中铁物贸：三大年夜门户两大年夜中台一个技能支撑平台 实现供应链高下游无缝对接与精准匹配

他指出，建筑行业供应链存在繁芜性、不愿定性和灵巧性特点，数字技能不仅赋能了更为精准、前瞻的决策支持与管理预测能力，而智能技能的深度运用更是显著提升了供应链的运作效率与应变能力。

物贸集团通过推动数据标准化与透明化进程，实现供应链高下游无缝对接与精准匹配，极大缩短供需相应周期。
同时，借助智能化手段，物贸集团确保了产品质量的全程可追溯性，不仅降落了采购本钱及难以量化的隐形本钱，还通过精简交易环节，实现了交易本钱的显著降落。

（温馨提示：1、本文由亿邦智库根据会议速记稿整理，未经本人审阅，或存疏忽，敬请包涵。

2、中国物流采购联合会公共采购分会与亿邦智库联合发布的《2024数字化采购发展报告》优选了14家央企作为供应链协同造诣数字化采购的最佳实践代表，）

以下为高朋演讲实录：

各位专家领导、行业同仁下午好，本日我分享的题目是《数智赋能链接协同——中铁物贸数智化供应链实践与探索》。

中铁物贸集团是中国中铁唯一专业从事物资集中采购和物资贸易的大型企业集团，经由多年景长，目前形成了八大区域公司、70+区域经营中央，实现了覆盖全国、辐射外洋的做事能力，培植了十大专业机构、覆盖了八大业务板块，产值超400亿元。
物贸集团是第一批国家商务部等八部委认定的全国供应链创新与运用示范企业，也是中国物流与采购联会的副会长单位。

本日我申报请示的主题分为三个部分，第一是中铁物贸数智化供应链赋能建筑业路径探究，第二部分是数智化供应链的实践与探索，第三部分是互助与展望。

Part 01中铁物贸数智化供应链赋能建筑业路径探究

虽然我国建筑业总产值一贯保持增长，利润总额和利润总额增速已经连续多年处于低落趋势；数字经济持续快速发展，但建筑行业数字化渗透率远远低于全行业均匀水平，从前两年数据来看，在全行业里面倒数第二，通过数字化推进建筑行业转型升级的空间巨大。

此外，建筑行业供应链存在繁芜性、不愿定性和灵巧性特点，数字技能的运用供应更准确的决策支持和管理预测，智能技能运用提高了供应链的效率和灵巧性。
发展以数字技能为重点的数智化供应链，推动建筑行业的实体经济与数字经济的深度领悟，成为建筑行业新质生产力的方向。

数智化供应链通过数字创新赋能、要素配置优化和家当转型升级，作为建筑业推动新质生产力发展的一定选项。

新技能的发展带光降盆要素的变迁，带来组织形式、商业模式的变革，终极将推动社会经济的整体变革。

物贸集团秉承数平化转型的整体计策，紧跟信息技能、数字技能和智能技能的发展。

第一阶段是信息技能阶段，物贸集团面向企业内部管理培植物贸业务协同平台BCP、财务共享，实现了业务线上化，业财资税一体化管控目标；建立了企业的主数据系统，实现了主数据的标准化，通过业务全线上流程，积累大量业务数据；建立标准数据接口为后续基于数字技能运用和智能技能打下了良好的数据根本。

第二阶段因此大数据技能云原生、微做事为代表的数字技能的广泛运用。
物贸培植了集物平台、鲁班平台、数据中台和施工物联平台，数据要素作为关键生产要素的主要性逐步凸显。
物贸集团的发展基于业务协同、物流数据流利生态平台培植，基于信息贯通系统平台联通数据驱动下的赞助决策和风控、数字资产的统一管理、流转和利用。

第三阶段，是目前我们正在经历的智能技能，一个因此机器学习、深度学习为代表的人工智能技能，物贸针对表单的智能审单，包括图像识别做了OCR和RPA系统的培植，从 2022 年以来天生式人工智能快速发展，物贸也结合大模型技能实现了智能统筹，包括文件的采集和剖析技能的运用。

