25岁广州王府井百货落幕传统百货转型调解前程在哪儿？

广州王府井百货在闭店公告中称是由于“阛阓物业租赁条约到期”。
而专家认为，有25年历史的广州王府井百货闭店，更深层次的缘故原由在于传统百货业态的趋势性下滑和衰落。

根据王府井集团财报，2011年之后，广州王府井百货的古迹持续下滑，2020年受疫情影响涌现亏损。
12月2日，新京报致电王府井集团以获取进一步信息，截至发稿电话未接通。

“情怀难抵业态老旧”成为许多老牌百货没落的成分之一。
12月2日，北京财贸职业学院研究员、中国商业联合会专家委员会委员赖阳与和君咨询连锁商业模式专家文志宏在接管新京报采访时均指出，传统百货企业须要进行根本性的转型。

文志宏说，百货业态也像人一样有生命周期，电商的快速崛起和购物中央的快速发展，进一步加速了百货业态往下走的趋势。
“企业须要重新做定位。
”赖阳认为，传统百货转型应增加文化、休闲、娱乐、艺术、餐饮等内容，同时构建新奇、好玩的、乐趣的沉浸式体验的场景。

25年迈牌百货店“倒下”

今年10月20日，广州王府井百货微信公众号发布《戴德相伴25年，再见了，东山口》文章，宣告11月30日闭店后停滞业务。

图/广州王府井百货微信"大众号截图

1996年7月5日，广州王府井百货开业，这是王府井集团走出北京在外地所开设的首家门店。
“从京城远道而来的王府井，也给广州老友们带来了北京风味。
”广州王府井百货在微信公众年夜众号中先容称，其秉承“人文购物、人性做事”的品牌理念，探索不同品牌组合之间的化学反应，打造更多样的购物场景，供应更加舒适的购物环境。
“相伴二十五载，而如今，由于阛阓物业租赁条约到期，11月30日，我们要和各位街坊们说再见了。
”

在北京财贸职业学院研究员、中国商业联合会专家委员会委员赖阳看来，该店的关闭不仅对北京王府井影响很大，对广东人也影响很大。
“在很多广东民气目中，这个店是他们过去多少年常常去的、很神往的一个百货店。
”而实际上这一类百货业态从过去的茂盛，到现在消费者代价损失，是一个一定的趋势，相称多的百货店须要做根本的转变。
赖阳称，“在转变碰着困难的时候，闭店止损可能是一种不得已的选择，而这种选择每每是从一线城市开始逐渐扩展的。
”

和君咨询连锁商业模式专家文志宏认为，广州王府井百货闭店意味着王府井方面在紧缩传统百货业态，同时原有的选址和商圈已不利于传统百货店连续经营，而更深层次的缘故原由在于，传统百货业态的趋势性下滑和衰落。

过去10年纪迹持续下滑

根据王府井集团财报，在过去10年里，广州王府井百货古迹持续下滑。

财报数据显示，2011年，广州王府井百货店净利润冲上3831.81万元新高后，便开始不断下滑。
2013年，广州王府井百货店净利润低落至3062.93万元，2014年大幅跳水至1671.64万元，2015年降至1390.466万元，2016年为862.64万元，2017年为744.7万元，2018年大幅下滑至177.79万元，2019年为175.46万元。
2020年，在疫情大背景下，广州王府井百货店的古迹走入低落通道，亏损达1513.4万元。
今年上半年，广州王府井百货有限任务公司净利润亏损433.5万元。

此外，王府井集团近三年的净利润也处于低落趋势。
财报数据显示，2018年至2020年，其归属于上市公司股东的净利润分别为12.01亿元、9.61亿元、3.87亿元，同比变革幅度为66.95%、-19.98%、-59.77%。

文志宏和赖阳同时指出，百货店古迹普遍持续下滑，大多数情形是一年不如一年。
不过文志宏也提到，现在依然有发展不错的百货业市场空间存在，如走高端路线的SKP、专注三四线城市的百货业等，“这些都属于区域化的情形，没法完备代表全体百货业态，也无法阻挡传统百货业整体走下坡路的趋势。
”

王府井称改造版图不止传统百货

目前王府井集团旗下的百货业态进入密集调度期。
公开数据显示，传统百货业态在王府井集团的占比将近70%。
近年来，王府井集团确立了新的发展计策，购物中央、奥特莱斯成为发展重点，同时对百货业态升级改造也成为集团一项主要事情内容。

