联想副总裁阿木谈企业智能化转型：要武断变革和进级内部数字底座

阿木结合遐想的实践表示，企业首先要有智能化转型的计策。

只管计策本身也在高速地不断迭代，但必须要有明确的蓝图；不同企业的蓝图框架可能各有不同，由于所处的行业、发展阶段以及面临的紧张经营课题可能也不一样。

其次，要有组织和文化的全程配套变革。
要建立推动智能化转型的专业组织，形成数据驱动，还要推动组织的平台化和扁平化。
要搭建智能化人才培养体系，建立勉励体系。
要用示范项目引领全员智能文化，激动全员智能行动。
“这些是冰山以下的部分，但同时也是终极智能化转型成败的条件。
”

此外，要武断变革和升级企业自身内部的数字底座。
他提到，数字底座便是要摒弃原来的传统的IT架构，其特点是构造繁芜、敏捷性差、相应慢、运维难、本钱高。
要转换成新IT数字底座，其特点是敏捷灵巧、及时相应、智能运维、本钱降落。
“如果没有这种自动运维的新型数字底座，上层很多运用和AI技能的落地实际上是非常低效的，而且AI非常渴求数据和高效算力支撑，数字底座如果不能对它供应有效保障，人工智能技能每每会被员工摒弃，由于它无法发挥比人工更有代价的效果，也就不太可能再遍及起来。
”

末了是广泛运用AI,实现全代价链智能运营。
阿木提到，很多企业的智能化转型实际上是信息化转型，仅仅是把流程标准化或者办理个中的断点，最多可能是统一的数据形成明确的报表，能够看到真实的结果。
“但这还不是智能化转型的真谛，智能化转型的真谛是要将人工智能技能本身真正运用到企业自身业务的核心环节。
”

阿木强调称，企业的核心代价链环节要敢于大胆探索人工智能技能运用，而不能仅仅勾留在行政、订票和报销等环节，要在生产、研发、供应、客户做事等关键环节引入，才能真正改变企业面貌。
同时，人工智能的运用处景是持续探索、不断丰富的过程，一定要给团队、员工以及经营者足够的空间去探索。
“很难通过自上而下的设计和方案将它落实，一定要发起自下而上的全民动员，才能真正挖掘出来有效场景。
”

阿木末了表示，在智能化转型进程中，还要不断保持顶层框架的敏捷性，沉淀并不断迭代智能化转型框架。
一方面是由于企业自身的转型在不断取得新进展。
另一方面也是由于外部的新IT技能尤其人工智能技能正在发生巨大变革。
当日发布的《企业智能化转型方法与实践：遐想启迪录》系统体系化地公开了遐想的转型实践和方法论。

中国信息通信研究院家当方案所副总工程师贾敬宇表示，“企业经历了从最开始最根本的自动化到信息化到数字化的过程，再今后将连续向更高等的形态演进，将具备5个核心特点，包括数据赋能、全局协同、人机协作、优化资源配置、自主自动，这是智能化转型的一定结果。
”

编辑 覃澈

校正 赵琳