此外，算法和算力成为新增的关键生产要素，推动整体作业向自动化、智能化升级，同时赞助决策的功能从大数据推举向以人工智能为依托的智能决策方向转变。

在上述信息化发展过程中，物贸也实现了从传统贸型企业向平台型企业的转型。

物贸集团对付建筑行业的整体赋能表示在以下方面，数据标准化、透明化，精准链接供需两端，敏捷相应，质量可追溯，降落采购本钱以及隐形本钱，减少交易环节降落交易本钱，决策支持和管理预测。

Part 02中铁物贸数智化供应链实践与探索

物贸在数平化转型的过程中形成了相应的系统和平台。

集物平台是物贸集团数智化供应链的范例代表，以电商化交易模式连通家当链高下游企业，建立包括在线交易、物流跟踪、仓储监控、结算支付、电子条约、供应链金融、数据咨询、 SaaS化做事和OTO做事等为核心的综合性一体化平台。

通过集物平台的培植，实现了从下单、统筹、配送、签收、支付、结算、开票全流程线上化。

2023年5月31日集物平台正式发布，实现快速增长，累计交易额打破530亿元，钢材供应量超过1200万吨，水泥供应量超过了1700万吨，产品品类比较于上线之初实现翻倍，源头直采率实现显著提高，企业交易本钱显著降落。

集物平台系统架构，包括三大门户、两大中台以及一个技能支撑平台。
个中，三大门户向供应链上的用户供应定制化的二级门户做事。

集物平台三大门户包括物贸在线、集物网和鲁班工业品。

物贸在线，面向中铁物贸既有业务，知足中铁范围内用户的业务处理和管理运用诉求。

集物网，供应大宗商品一站式、一体化的供应链集成做事。

鲁班工业品，供应工业品一站式、一体化的供应链集成做事。

两大中台包括业务中台和数据中台。

业务中台是承接平台在线交易、物流、仓储、电子条约、结算、支付和发票管理的全流程线上化的功能，同时面向各种用户供应移动运用。
集物平台采取微做事的架构，通过做事组织可以相应业务的快速变革和调度。

数据中台通过指标监控和统计剖析，实现对各级管理者的赞助决策和远程指挥的做事支撑。

集物平台的运营指挥室是在数据中台的根本上打造数据剖析或者叫数据赞助决策的运用处景，供应14个场景模块和46张聪慧大屏，业务运营实现业务全流程监控、风雅化客户管理、供应链生态圈造就、财务营收监控；平台运营实现平台用户、产品和运维全方位的整体剖析，支撑运营计策与目标。

数据中台针对付财务需求，供应经济活动剖析线上化运用、财务主题深化运用等2个专题运用，以及13个场景模块和 55张聪慧大屏，个中经济活动剖析兼顾总体经营定性评价与关键指标定量剖析，全面感知集团公司的经济运行态势；财务主题深化运用聚焦资源配置、风险管控以及代价协同三大财务主题，加速“业财数”的深度领悟。

数据中台秉承统一数据管理体系、统一数据架构、统一数据资产目录、统一数据标准、统一数据模型，打造面向剖析、面向业务和面向决策的数据中台办理方案。

数据交流平台、指标引擎平台和数据挖掘平台是面向不同类型、不同场景下的数据交流、数据剖析、数据清理以及指标开拓供应的根本平台。
个中数据开拓平台、决策引擎平台和BI剖析平台是面向数据开拓职员供应的数据指标开拓、智能剖析赞助决策、页面干系开拓支撑的技能平台。

目前面向物贸集团的业务痛点形成了五大终端运用，第一是智能运营指挥中央，第二是数据舆图，第三是供应商与客户画像，第四是风险管理，第五是价格剖析及预测。
个中数据舆图整合了物贸全集团所有运用的业务系统，实现数据的线上化展示、申请和审核，知够数据流转，为下一步跨企业、跨行业的数据交易供应标准数据支撑。

