企业文化电子内刊制作YAZINE论企业电子内刊的传播策略

本文试图在已有的资料根本上，从目前我国企业电子内刊杂志的发展现状剖析入手，创造我国电子内刊杂志发展中存在的问题，结合目前较成功的电子内刊杂志案例，提出可行的电子内刊杂志传播策略，以及对电子内刊杂志未来发展趋势进行剖析。

一、我国企业电子内刊杂志的发展现状

自改革开放以来,我国的经济一贯保持着高速增长,新兴企业如雨后春笋般快速崛起,且发展势头迅猛。
随着市场经济体系的进一步完成善,如何使企业在激烈的市场竞争中保持上风,成为越来越多的企业关注的重点。
越来越多的企业家也充分认识到良好的企业文化是不断提升企业品质,提高企业竞争力的主要成分之一。
企业电子内刊杂志作为企业文化的信息载体和互换平台,逐渐被更多的企业认识,企业电子内刊杂志军队不断发展壮大。
企业电子内刊杂志在企业文化培植、企业形象塑造、企业品牌宣扬推广、赞助经营等各方面发挥着日益主要的浸染。

在《企业电子内刊杂志的探索性研究》一文中提到"近年来，媒介哀求完善干系法律的呼声越来越高，国家新闻出版总署也提出了简化中心报，淡化省报，取消县级党报和内部报刊，合并、关闭一批行业报的哀求。
在这种情形下，纷繁多样的企业电子内刊杂志势必面临着改革，有的不得不面临着停刊的境遇。
其余，数量浩瀚的社会媒介大大霸占了电子内刊杂志的受众群体，企业员工更多的是关注网络、平面媒介和声像媒介，电子内刊杂志受到了本应关注人群的忽略。
因此，提高自身竞争力，千方百计吸引受众眼球成为企业电子内刊杂志当务之急。
”可见电子内刊杂志目前发展不容乐不雅观，面临的情形还是很严厉的。

由于企业电子内刊杂志是企业企业文化的载体，对企业而言，企业电子内刊杂志是他们最直接的也最随意马虎掌控的一种媒介。
换个角度来思考，企业电子内刊杂志的具有其特定的职能：

首先，“作为内部信息流利的主要路子之一，企业电子内刊杂志可以有效提升组织的运作效率：通过电子内刊杂志进行企业理念、目标、政策精神的上传下达，使员工可以在明确企业整体经营理念、奋斗目标的根本上，对自身的事情、行为进行自觉地方案、调度；通过及时反响员工思想动态、事情创新以及见地、建议，提高员工事情积极性及事情效率；再有，企业电子内刊杂志还有助于企业内部各部门之间的信息流动、进行企业部门间的有效互动。
”

其次，“企业电子内刊杂志还是一个知识转移的有效平台。
电子内刊杂志通过约稿、征稿，鼓励企业内部员工、企业外部专家在电子内刊杂志中揭橥、互换专业知识履历，解答产品、技能、操作技巧等疑难问题。
不仅为员工供应了一个学习互换、提升专业教化的平台，并且在一定程度上还分担了企业集中培训所需的资金、人力投入。
”

再次，“企业电子内刊杂志另一个主要浸染即承担着推动企业文化培植的重任。
企业电子内刊杂志是快速、深度、直接传播企业文化、企业理念的一个主要载体。
一方面利用电子内刊杂志传播企业文化，利用企业核心代价不雅观来辅导和规范组织行为；另一方面通过对企业重大活动、古迹、员工生活状态的宣布提升企业形象，增强凝聚力。
”

末了，“与电视、报纸等媒体一样，许多企业也把电子内刊杂志作为传播企业形象的主要渠道之一。
电子内刊杂志的定位、风格可以展示企业特有的文化、精神；电子内刊杂志的内容每每记录了企业的发展进程，反响了员工的事情生活状态，表示了企业的管理思想，从不同方面阐释企业特有理念、个性。
电子内刊杂志作为企业对内对外信息互换的窗口，是企业人性化的缩影，有助于读者对企业形象的理解、把握，积极有效地推动企业形象培植。
”

由此可见，企业电子内刊杂志的浸染并不少，问题在于如何将其职能最大化。

二、我国企业电子内刊杂志的传播策略

在面对我国电子内刊杂志的发展现状，我国学者提出了很多关于电子内刊杂志的传播策略，如在《企业电子内刊杂志传播_功能_现状与策略》一文中企业文化电子内刊制作，提出“应看重从计策的高度开拓电子内刊杂志资源。
一方面，为合营企业电子内刊杂志培植，从计策的高度重新核阅自身的广告不雅观和沟通不雅观，对其组织设置和人力资源现状进行相应调度，积极获取外界和干系机构的支持:另一方面，冲要破仅仅将企业电子内刊杂志作为单一传播工具的局限，从企业计策角度出发，积极开拓企业电子内刊杂志在内外部公关和营销等方面潜能。
”

在《我国企业电子内刊杂志的现状和发展趋势探析》一文中提出“企业电子内刊杂志必须把视野拓宽，从环球竞逐的视角，去反响国际竞争的新态势，努力传播可供借鉴的其他行业、企业竞争的新知识和新履历，以此勾引企业员工站得更高，看得更远，想得更深。
如果说，过去企业电子内刊杂志可能出于某些企业卖力人的癖好，仅仅作为企业的门面之计的话，那么本日它必须摆脱玩偶角色，脚踏实地地按照新时期哀求，去研究新问题，探索新理念，提炼新精神，努力推动企业紧跟新的时期步伐，帮助企业员工冲破迂腐的思维定势企业文化电子内刊制作，让求新求变永久镌刻在企业的铭牌之上，只有这样，企业才能摆脱被时期淘汰的命运。
”

