航空工业南京机电：以高质量党建引领一流航空机电系统供应商培植

以“三强”为基石推进管理模式落地落实

着力环绕“强体系”提要挈领。
充分利用党内法规体系的“思想—纲领—规范”体系逻辑，构建“总纲手册、根本制度、操作规范、实行指标”党建事情体系架构。
通过总纲手册，制订南京机电党建事情方案，明确党建事情目标和详细思路。
构建根本制度，制订“以高质量党建引领保障高质量发展的详细方法”和“深入推进党建与科研生产经营‘双融双匆匆’的详细方法”，建立健全党建事情制度85项。
明确操作规范，建立党组织换届选举、发展党员、政治监督等详细操作规范。
分解实行指标，以党支部标准化规范化培植为根本，建立包含9个业务域、39个业务包、74项活动任务、141条实行指标在内的党建能力成熟度模型。

着力环绕“强根本”建章立制。
建立党建管理机制，修订《南京机电党委落实全面从严治党任务清单》和履行细则，明晰全面从严治党任务。
建立以党建方案、年度要点、任务落实、监督考察、反馈改进为紧张过程的党建事情全流程PDCA循环机制。
建立以党委会、高质量党建推进会、高质量党建研讨会、党支部布告轮值例会为主体的“党委—党建部门—党支部三级联动”事情推进机制。
辅导推动“一支部一品牌”、党员“三亮四比一争先”、党务事情者“三比三提升”活动，2023年党员帮扶提升率79.6%，党员先锋指数提升1.1%，一线工人党员提升2.6%，党支部战斗堡垒浸染和党员先锋模范浸染得到充分发挥。
建立党建支撑机制，培植可实现任务管理、数据剖析、实时共享、在线互助的党建信息化系统，以信息化、数智化为支撑，使党建事情融入AOS流程体系。
建立干部人才机制，通过成立机载液压燃油与环控系统奇迹部党校、履行“墩苗操持”、建立专业总师和专业副总师管理机制，打造型号线主战、专业线主建“两位一体”管理模式，建强干部队伍。
优化组织架构设置，明晰职责定位。
在多业务域统筹履行精良年轻人才挂职互换机制，推进主辅机双向挂职互换。
制订“人才决定30条”，举办“硕博开放日”活动，发布专业（副）总师管理办法，健全人才管理体系。
制订《人才安居管理暂行规定》，积极报告“紫金山英才操持”“企业专家事情室”“百家湖人才工程”等人才项目，存心用情关爱人才。

着力环绕“强作风”全面监督。
深入推进廉政培植和专项管理事情。
通过“十个一”、廉政党课、警示教诲大会等形式，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
开展“一把手”和领导班子成员及其家属关键事变排查、领导干部特权思想和特权行为排查等专项事情，从源头上遏制违规违游记动。
深入推进高质量巡察和巡视整改事情。
制订《南京机电党委巡察事情方案（2023—2027）》《南京机电党委2023年巡察事情要点》，开展1家法人单位党组织、2家造孽人单位党组织政治巡察。
开展“自2017年以来巡视巡察和审计创造问题整改归零行动”，并全面推进落实。
深入推进作风培植，制订违反中心八项规定及实在行细则精神风险和问题专项整治事情方案，及时支配纠治“四风”树新风事情。

以“四融”为路径推动管理模式“开枝散叶”

坚持“党建+管理”，推动系统编制机制领悟。
武断贯彻落实党中心重大决策支配，印发《南京机电党委关于深入贯彻落实党中心重大决策支配事情履行办法》《南京机电党委领导班子研究支配、推动落实中心和上级决策支配事变清单》等文件，定期研究支配科技创新、民机型号等重点事情，构建贯彻落实上级重大决策支配的“四全”组织实行管理体系。

不断推进管理体系和管理能力当代化。
持续完善党委事情规则、议事规则、“三重一大”决策制度、权责清单等决策制度体系。
构建基于决策体系的信息化平台，全级次构建公司管理制度框架体系。

