成团队评估其影响

工 作 标 准

质量标准：修订后的工艺设计方案在实行中不发生问题

考 核 指 标

技能问题反响及时性，在规定的韶光内及时反响技能问题，目标值为100%

实行修订后的工艺设计

执 行 程 序

组织实行

修订后的工艺设计方案经主管副总审批后，首先由工艺设计小组组织出台正式的设计图纸，然后再由设计职员组织生产单位实行新工艺设计方案

事情重点

企业应加强对新工艺设计方案实行的监督

工 作 标 准

目标标准：新工艺设计方案得到全面、精确的落实

实行规范

《工艺设计干系规定》《工艺设计方案》《工艺设计图纸》《新工艺设计方案与图纸》

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