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SMT每一个流程便是一个岗位,包含锡膏印刷员、贴片机上料员、炉前目检、炉后目检、包装等,个中会设置管理职员、组长、主管、调机程序员。
DIP线紧张包含投板员、拆板员、插件员、炉工、炉后焊点目检等。
一个SMT贴片加工部门的部门目标是确保生产现场职员符合作业哀求,能够实现优质、高效、均衡、高效的安全生产。
物料操作员:卖力SMT生产的物料领用、清点、登记、补料、盘点和定期损耗的统计。
生产技能员:卖力生产设备的换线调试,设备故障的办理和故障评估。
设备工程师:卖力设备安全管理事情,对SMT固定资产进行登记,对新设备进行验收。卖力SMT设备的故障维修、剖析、保养、损耗。其余,也卖力产品的总结报告,BOM管理及贴片机程序更新。
SMT组长卖力生产职员的管理,和现场记录、监督和检讨,并合理安排干系岗位。其余,对干系物料的损耗和利用进行管控跟进,并卖力干系职员的月度考察和专业技能培训。
SMT生产主管:统筹管理车间的生产操持和物料供应,合理调度生产操持,处理好跨部门沟通,办理生产障碍确保定期完成。卖力生产过程中职员的调配和安排,并卖力产品质量、生产进度、生产物料、生产效率、生产损耗、来料不良、员工考察等一系列事情。
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