持续推进奇迹部协同联动。
召开奇迹部“全面加强前辈文化力培植”研讨会，成立奇迹部党校，成功举办党委布告培训班、奇迹部全员质量能力提升培训班、奇迹部中层干部领导力提升培训班，凝聚思想共识。
召开奇迹部年度干部与人力资源开拓事情互换会暨部长例会，统筹挂职互换4人，夯实了干部与人才协同发展的根本。

坚持“党建+文化”，推动思想文化领悟。
强化党的创新理论的学习宣贯，踏实开展党委理论学习中央组学习和专题研讨。
通过电子显示屏、微信公众年夜众号、理论文苑专栏、理论学习资料编发等实现“点、线、面、体”全覆盖，推进“强质量意识塑质量文化”主题实践活动，质量意识得到显著提升。

踏实开展学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教诲，2023年南京机电以奇迹部联合读书班、党委班子成员读书班形式分三阶段完成读书班学习。
以台账式管理、项目化推进办法，开展集中整治，将四大问题14项整改见地销号归零。
领导班子成员赴基层调研24次，形成八方面16项调研成果，办理阻碍发展的重难点问题。
踏实开展22项“我为群众办实事”实践活动，投入资金480万元。

抓美意识形态事情任务制。
充分利用领导接待日、“民意直通车”等进行剖析研判、舆情监测、见地反馈和跟踪落实。
开展意识形态领域风险隐患排查，踏实开展风险摸排，掩护网络意识形态安全。

全面加强前辈文化力培植，发布新时期航空工业南京机电前辈文化力体系，搭建“1654”承接体系，成功举办“星光残酷——最美南京机电”颁奖仪式。

持续打造主流舆论新生态。
环绕科研生产经营，做好宣扬宣布。
对外宣扬持续发力，《工人日报》《中国航空报》《江苏科技报》等媒体多次对南京机电进行积极宣扬和正面宣布。

坚持“党建+创新”，推动管理平台领悟。
高质量推动业务事情，连续6年推进航空工业沈飞、沈阳所、南京机电三方党委党建共建，开展党建共建任务共进暨党委联席会，推动武器装备研制任务完成。
环绕关键任务，建立科技创新党员攻坚先锋队，助力技能创新发展。

高质量推进群团事情。
坚持“举旗塑魂”，开展团员青年主题教诲，组织职工深入学习宣扬贯彻党的二十大精神。
坚持建功立业，开展主题劳动竞赛等，成立32支“罗阳青年突击队”，推动科研生产任务落实。
丰富职工生活，开展传统节日慰问和困难职工慰问，举办航空工业南京地区运动会、“安康杯”夏季百日安全竞赛、全民健步走、“航空科普三部曲”等活动，参与南京市江宁区“九龙湖杯”龙舟竞赛。

坚持“党建+考察”，推动绩效代价领悟。
优化南京机电党建考察体系，健全以基层党组织考察、党组织布告述职评议考察、党支部标准化“登高晋级”、满意度评价、经营古迹考察五个维度的“党建+业务”考察体系。
踏实开展季度党建考察事情，辅导完成19个基层党组织“登高晋级”现场考察。

以高质量党建引领保障高质量发展

南京机电党委坚持党管型号、党管质量，建立党委定期研究质量问题、紧张领导抓质量的事情机制，定期召开“3+1”质量形势剖析会，针对质量攻关给予充分的资源保障。
不断拓宽质量人才军队培植渠道，通过“揭榜挂帅”引发人才创新创造活力，提高重难点问题办理能力。

坚持党管科技创新，深入实践“五位一体”科技创新模式，启动创新中央培植，全面开展共性技能、根本平台培植等事情。

坚持党管安全，建立健全班子成员“区长制”和全员安全生产任务制，持续提升安全水平；组织建立南京机电“安全保密问题和风险‘一本账’”，做好设备管控、运维专项整治等事情。

