分娩计划与制造车间治理人员99%以上都不懂的功课顺序安排的常识

加工小组加工工时

一、问题：如果你是生产操持职员，该如何安排加工操持，使生产效率最大，也便是总加工韶光最短？

甘特图：按甲、乙、丙、丁加工顺序生产的总韶光

二、答案解析：

（1）从加工韶光中找出最小值.本例中为铣床列中的甲4.

（2）上述最小值如果属于车床列（先加工的设备列），则该零件应优先安排加工；反之则末了加工.本例中铣床甲4应末了加工.

（3）将已安排加工的零件撤除，别的零件在重复（1）、（2）步骤，直到全部零件安排完毕.

（4）当碰着车、铣两列的最小值相等时，可以任意取个中之一.

按照上述方法，上例的加工顺序安排应为：乙、丁、丙、甲.

三、重新绘制的甘特图如下：

甘特图：按乙、丁、丙、甲.加工顺序的总韶光

四、生产效率提升（%）：（48分-45分）/48100%=6.25%

图片来源网络

在竞争如此激烈的环球化市场环境情形下，效率提升6.25%，对一个企业来说是非常的不随意马虎的，产生的效益也将是非常巨大的。
可见，PMC职员要做好生产操持，并不是一件大略的事情，而是一个繁芜的过程，须要考虑的成分是非常多的，同时这一过程也是持续不断学习的过程。