技能支撑平台为平台的顺利运行和平稳运行供应有力的技能支撑。

鲁班平台

鲁班平台是数字化采购平台，培植覆盖操持管理、采购寻源、供应商管理、专家管理、采购监督、条约管理、用度管理和归档管理的全流程电子化采购平台。
目前平台已通过电子化采购平台的三星认证，面向采购方、供应商、专家、监督方和第三方供应全线上化电子采购做事。
同时为了知足中国中铁内部采购管理哀求，在标准化电子采购流程之上，结合中铁的财务管理诉求，面向中国中铁内部供应定制化的全流程财务管理做事，并向行业供应标准化的电子化采购流程 SaaS化做事。
此外，供应运营大数据和人工智能配套干系做事。

目前鲁班平台累计认证通过的供应商超过42万家，累计成交金额打破3.2万亿元。

施工现场物联平台

针对项目现场的供应链管理，物贸集团培植了施工现场物联平台，面向现场的智能验收、聪慧搅拌站、钢筋加工场和中央料库的运用处景，运用物联网技能和移动互联网技能培植施工现场物联平台，在给项目现场提升作业效率的同时也知足各级管理职员对付一线真实数据以及管理监控的管理哀求。

此外，为了知足物贸企业内部管理哀求，物贸集团在 2018 年启动了中铁物贸业务协同平台（BCP）和财务共享平台培植。
通过数字化和智能化的改进和升级，目前已经实现了5.0版的上线，实现了“业、财、资、税”一体化的管控目标，基本建立了“流程信息化、数字自动化和管理智能化”的业务流程体系。

针对采购管理、条约管理、招标管理、资金管理、经营指标和结算管理里面的风险点位，物贸集团培植阳光监督365，实现对关键业务点位、关键业务风险的全流程实时监控。

物贸集团持续关注技能创新，在人物智能、区块链、云打算、大数据和物联网等领域进行技能研发。

物贸集团，依托于物联网技能培植施工现场物联平台，为项目现场作业和各级管理职员供应决策支撑；依托于大数据技能建立数据中台面向企业的管理决策，包括价格趋势剖析、企业智能图谱等开展干系运用处景研究。
在人工智能领域，物贸集团在智能票据识别、智能单据审核，特殊是结合大模型技能开展的评标文件以及项目条约审批过程中，进行前期的技能探索。

近些年来物贸在数平化转型的成果和信息系统培植，沉淀了整套的技能支撑平台，通过标准做事集成和组件打包，培植了低代码平台，为信息系统快速相应业务变革供应了技能支撑。
同时把标准的智能做事，包括区块链、人工智能的做事进行标准封装，向企业内部乃至向企业外部供应标准化、智能化、定制化做事。

高质量发展离不开高水平的安全，物贸信息系统培植离不开网络安全体系。
物贸集团建成了以研发安全、漏洞管理、业务连续性、运维安全、监控、应急等完全的网络安全运营体系，为业务连续性和平台有效可靠运行供应有安全保障支撑。

Part 03互助与展望

末了一个方面是互助与展望，紧张是两个方面，一是依托集物平台链接高下游整合做事商的能力。
我们希望在横向上与高下游的资源厂家、终端用户，在纵向上的做事商，开展广泛互助，依托于集物平台共建供应链生态。
同时我们也是乐意和高下游的家当伙伴，依托家当协同创新推动供应链技能和模式创新。
愿和在座的各位一起共同打造更高效率、更加智能、更具代价和更加生态的供应链生态的体系。

物贸一贯秉承着专业、专注、共创、共赢的发展理念，希望通过和家当端，包括高下游企业或做事商进行广泛互助，共建供应链生态体系，这是我个人的发言，感激各位。

《2024数字化采购发展报告》（以下简称《报告》在第五届国有企业数字化采购与聪慧供应链论坛上由亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会共同发布。
《报告》以“技能变革与代价创造”为主题，优选了14家中心企业网上商城作为供应链协同造诣数字化采购的最佳实践代表，旨在展示中心企业在数字化转型、供应链优化以及网上商城培植等方面的前辈履历和显著成效，为行业供应可借鉴的模式与策略。