设备采购、保养、维修、处置目标分化

二级目标

三级目标

1．设备采购管理

（1）确保设备和设备维修备件的快速、准确供应

①设备采购及时率达到100%

②设备采购准确率达到100%

（2）做好设备和设备维修备件验收交卸事情

①采购的设备质量合格率达到100%

②采购的设备验收准确率达到100%

2．设备安装管理

（1）根据设备安装现场的格局，制订设备安装方案

设备安装方案审核通过率达到100%

（2）严格按照设备安装方案完成设备安装事情

①设备安装任务实行率达到100%

②设备安装合格率达到 %

（3）及时处理设备安装中的问题，对付无法妥善办理的问题，应及时上报主管领导

①设备安装问题及时办理

②无法办理的问题___小时内上报

（4）负责填写有关设备安装的记录资料，同时做好事情记录

设备安装记录完全、无差错

3．设备调试管理

（1）订定设备调试事情操持，组织编写设备调试方案

①设备调试操持在___日内体例完成

②设备调试方案一次性通过

（2）按照设备调试操持与方案进行设备调试

①设备调试操作失落误次数为0次

②设备调试验收合格

（3）编写设备调试事情报告，并按规定上交主管领导

设备调试报告应在___日内完成

表7-2 设备利用与保养目标分解表

一级目标

二级目标

三级目标

1．设备利用管理

（1）体例设备利用管理办法，规范设备利用程序

设备利用管理办法内容完全、详细且详细

（2）规范、精确地利用各种设备

设备利用出错率为0

（3）制订设备技能改造方案，有效利用各种设备

设备技能改造方案内容完全、可实行性强

（4）组织对设备运行情形进行记录，并及时上交设备运行管理报告

设备运行情形记录准确，出错率为0

2．设备保养管理

（1）体例设备保养方案，明确设备保养的韶光、职员、详细方法及步骤

①设备保养方案内容完全、可实行性强，通过率达到100%

②设备保养方案在___日内体例完成

（2）按时、规范地对设备进行保养

①设备保养完成率达100%

②设备保养出错率为0

（3）做好设备保养记录

设备保养记录准确率达100%

表7-3 设备检讨与维修目标分解表

一级目标

二级目标

三级目标

1．设备检讨管理

（1）体例设备检讨管理办法，规范设备检讨管理事情

设备检讨管理办法内容完全，上级审核一次性通过

（2）按照设备检讨管理办法有关规定，采取精确的检测方法及时对有关设备进行检讨

①设备检测及时率达到100%

②设备检测任务完成率达到100%

③设备检测误操作次数为0次

（3）设备检讨后，及时做好设备检讨记录

设备检讨记录完全、完好，记录出错率为0

2．设备维修管理

（1）根据设备检说情形，及时对须要维修的设备进行维修

设备维修任务完成率达100%

（2）做好设备维修记录事情

设备维修记录准确、完全，出错率为0

（3）做好设备维修事情的保监工作

设备维修工具丢失率为0

表7-4 设备报废与处置目标分解表

一级目标

二级目标

三级目标

1．设备报废管理

（1）体例设备报废管理办法，规范设备报废管理事情

设备报废管理办法内容完全，上级审核一次性通过

（2）按照设备报废管理办法有关规定，对符合条件的设备进行报废处理

设备报废处理准确率达到100%

（3）设备报废后，及时做好设备报废记录

设备报废记录完全、完好，记录出错率为0

2．设备处置管理

（1）定期对设备进行评估，估算其经济代价，进行报废、回收、出售、出租等处理

①设备评估处置事情每季度进行1次

②设备评估处置事情准确率达100%

（2）每次进行设备处置后，都须要及时做好记录事情

设备处置记录准确、完全，出错率为0

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