2023年以来，南京机电党委得到中国航空工业集团党组“前辈基层党组织”称号，制造一部精密件工艺室得到江苏省工人先锋号，1支青年突击队得到中国航空工业集团“精良罗阳青年突击队”称号。
1项成果得到中国航空工业集团“精良课题研究成果”二等奖，微视频《崇奉的力量》被评为中心企业党的二十大精神基层理论宣讲精良微视频，《从“梅庵”到“共青团路”》荣获中国航空工业集团“十佳团课”。

对推进党建事情管理模式的思考

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的主要之年，是中华公民共和国成立75周年，也是实现“十四五”方案目标任务的关键一年。

南京机电作为中国航空工业集团机载系统成员单位和机载液压燃油与环控系统奇迹部牵头单位，一方面要深入贯彻集团公司党组、航空工业机载系统党委果各项事情支配，聚焦“兴装强军”首责，着力打造系统集成供应商；另一方面要深入学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”主要浸染。
环绕新时期航空工业高质量党建工程“1122”事情体系，找准浸染发挥的基准点；环绕南京机电“三强四融一目标”党建事情管理模式，找准浸染发挥的关键点；环绕高质量发展目标，找准浸染发挥的着力点。
健全完善党建事情体系，促进党建与科研生产经营“双融双匆匆”，使“夯根本”与“强功能”同向发力、“搭平台”与“创代价”一体推进，不断提高党建事情质量，为引领保障南京机电高质量发展蓄势赋能。

构建党建事情管理模式，不断提升政治引领力。
坚持以习近平新时期中国特色社会主义思想为辅导，全面承接集团公司和机载系统发展计策。
补充完善《深入学习贯彻落演习近平总布告系列主要讲话精神和主要指示指挥精神事情机制》，完善“党委主抓、部门联动、任务明确、台账督办”事情机制。
勾引各级党组织环绕集团公司发展计策和“实现天下一流的航空机电系统供应商”目标，着力推动科研生产、技能创新、体系培植、人才培养、合规管控、“双碳”管理能力提升。

构建党建事情管理模式，不断提升基层组织力。
压实管党治党任务，建立以党委会、季度事情会、年度党建会为主体的“党委—党群机关—党支部”三级联动事情机制，利用PDCA循环机制；每季度按照“一操持一落实、一考察一反馈”实现党建事情闭环管理。
制订《全面从严治党任务清单》《党支部政治引领与保障浸染清单》，推动“两个任务”落细落实。

构建党建事情管理模式，不断提升文化软实力。
巩固意识形态阵地，加强思想勾引。
把学习习近平总布告系列主要讲话精神和主要指示指挥精神作为“第一议题”，组织学习研讨。
加强党对意识形态事情领导，按照集团公司党组“加强前辈文化力培植决定30条”，完善新时期南京机电文化体系。
持续推进子文化培植，将“报国航空”“任务航空”“创新航空”“风采航空”融入详细事情，推进理念转化、行为落地。

构建党建事情管理模式，不断提升团队凝聚力。
培植党建共建协同发展平台，在党委层面以“主题竞赛”为载体，在党支部层面以“党员工程”为载体，在军企共建层面以“党员突击队”和“党员工程项目”为载体，着力提升项目研制水平和产品做事质量。

深化奇迹部协同联动。
建立党群协同联动事情机制，定期开展党建事情互换、人才挂职互换、业务结对共建，建立奇迹部新媒体矩阵，环绕重大主题统一发声，助力科研生产事情高效落地。

充分发挥党领导群团组织凝聚力。
发挥职工“主人翁”浸染，通过职工代表参政议政、提案落实等加强民主管理；聚焦科研生产任务，组织劳动竞赛，开展岗位练兵、技能比武等活动，大力推动“劳模创新事情室”培植，积极培养技能好手和业务骨干。
履行“青马工程”培训班、“青”字号工程创建等青年素养提升工程，持续开展航空科普进校园、航空科普夏令营、航空科普云教室，充分发挥青年新力量浸染。

南京机电党委将持续贯彻落实新时期党的培植总哀求，武断扛起政治任务，研究构建“三强四融一目标”党建事情管理模式，以奋发有为的精神状态奋力首创南京机电高质量发展局势。

（航空工业南京机电党委供稿）