“钢铁侠”变身“绿巨人”安钢集团绿色化改造催生新技能新家当

新华社张浩然

不久前，国家3A级旅游景区在安阳钢铁集团有限任务公司挂牌。
溜达厂区，只见绿树林立、流水与山石相依，职工用废旧钢材改造的各式雕塑，颇故意趣。
“工厂像公园”“厂区像景区”“只见烟囱不见烟”……这些听来的评语，在安钢集团采访时得以印证。

“安钢集团以绿色发展引领高质量发展，绿色成为我们转型升级的底色。
”安钢集团董事长李利剑说，2014年以来，安钢集团先后投入近70亿元开展绿色化改造，逐步探索出一条环境保护与转型升级、提质增效、经营发展协同共进，企业与城市和谐共生的发展道路。

环保管控倒逼转型：压力陡增的“钢铁侠”

1958年出身在豫北安阳一片庄稼地里的安钢集团，已发展成千万吨级的当代化钢铁集团，是河南钢铁行业的排头兵。
与此同时，钢厂带来的污染问题也加倍凸显，身处京津冀大气污染传输通道“2+26”城市、紧邻天下文化遗产殷墟的安钢集团，改造任务十分重大。

“以前以为知足环保标准、做到达标排放即可。
”安钢能源环保管理处处长刘永民说，企业对环保的认识是近十年来逐渐提升的。

2014年11月，安阳成为全国第一个被环保部公开挂牌督办、约谈的城市。
“政策一出，当时很惊异，咋会这么严？”刘永民说，日趋严格的环保管控让企业意识到，治污必须从治本开始。

然而，要想达到预期的管理效果，投入不会是个小数目，尤其在2014年，钢铁行业整体不景气，企业经营也碰着了困难。

安钢集团副总经理郭宪臻说，绿色化改造对付企业来说既有寻衅，也是机遇，那些排放不达标的小、散、乱、污企业被撤消后，率先完成改造的企业可以抢占市场先机。
谁走得快，谁才能生存得好。

高出发点高标准管理：“要做就做到行业标杆”

“既要企业发展，更要碧水蓝天，只有环保做好了，安钢集团才有生存、发展的根本，必须将环保上升到生存保卫战的高度，要做就做到行业标杆，经得起历史考验。
”李利剑说。

2014年，安钢集团挤出8亿元资金履行26项环保管理项目，用3年韶光办理了历史欠账问题，实现了所有工序全面稳定达标排放。

2017年，安钢集团启动了总投资达30亿元的环保提升项目培植，淘汰了原有环推荐措步伐，新建5套焦炉烟道气脱硫脱硝、3座烧结机头烟气脱硫脱硝、4套转炉一次除尘改造和质料堆场全封闭等项目，覆盖所有生产工序，成为海内第一家实现全工序干法除尘的钢铁联合企业。

2018年，安钢集团定位“全流程、全工序超低排放、近零排放”目标，再投26亿元，推进34项环保深度管理项目，突出无组织排放管理。
2019年以来，企业发力“固、水、气”立体化管理，发展循环经济，巩固提升环保上风。

“我们明白要算大账、远账，以是当时已经不太考虑本钱了，只想着如何实现超低排放。
”郭宪臻说，如今，企业和职工都尝到了改造的甜头。

“在整体改造根本上，我们搞绿化，做水系，立雕塑，建公园，组织全体职工开展‘自己动手，美化家园’活动，厂区面貌可以说是洗手不干。
”安钢集团“公园式、森林式”园林化工厂工程指挥部办公室主任秦光霞说，现在厂区的绿植成活率高了，车上落灰少了，浅色衣服也可以随便穿了。

治污治出新家当：输出环保装备的“绿巨人”

“我们的绿色化改造，做到了企业发展、经济效益与环境效益多赢。
”刘永民说，改造完成后，企业的吨钢污染物排放量较改造前低落约75%，2017年、2018年集团净利润分别达20.6亿元、24亿元，创了历史新高。

管理过程促进了新技能研发。
据郭宪臻先容，安钢集团采取的焦炉活性炭干法脱硫脱硝技能，具有自主知识产权，被中国金属学会评为国际领先水平。

随后，安钢集团与南京泽众环保科技有限公司互助，以烟气脱硫脱硝、焦炉上升管余热回收等环保与节能技能为契机，“跨界”进入环保装备市场。
目前，安钢集团已先后承建沙钢、凤宝钢铁、东海钢铁等企业的脱硫脱硝工程。
在此根本上，企业坚持以高端客户、高端产品为引领，拿下了一批重点工程项目，开拓了一批重点用户，品牌也越叫越响。

“一个技能培养了一支500多人的‘跨界’军队，也造就了一个新家当。
”郭宪臻说，如今，安钢集团不仅在钢铁行业树立起绿色发展的新标杆，还治出来个绿色新家当，形成了新的经济增长点，有了“意外”的收成。