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为推动全面预算管理的顺利履行，提升公司管理水平。
强化内部掌握，戒备经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情形及管理哀求，特制订本管理制度。

全面预算管理的范围

统统生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

全面预算组织构造图

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包含：全面预算实行差异剖析表、公司预算假设表、公司发卖收入预算表、公司单位产品原材料定额预算表、公司单位产品人工本钱定额预算表、公司制造用度预算表、公司单位产品制造用度预算表、产品单位产品标准本钱、公司发卖本钱预算表、公司生产本钱预算表、公司新产品研发预算表、公司大中修预算表、 公司零修预算表、公司采购本钱预算表、公司管理用度预算表、公司职员及人为预算表、公司发卖用度预算表、公司长期资产预算表、公司税金预算表、公司业务外进出预算表、公司其他业务利润预算表、公司投融资预算表、公司财务用度预算表、公司预算利润表、公司预算现金流量表等等。
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（下面选几个表格模板打开大家看看！
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全面预算实行差异剖析表：

公司制造用度预算表：

公司长期资产预算表：

公司预算现金流量表：

公司发卖收入预算表：

公司发卖本钱预算表：

公司生产本钱预算表：

公司职员及人为预算表：

公司单位产品原材料定额预算表：

公司单位产品人工本钱定额预算表：

公司采购本钱预算表：

产品单位产品标准本钱：

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