国家电网榆林供电公司：柔性团队出实招产权治理提质效

据理解，为有力开展“一企一策”干系单位清算处置进度暨产权管理事情，加强精益管理，促进提质增效，推进注销事情更加高效化、规范化。
该公司按照“专业、高效、专注”的原则，以提公司员工综合业务能力为发力点，以创新人才军队培养办法为着力点，建立产权管理专项柔性团队，分别由综合折衷组、产权清算组、履行落实组构成，采纳“重大任务集中谈论、细节问题随时沟通、遵照进度高效推进”的事情模式，定期召开专项事情会议，用挂图作战的办法“以干匆匆学、以干匆匆训、以干匆匆思”，准确把握“产权管理”事情中的重点、难点事情，确保“产权管理”研判单位有效戒备各种风险，全过程、全方位、多角度落实事情纪律监督，依法依规保障产权清理一步到位，不留隐患。

自产权管理专项柔性团队建立以来，统筹各方资源上风，充分发挥属地管理职能，压实属地管理任务，紧密环绕产权管理事情任务，狠抓落实，严控韶光节点，全面做好产权管理干系事情。
坚持专业协同、各级协作，科学支配各专业事情，多措并举开展调研，对业务执照、公章、章程、地皮等持有情形进行调查摸排，积极向行政管理机关及专业机构咨询注销流程的同时，对股权和资产情形繁芜企业实地进行调研网络资料，与状师沟互市量进行风险研判。

截至目前，该公司产权管理柔性团队共完成29项问题产权清理注销事情。
下一步，该公司将持续加强柔性团队运作，充分利用优质的人力资源，为公司的创新发展供应人才储备，助力青年员工跨专业学习发展，打造复合型人才，培养业务“多面手”，为推动公司高质量发展，夯实人才根本，筑牢发展根基。
（通讯员：乔胜 王璨）

西西新闻榆林编辑：任昴亮