分拣包装的苦没若干人知道

分拣过程中难以监控丢失

由于生鲜产品的非标准化性子，丢失管理一贯很困难。

由于在分拣过程中，分拣员常常会碰着随机剥皮、操作失落误、重量不敷等问题。
例如，在称重过程中，客户须要5公斤，但称出5.1公斤。
这样长年累月的积累下来，会造成了不小的丢失，后期难以追责。

分拣效率低

客户订单打印后，手工填表，再将分拣数据重新输入电脑，末了重新打印提货单。
分拣职员不仅要对生鲜产品进行称重，还要对纸质订单信息进行比对。
排序完成后进行标记。
过程繁琐耗时，事情效率低。
在重新分拣过程中，纸质订单特殊随意马虎破坏和丢失。
这对付分拣职员来说，切实其实是雪上加霜。

分拣进度掌握困难

客户对生鲜配送的及时性哀求越来越高。
哀求快递公司在规定的韶光前完成派送做事。
这就须要管理者能够实时节制订单分类进度，及时安排车辆交付。
在传统的分拣办法中，管理者须要联系每条分拣线上的情形。
不仅跟踪效率很低，而且随意马虎摧残浪费蹂躏大量的韶光和精力。

缺点率居高不下

在传统的生鲜分拣过程中，分拣职员对货色进行称重，放入客户指定的包装箱中。
但是，在高强度、大批量的任务下，有时会发生盒子错位的事宜。
如果在出库前再次核对订单，只能找到明显缺失落的产品，无法再次核对产品重量。
因此，常日在发货完成后，客户会创造产品重量与订单不一致，进而引起售后轇轕。

员工追责

每个人都难免会犯错。
犯缺点的关键是找出错误的地方，然后在往后加强预防。
传统分拣流程拣货缺点率高。
由于前期分拣任务分工不清，缺少分拣历史记录，事后难以追溯问题源头。
分拣员、采购员、配送部门等随意马虎涌现相互推诿，到末了也弄不出以是然。

生鲜分拣员每天的事情确实非常辛劳，同时，面临着各种各样的困难，因此，通过一种数字化的流程去简化分拣的过程，也是非常有必要去做的一件事，例如可以利用吉祥鲜的生鲜配送管理软件，从采购到入库分拣出库配送实现全程信息化的跟踪，帮助企业更好的节制信息，提高企业运行效率。