研发项目经理若何做好需求治理?钉钉项目Teambition 高效需求治理

该模板是为敏捷研发项目管理而供应的一套项目管理机制和快速实践的项目模板，默认包含了「需求」、「毛病」和「任务」三种任务类型，分别用于需求和毛病的创建和管理。
项目中迭代需求或毛病在看板中不同列表的信息变革，也会同步到需求和毛病的管理页面中去。

从而，通过在一个项目中供应对需求、迭代、毛病各个维度的协同管理以及干系的统计报告，让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品代价。

查看需求

进入敏捷研发项目后，可以看到需求运用，在这里可以看到当前项目中所有需求。

左侧分为需求分类和视图两个模块。

点击「创建需求分类」，可以根据需求创建对应的一级分类，方便对需求进行管理。
需求分类右侧显示的数字是当前分类中未完成的需求数量。
鼠标点击已有分类右侧的加号，可以创建子分类，最多可创建 9 层。

当需求分类的层级和数量较多时，可以点击放大镜，通过搜索关键词定位目标分类。

点击右上角「工具栏」，可以切换视图。

还可以选择须要查看的任务层级。

创建需求

点击蓝色「+」号，可以在需求池中创建需求，默认的任务类型为模板中配置好的「需求」，便于项目成员以用户故事的形式来描述需求。

需求中默认有迭代、Story points 、需求分类等字段，新建的需求默认属于未分类需求，可以点开变动成得当的分类，之后可以在该分类下查看这个需求。

研发项目经理在做好需求管理方面须要采纳系统化的步骤和策略，包括需求网络、需求代价剖析、需求分类与排期、需求实行与监控、需求变更管理以及沟通与协作等方面。
通过这些方法的履行，可以确保项目需求的准确网络、有效剖析和顺利实现，从而推动项目的成功完成。