大年夜唐物资沈阳公司全力打赢提质增效攻坚战

2021年以来，中国大唐全面开启“二次创业”新征程，深入推进“三提两降一治”。

为此，大唐物资公司全面支配提质增效事情。
“我们将环绕打造‘五个精益一流’，提高‘五个质量’，增加‘两个效益’，多措并举打赢提质增效攻坚战。
”大唐物资沈阳公司总经理柳青在大唐物资公司提质增效专题支配会议上郑重表态，拉开了大唐物资沈阳公司提质增效攻坚战的序幕。

打造精益一流的做事保障体系，提高“做事”质量。
中国北方最大风光储一体化项目中的大唐吉林旭日二期60万千瓦风电项目并网发电上了央视新闻，背后有大唐物资沈阳公司设备保供应的默默付出。
他们始终秉承“用户至上”原则，推进用户拜访制度化、常态化，在持续提升做事能力上狠下功夫，打造中国大唐东北区域采购做事窗口。

打造精益一流的当代企业管理体系，提高“管控”质量。
大唐物资沈阳公司始终看重顶层设计，科学体例“十四五”“2275”方案，立足实际提出了打造“小而精”的一流区域物资公司发展目标和2020-2024年“半年出零米、一年大变样、两年铸精益、三年创一流、五年景卓越”发展路径，引领公司走上了改革发展的快车道。
制度体系优化，风险内控体系完善，形成具有电力商贸物流特点的“SPC-SY”精益管理体系，助力企业管理体系和管理能力当代化，铸造长青基业。

打造精益一流的主营业务，提高“业务”质量。
大唐物资沈阳公司大力推进大数据智能评标和标准化范本、作业流程，开展招标（采购）文件、评标（评审）专家星级评价，采购代理业务由纯流程性业务逐步向采购咨询业务转型。
深入挖掘供应链潜力，加大采购标的和商情研究，推进计策采购降本增效。
贴近一线，做事风电项目培植，创建现场物资管理业务样板项目部。

打造精益一流的创新拓展能力，提高“经营”质量。
立足东三省供热市场上风，创新培植“供热做事中央”，填补无特色“中央”短板。
全面建立创新褒奖机制，勾引广大干部职工在商业模式创新、管理创新等方面挖掘潜力。
立足上风品牌业务，坚持“眼睛向外”，向中国大唐系统外要市场、要项目、要效益，实现系统外市场开拓“零”的打破，成功将辽宁能源集团引入中国大唐采购平台，系统外利润占比达5%，取得经营实效。

打造精益一流的资产构造，提高“资产”质量。
面对经营主体多，大唐物资沈阳公司全力推进瘦身健体，注销东北分公司，完成吉林、黑龙江两家省级物资公司接管合并注销，压减法人户数。
办理20年不经营靠上级周转金借款度日积累的资产负债率问题，通过历史应收账款清欠、首创主营业务、强化经营调度、做好税收方案等一系列组合拳，企业资产负债率由2019年8月的3921%低落到112%。

大唐物资沈阳公司通过打造“五个精益一流”，提高“五个质量”，终极实现了利润和系统外收入“两个效益”大幅增加。
利润较2020年增长335%，较2019年增长3669%；资金余额较2020年增长489%，较2019年增长1261%；系统外利润实现“零”的打破，利润105万元；各项经营指标均创历史最高记录。
正如大唐物资公司总经济师袁文进在讲话中指出，“2021年对沈阳公司来说是经营古迹和取得的名誉都十分丰硕的一年，也是很值得铭记的一年，公司不仅实现了扭亏为盈，而且彻底走出了20年来靠‘输血’的经营困境。
”

成绩的背后，凝聚着大唐物资沈阳公司广大干部职工的心血，他们将在中国大唐“二次创业”新赶考路上，在大唐物资公司全面开启“电力行业第一、能源行业领先的供应链集成做事商”新征程中，连续书写无愧于历史、无愧于时期、无愧无自我的“二次创业”崭新篇章，以精良的成绩欢迎党的二十大胜利召开。