以上几种传播策略也从实际出发，可以值得深入推广。

三、我国企业电子内刊杂志的发展前景剖析

激烈的市场竞争为企业电子内刊杂志的发展带来前所未有的冲击力，也提出了更高的哀求，网络的发展为信息互换供应了廉价、广泛的平台，作为企业对内互换、对外宣扬的主要媒介，电子内刊杂志势必将对自身的发展做出更合理的方案。

经由几年的发展，经由几年的发展，我国电子内刊杂志取得了一定的成绩，但很明显的是，我国企业电子内刊杂志的发展还处在起步阶段，用专业人士的话来说，我们还刚刚起步。

1.我国企业电子内刊杂志存在的问题

由于企业电子内刊杂志的快速增长，企业也涌现了不少问题，这些问题也是在本文的磋商中也未能得到办理，只能先提出来，以期在后面的研究中有所打破。

1）电子内刊杂志以及电子内刊杂志编辑身份尴尬，缺少认证

2）企业电子内刊杂志专业采编人才匮乏

3）管理力度不足

2.企业电子内刊杂志在我国的发展前景

企业电子内刊杂志对企业的发展有赞助浸染这一点无论是在业界还是企业都得到了认可，虽然目前企业电子内刊杂志刚刚处于起步阶段，存在着较多的问题，但是已经越来越引起也企业和业界的重视了。
各个地区开始开展关于企业电子内刊杂志的研讨会，可见目前无论是业界还是企业对电子内刊杂志紧张都是持一种看好的态度。

在国际上，企业报刊早已有自己的科学的代价认知的理论体系——即公共关系学术体系。
通过各种资料我们不难创造，在绝大多数的公共关系学教材中，都是把企业的内部刊物归类于公共关系实务操作的“笔墨传播”运作。
在我国却很少有人沿着这一理论思路去对企业报刊的代价本色进行深入发掘。
相信如果我国企业在借鉴外国企业履历和结合我国实际，探索适宜我国企业电子内刊杂志发展的路子对企业电子内刊杂志的发展具有非常现实的意义和长远的影响。

一个企业的发展没有文化的传承是恐怖的，而作为企业文化传承的主要工具之一，企业报刊的功用代价和发展空间是巨大的，然而我们自己并没有以准确的视点去透析它和感悟它。
让企业报刊走出中国式评价体系的误区，与国际公关学术接轨，回归其经营做事工具角色；与企业的品牌经营融为一体，才能使其真正成为推动企业康健发展的一壁猎猎战旗！

电子厂企业文化，企业文化培植的程序

企业文化培植的程序一、评估需求 不同的企业须要培植不同的文化。
比如做事业为了防止员工与顾客产生磨擦就要培植“顾客永久是对的”的企业文化。
软件公司为了提高竞争力就要培植“创新一”的企业文化。
军工厂为了担保军火利用可靠，就要培植“质量便是生命”的企业文化。
汽车制造业由于协作关系繁芜就要培植“团队精神”的企业文化。
保健品企业成功的关键是营销就要建立“以发卖为中央”的企业文化。
咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
不同的企业须要的企业文化是不同的，但又不是完备不相同，有些代价不雅观念是所有企业同须要的，这些代价不雅观念有“节约本钱”、“事情主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的性哀求。
每一个企业须要少数几个核心代价不雅观念，这些核心代价不雅观念下面又原谅几十个子代价不雅观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。
比如有一家软件公司的企业文化核心不雅观念是“创新”，与此与匹配的子代价不雅观念应该当有“缺点是成功根本”、“学习的主要性”、“企业应保持较高的职员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才主要”、“干部能上能下”等等，其余一些通用的代价不雅观念如前所述的“节约本钱”、“事情主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。

二、编写学习材料 编写学习材料是企业文化培植的一个主要环节，比如中国产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都因此先准备学习材料开始的。
应在总代价不雅观下对每一个子代价不雅观都组织编写学习材料电子厂企业文化，这些学习材料应做到以下几点： 、短小简捷，一览无余 、逻辑清晰电子厂企业文化，论证有力 、文笔通畅，普通易懂 组织学习材料的另一个主要内容是组织口号 三、组建企业文化培植机构 一样平常而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化培植委员会，主抓企业文化事情。
其余，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前方案各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使全体企业的思想培植步调同等。
宣定讲师按公司的统一支配进行宣讲。
宣讲师的军队最好有部份外聘职员或上级领导，这样会提高宣讲的客不雅观性，使宣讲的效果更好一些。
四、硬件培植 比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[B等。
五、动员事情 大规模实行企业文化培植前，要做好思想动员事情，要让员工知道企业文化培植的主要性和必要性，应强调这是许多企业成功的履历。
否则溘然进行思想学习、喊口号，员工会以为“十分可笑”，这样效果就不好了。
六、逐步展开企业文化培植 逐步利用本书本章有关企业文化培植手段，推进企业文化培植，特殊忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样做，效果常常是很不好的。
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