王府井集团董事长杜宝祥此前曾提到，在对百货业态的改造和升级过程中，不用除关闭部分古迹差或发展趋势不好的门店。
从计策上来看，广州王府井百货关闭也是王府井集团对百货业态进行调度的一定选择。

2019年4月，王府井集团旗下的长安阛阓启动闭店升级，历时8个月，于2019年12月27日重新开张。
改造后的长安阛阓定位于为周边社区居民供应多样做事的“生活中央”，以“社区商业+奥莱商品”模式运营，社区做事功能占比达到46%。

2020年11月尾，东安市场发布“停息业务公告”，宣告进入升级改造期。
东安市场此前曾有2021年暑期亮相的操持，目前看来并未实现。

2020年，王府井集团还先后关闭了在乌鲁木齐、南宁、福州的3家百货店。

有称，对北京市百货大楼、双安阛阓的升级改造已列入日程。
此外，王府井集团对刚从首商股份接手的西单阛阓等项目的改造也在操持中。
杜宝祥曾对外表示，王府井版图不止面前的传统项目改造，就北京市场而言，未来三年内，环球影城周边或落地高端定位综合体，同时北京市内免税店也在方案中，不用除落地环球度假区、王府井大街、北京口岸等区位。

值得一提的是，2020年6月王府井取得免税品经营资质，此后王府井方面多次提到免税品经营将成为公司紧张业务之一，集团正全力构建“5+2”业务发展新格局，加快“有税+免税”的双轮驱动，全面推进百货、购物中央、奥特莱斯、超市、免税5大业态协同发展。

从目前的情形来看，王府井集团对传统百货的改造成果仍待稽核。
根据公开资料，2019年王府井集团投入上亿元资金对长安阛阓进行购物中央化升级改造。
王府井集团财报显示，2020年，长安阛阓亏损2979.41万元，2021年上半年连续亏损720万元。

老牌百货集体进入调度期

事实上，近几年来，大量老牌百货进入调度期。
除了王府井集团旗下的北京长安阛阓、东安市场之外，北京赛特购物中央、华联商厦等多家阛阓也先后闭店改造。

2020年3月尾，北京老牌高端阛阓赛特购物中央地下的赛特超市停滞业务，赛特购物中央整体关闭，开始全面升级改造，并更名为“赛特碧乐城”。
目前暂无重开进展。

2021年3月尾，北京翠微百货公主坟店A座闭店，进入改造期。
11月初完成改造重装开业。

2021年9月30日，北京末了一家华联商厦宣告闭店改造，凯德MALL望京将收回华联商厦1至3层的运营权。
而在望京店闭店之前，先后有五道口华联、阜成门华联展开了改造，前者已经变身为WDK购物中央，由五道口购物中央运营，后者目前仍无重开。

在上海，2019年3月，上海南京路新天下城闭店改造，这也是其自1995年开业以来最大规模调度，改造历时9个月完成。
根据公开资料，改造完成的新天下城49%是百货零售，23%是餐饮，28%为体验消费。

在宁波，2021年10月，位于天一商圈有20年的新华联商厦闭店。

目前大多数百货店转型都面临较大寻衅。
赖阳说，不少百货店的运营都有KPI的考察机制，使得企业单店不敢大刀阔斧进行改革。
同时，企业现有的供应链资源限定了企业探求更有代价资源入驻的能力。
原来的供应链都是传统业态，那些新奇好玩的品牌则并未打仗过。
他提到，新项目入驻条件达成上有压力。
而更主要的一个缘故原由是理念上的压力，“全体运营团队的传统百货思维理念很难转变，打破自己、超越自己就有一定的难度。
”

传统百货业的未来出路究竟在哪儿？文志宏认为，传统百货想要连续往前走，不仅须要企业重新核阅定位、塑造自己，还要重新塑造商品构造以及顾客的做事体系。
“这种转型就属于‘八仙过海，各显神通’”。
例如王府井百货开始做免税店，属于跳出百货业态，但还在零售业态里，并与百货的商品构造背后逻辑有一点类似。

赖阳则认为，传统百货行业须要一个根本性的转变，包括业态构造转变，沉浸式场景的构建等。

新京报 张洁

编辑 王琳 校正 杨许丽