产品、研发、营销团队角色与分工案例

1．产品研发团队角色定位

产品研发团队的成员紧张包括市场经理、市场推广专员、市场调研专员、产品经理、项目经理、产品总监、产品设计师、研发工程师、测试工程师及其他职员。

（1）市场经理的紧张事情有市场调研，产品推出。

（2）市场推广专员紧张卖力研发产品的市场推广事情。

（3）市场调研专员紧张卖力市场调研事情。

（4）产品经理紧张的事情有总结产品需求，赞助产品设计、产品开拓，卖力产品验收与版本复盘。

（5）项目经理紧张的事情有产品研发立项和产品进度安排。

（6）产品总监紧张卖力产品方案的审核事情。

（7）产品设计师紧张设计产品功能以及为代码编写与测试供应支持。

（8）研发工程师紧张卖力产品代码的编写与产品问题的修复。

（9）测试工程师紧张卖力产品开拓测试以及赞助产品问题修复的事情。

2．产品研发团队任务分工

产品研发团队的紧张任务有产品研发立项、产品设计、产品开拓、产品验收、产品推出，产品研发团队的任务分工如表4-2所示。

表4-2 产品研发团队任务分工

序号

任务名称

任务细分

完成人

协作与支持

备注

1

产品研发立项

市场调研

市场经理

市场调研专员

市场调研范围广、数据真实、有代表性

总结需求

产品经理

市场经理

总结需求该当捉住问题的实质，把稳区分伪需求

项目立项

项目经理

市场经理/产品经理

项目立项该当折衷好各部门的事情，制订操持确定年夜大好人员的事情范围

2

产品设计

设计产品功能

产品设计师

产品经理

设计功能的时候该当先整体后局部，碰着问题积极与上级沟通

产品方案审核

产品总监

产品经理

产品方案审核着重于需求的完全性和方案的合理性

产品方案技能评审

研发经理

研发工程师

技能评审着重于研发时技能上是否可行，并给出详细的修正见地

3

产品开拓

进度安排

项目经理

产品经理

进度安排紧张预估产品能够推出的韶光并制订产品研发进度表

代码编写

研发工程师

产品设计师

代码编写紧张按照产品的需求来编写

测试

测试工程师

研发工程师/产品设计师

仿照真实的利用环境进行测试，验证是否符合编写的产品方案

4

产品验收

产品功能验收

产品经理

产品设计师

紧张检讨是否符合设计的产品功能以知足用户的需求

产品问题修复

研发工程师

测试工程师

如涌现生产问题或者其他的性能问题，该当及时修复

产品版本复盘

产品经理

研发经理

统计研发过程中的数据，以方便将来进行产品更新改进

5

产品推出

客户培训

市场经理

研发经理

培训客户如何利用新产品以发挥出最大功能

产品推广

市场推广专员

市场经理

集中向目标客户推广并及时网络客户的反馈见地，做好售后做事事情

2 技能研发团队角色与分工

1．技能研发团队角色定位

技能研发团队的成员包括技能研发经理、技能研发调研专员、技能研发工艺师、技能研发设计师、技能研发工程师、技能改造主管、技能改造专员、市场经理及其他职员。

（1）技能研发经理紧张事情有帮忙研发调研事情并编写研发调研报告，对技能开拓事情进行方案以及对技能开拓成果进行考验，为研发技能的运用供应支持。

（2）技能研发调研专员紧张卖力技能研发调研事情的履行。

（3）技能研发工艺师紧张完成工艺技能设计以及赞助工艺技能开拓的事情。

（4）技能研发设计师紧张为工艺技能的设计供应支持。

（5）技能研发工程师紧张完成技能开拓以及为研发技能的运用供应支持。

（6）技能改造主管紧张完成技能改造验收评估事情。

（7）技能改造专员紧张完成技能改造事情。

（8）市场经理紧张卖力研发技能的推广事情。

2.技能研发团队任务分工

技能研发团队的紧张任务有技能研发调研、工艺技能设计、技能开拓、技能改造、研发技能运用，技能研发团队的任务分工如表4-3所示。

表4-3 技能研发团队任务分工

序号

任务名称

任务细分

完成人

协作与支持

备注

1

研发调研

调研操持履行

技能研发调研专员

技能研发经理

利用科学的调研方法对研发技能的运用前景进行调查

调研数据剖析

技能研发调研专员

技能研发经理

通过数据剖析估算市场需求、本钱回收周期以及利润率等

编写研发调研报告

技能研发经理

技能研发调研专员

编写调研报告对研发数据及剖析结果进行汇总

2

