新产品开拓流程设计与工作实行

名称

实行程序、事情标准与考察指标

体例设计方案

执 行 程 序

（1）组织体例《新产品开拓操持》

研发项目卖力人接到新产品开拓任务书后，在干系部门的合营下，完成《新产品开拓操持》编写事情，并卖力组织操持的实行

（2）编写设计方案

☆ 研发项目卖力人根据操持书的内容及各部门、职员的职能，对操持书进行细化，将新产品开拓操持详细细化，落实到干系部门和职员

☆ 产品开拓部部依据新产品开拓操持，体例详细的《新产品设计方案》

事情重点

☆ 《新产品开拓操持》要对开拓本钱进行估算，把稳掌握新产品开拓韶光和开拓总本钱

☆ 《新产品设计方案》要给予新产品的质量、安全以适当的权重

工 作 标 准

（1）参照标准：公司过去年度类似的《新产品开拓操持》与《新产品设计方案》资料

（2）目标标准：通过体例设计方案制订出从创意到产品的完全路线图，规范后续各个阶段的研发事情

考 核 指 标

新产品设计方案内容完全性，体例时确保方案论据充足、内容完全

改动设计方案

执 行 程 序

（1）组织论证

☆ 研发项目卖力人针对研发项目小组编写的《新产品设计方案》，组织干系部门和职员进行论证，参与论证部门包括项目小组、生产部、营销部、采购部、维修部、客服中央等

☆ 产品开拓部根据论证见地，对《新产品设计方案》进行改动

（2）审核

☆ 改动后的《新产品设计方案》提请主管副总审核

☆ 主管副总可会同干系高层管理职员着重从方案的技能可行性、经济可行性、风险大小等方面进行审核

事情重点

☆ 要把稳坚持端到真个设计计策，在设计中多利用售后客户做事和维修数据

☆ 研发项目卖力人在方案论证过程中要把握好节奏，要把稳对各种见地进行总结、归纳，提炼出最有代价的闪光点，这是研发项目卖力人的核心本色的主要表示

工 作 标 准

质量标准：方案论证过程高效、富有培植性，项目小组根据论证见地及时对设计方案进行改动

考 核 指 标

（1）方案论证组织及时性，研发项目卖力人要有较强的韶光观点，应及时组织方案的论证事情

（2）方案论证内容的全面性，论证内容要涵盖到各个核心要素，应全面包括技能可行性论证、价格可行性论证、产品外不雅观论证、质量及安全预估等

样品开拓与

修正

执 行 程 序

（1）开拓样品

审批通过后，项目研发小组按操持推进研发进度，组织干系部门开始进行样品试制事情，形成初步的产品标准和样本

（2）评审

研发项目卖力人根据样品的研发进度，在小试、中试阶段向产品开拓部提出评审申请。
产品开拓部组织企业内部评审并出具评审报告。
项目小组根据评审报告对样品进行修正

（2）市场测试

☆ 对付反复修正过的样品，市场营销部应在公司的安排和指示下，对目标消费者展开调查活动，以判断产品的性能指标

☆ 市场营销部根据市场测试反馈的情形，进行归纳、总结，形成《市场测试剖析报告》

（3）样品修正

产品开拓部根据市场测试反馈的信息，再次进行样品的修正，以完善产品各方面的性能

事情重点

☆ 为保障开拓过程的质量，人力资源部要针对开拓过程制订干系的勉励方法

☆ 评审过程要把稳采购物料和配件通用性等成分的鉴定，从而评估准确的采购担保能力

工 作 标 准

目标标准：通过评审、测试活动，让新产品“过一过内外部筛子”，从而不断完善新产品

考 核 指 标

（1）开拓的样品与开拓操持、设计方案的符合性，确保样品符合开拓操持、设计方案的哀求，偏差掌握在合理的范围之内

（2）目标消费者对样品的满意度，满意度评分应达到 分以上，基本能知足消费者的各种需求

产品定型

执 行 程 序

（1）产品定型

☆ 经由修正的样品，报经主管副总进行再次审核确认，听取主管副总的审核见地

☆ 根据总包办的审批见地，对样品进行进行调度后，正式为产品定型准备投产

（2）产品开拓总结

项目小组将新产品开拓过程进行综合剖析，形成《新产品开拓总结报告》，以便于未来产品的开拓

事情重点

《新产品开拓总结报告》要规范，要按照报告体例的哀求进行体例，内容全面、构造清晰、无重大疏忽，要将开拓过程中的特殊事变、特殊履历进行总结，以利于往后的借鉴

工 作 标 准

质量标准：经反复修正定型后的产品符合各种哀求

考 核 指 标

（1）产品性能稳定性，确保拟投产的产品性能稳定

（2）新产品开拓总结报告提交及时率，应达到100%

（3）产品投产时标准文件质量，产品投产时标准文件完好、无误

执 行 规 范

《新产品研发管理制度》《新产品设计方案》《新产品研发试制鉴定操作办法》《市场测试剖析报告》《新产品开拓总结报告》

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