ERP产品有哪些？必须学会的常识点

财务管理：财务管理包含总账、固定资产、应收管理、搪塞管理、用度管理、财务报表等。

供应链管理：供应链管理紧张包括供应商管理、采购、管理、客户关系管理、出入库管理、存货管理、本钱核算等功能。

生产制造：生产包括四个模块，分别是制造数据、物料需求、生产管理和车间制造。
制造数据聚拢了生产所需的各种根本资料，如物料清单、工艺路线。
制造数据是为其他模块做事的。
物料需求赞助企业制作合理的生产操持，并自动天生生产订单、采购单。
末了，生产管理和车间制造将企业的生产制造过程流畅地衔接起来。

数据剖析：但实在，ERP的本色还是数据剖析思维。
从数据剖析的角度，不断地实时优化企业内部流程，比如原来工厂的生产效率只有70%，要提升此效率，就要剖析各个缘故原由，每个缘故原由一定是数据呈现的结果。

ERP运用成功的标志是系统运行集成化，业务流程合理化，绩效监控动态化，管理改进持续化。
泛普ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技能，实现管理、供应链、生产、发卖等活动自动化，建立一个实现企业高下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动家当升级，降落本钱，赢得更多商机和利润。

ERP产品必会财务知识

01 本钱和用度利润=收入-本钱

在实际经营中本钱又拆分为直接本钱与用度。
直接本钱，一样平常是指直接用于产品生产与发卖的本钱，比如原材料本钱、发卖职员提成等。
其优点是可以精准地将本钱归集到详细的产品，便于我们准确核算产品的利润。
用度一样平常是无法直接对应到详细的产品。
比如某发卖部门的市场营销推广，可能涉及了多个产品，那么这一笔营销用度是无法详细到那个产品的。
在这种情形下，企业只能将用度按照一定比例进行分摊，但用度分摊每每无法做到100%精确。
例如在市场营销推广中，虽然某产品的发卖额小于其他产品的发卖额，但是营销部门却在该产品上投入了更多的资源和人力。
那么按发卖额进行用度分摊的合理合理性就有待考量了。
因此在企业经营中，产品利润核算是非常关键的事情，会影响到企业对产品的选择和资源的投入。
因此，在可能的情形下，我们应尽可能把支出归属到“直接本钱”科目。

02 增值税增值税是我国紧张税种之一

所谓“增值”税，即企业须要对“赢利的部分”纳税。
比如我们用100元采购一件商品，再以150元卖出去，那么就须要对这50元的“增值金额”纳税。
增值税的一个特点是每个交易环节都会纳税，而且税额是包含在商品价格中的。
这就带来了增值税抵扣的问题。
比如我们支付的100元采购用度中，“实际上”只有85元是购买商品的用度，剩余15元是支付的增值税。
当我们以150元的价格卖出去往后，个中只有128元是我们的售价，剩余22元是代国家收取的增值税。

由于我们已经为该商品“提前”缴纳了15元增值税，因此只须要再补缴纳7元增值税就可以了。
在税务处理上，则是用15元的增值税发票（进项），抵扣了22元的增值税发票（销项），实际向国家缴纳22-15的差额即可。
这便是我们常日所说的增值税抵扣问题。
须要把稳的是，增值税抵扣的根本是相对详细的司帐记录。
对付一些发卖规模较小、司帐制度不健全的企业，为了简化增值税的征收，这部分企业会按照一个较低的比例缴纳增值税，并且不许可进行增值税抵扣。
这一类企业我们称之为小规模纳税人。
而对付其他发卖规模较大、符合增值税征收范围的企业，则会按照较高的比例缴纳增值税，并许可进行增值税抵扣。
这一类企业我们称之为一样平常规模纳税人。

03 毛利率与盈亏平衡

毛利率非常主要，它是决定企业盈利的关键指标之一

在实际的企业经营中，会把企业的整天职为固定本钱与变动本钱，用发卖收入减去变动本钱，即可得到产品的边际贡献。
在有些企业，边际贡献实际上就即是产品的毛利。
如果用毛利除以发卖收入，则可以得到毛利率。
毛利（边际贡献）=发卖收入-变动本钱毛利率=毛利/发卖收入我们可以把固定本钱理解为初始投资，所谓盈亏平衡，实在便是我们通过发卖产品，收回所有的初始投资。
而毛利率就决定了收回初始投资的速率。
比如企业的初始投资是100万，如果毛利率是50%，就意味着每发卖1元钱，就可以收回5毛钱的初始投资。
那么我们只须要发卖200万，就可以实现盈亏平衡了。
而如果毛利率是20%，每发卖一元只能收回2毛钱的初始投资，如果要实现盈亏平衡，则须要发卖500万。
在企业经营中，业务卖力人最关注的指标之一，便是产品的毛利率。
比如一个商贸公司的卖力人，会将产品按照毛利率和销量进行分类，对不同类型的产品采纳不同的经营策略，对付毛利低但销量高的流利产品，商贸公司会利用其影响力进入发卖网点，再通过搭配销量低但毛利高的盈利产品，来提高公司整体盈利水平。

04 核算司帐与管理司帐核算司帐卖力对外，紧张面向股东、债权人等外部关系人，表露公司的经营情形

为防止企业弄虚作假，便于股东、债权人等理解企业实际经营情形，

核算司帐

有着严格的司帐核算制度。
也因此每每不能全面知足企业的管理剖析需求。
比如，核算司帐会核算出公司的整体盈亏情形，能够让经营层对公司经营结果有一个整体理解。
但是，详细是哪些产品盈利和亏损，如何筛选产品或优化毛利才能实现扭亏为盈，针对这些问题，核算司帐每每并不能直接给出答案。

管理司帐

卖力对内，只用于企业内部决策，因此并不须要遵照司帐准则，拥有极大的灵巧性。
比如，搞清楚产品盈亏情形的关键，是将变动本钱精确归集到相应的产品。
但在企业经营中，很多本钱并不是直接应用于产品的。
比如采购寻源用度、水电用度以及品牌宣扬用度等。
这时候，就须要按照一定的分摊规则。
比如按作业分摊、按利用面积分摊以及按发卖金额分摊等。

在ERP时期，风靡中国的业财一体化，实在质便是希望在业务运转过程中，自动天生准确、全面、细致的运营数据。
可惜在实际实行中，业财一体化每每变成以“核算司帐”为核心的项目，这也是大部分ERP项目难言成功的缘故原由之一。