工艺技能设计

体例工艺技能方案

技能研发工艺师

技能研发设计师

工艺技能方案该当得到专家委员会的审议通过才能履行

工艺技能试运行

技能研发工程师

技能研发工艺师

试运行过程中碰着的各种问题该当及时上报并予以处理

工艺技能完善

技能研发工艺师

技能研发设计师

根据试运行的资料对工艺技能的可靠性和经济性进行完善

3

技能开拓

技能开拓方案

技能研发经理

技能研发工程师

依据行业技能的发展趋势和技能研发条件进行技能开拓方案

技能开拓履行

技能研发工程师

技能研发工艺师

对技能开拓过程进行监督并及时处理技能开拓过程中的问题

技能开拓成果鉴定

技能研发经理

技能研发工程师

鉴定技能开拓成果是否符合预期

4

技能改造

技能改造可行性剖析

技能研发工程师

技能改造专员

通过调研之后对技能改造进行可行性剖析

技能改造履行

技能改造专员

技能研发工程师

监督技能改造的过程，碰着问题及时上报给上级

验收评估

技能改造主管

技能改造专员

考验技能改造是否达到操持哀求并进行验收评估

5

研发技能运用

研发技能试用

技能研发经理

技能研发工程师

考验研发技能的稳定性、实用性

研发技能推广

市场经理

技能研发经理

向目标客户推广所研发的技能，提高市场霸占率

3 营销推广团队角色与分工

1．营销推广团队角色定位

营销推广团队的成员包括市场经理、市场专员、市场推广专员、产品经理、产品助理、营销策划主管、营销策划专员、营销渠道主管、营销渠道专员及其他职员。

（1）市场经理紧张卖力确定用户画像、营销数据剖析、营销效果推广评估以及赞助完成营销调度优化的事情。

（2）市场专员紧张完成确定产品的市场定位事情。

（3）市场推广专员赞助确定产品推广渠道以及评估营销推广效果。

（4）产品经理紧张卖力产品卖点打造以及赞助确定产品市场定位以及产品用户画像。

（5）产品助理紧张卖力产品信息汇总以及赞助完成产品卖点打造的事情。

（6）营销策划主管紧张卖力营销创意呈现以及赞助完成营销创意网络。

（7）营销策划专员紧张卖力营销创意网络以及赞助完成产品创意呈现的事情。

（8）营销渠道主管紧张卖力产品营销渠道选择以及赞助完成数据监测跟踪以及卖力营销数据剖析的事情。

（9）营销渠道专员紧张赞助完成营销渠道用户剖析的事情。

2．营销推广团队任务分工

营销推广团队的紧张任务有确定目标用户、营销内容制作、营销渠道选择、营销数据监测、调度优化，营销推广团队的任务分工如表4-4所示。

表4-4 营销推广团队任务分工

序号

任务名称

任务细分

完成人

协作与支持

备注

1

确定目标用户

确定产品市场定位

市场专员

产品经理

根据产品的性子与功能对产品进行市场定位

产品卖点打造

产品经理

产品助理

找出产品最突出的优点，打造成产品的卖点

确定用户画像

市场经理

产品经理

根据产品适用的人群看，确定产品的用户画像

2

营销内容制作

产品信息汇总

产品助理

产品经理

汇总产品的所有信息，如产品功能、产品利用范围

网络营销创意

营销策划专员

营销策划主管

探求营销推广的创意并将所有的创意进行网络

营销创意呈现

营销策划主管

营销策划专员

将营销创意与营销推广的载体进行结合并呈现出来

3

营销渠道选择

营销渠道用户剖析

营销渠道主管

营销渠道

专员

对所有营销渠道的用户进行剖析

营销渠道本钱与收益评估

营销渠道主管

市场经理

估算营销推广渠道的本钱以及收益

确定推广渠道

营销渠道主管

市场推广专员

根据推广渠道的本钱与收益选择最佳的推广渠道

4

营销数据监测

数据监测跟踪

市场专员

营销渠道主管

对每个渠道的营销数据进行监测与跟踪

营销数据剖析

市场经理

营销渠道主管

剖析每个营销渠道的数据剖析，汇总本钱、流量、发卖数据的转化率

营销推广效果评估

市场经理

市场推广专员

评估每个营销渠道的推广效果

5

调度优化

渠道组合优化

营销渠道主管

市场经理

根据每个渠道的本钱与收益，对渠道的组合进行优化

营销推广问题纠正

市场推广专员

市场经理

对营销推广过程进行监督，并及时纠正问题

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