产品经理工作自查表

一、需求处理

1.你获取需求的路子是什么？（用户调研，竞品剖析，市场剖析，数据剖析等）。

2.确认需求背景，理解需求产生缘故原由。

3.理解用户的真是需求，挖掘痛点。

4.确认是否有数据支撑。

5.剖析需求（剖析需求收益、本钱、周期风险、需求是否知足当前业务目标及业务场景、当前系统是否能很好的将需求进行转化落地、需求的必要性及可行性、确定需求是否知足用户需求、确定需求目标是为了达到什么样的效果、需求的紧急主要程度、需求是否为技能可实现的，有没有技能壁垒、是否需求进行高下沟通，看看是不是有其他指示）。

6.是否能实现更好的实现商业代价利润？能否将需求转化为帮助实现商业代价的功能等。

二、剖析整理阶段1. 信息架构

1.计策层：这些计策不仅仅包括了经营者想从网站得到什么，还包括了用户想从网站得到么（例：就我们的网上商店的例子而言，一些计策目标是显而易见的，用户想要买到商品，我们想要卖出它们）。

2.范围层：功能及其内容需求整合。
做了什么，而不做什么，便是范围（例：有些电子商务网站供应了一个功能，利用户保存之前的邮寄地址，这样他们可以再次利用它。
该功能是否该当成为该网站的功能之一，就属于范围层要办理的问题）。

3.构造层：信息架构，交互设计，操作流程，用户体验（在功能产品，构造层将从范围转变成系统如何响运用户的要求，即设计用户如何到达某个页面，并且在他们做竣工作之后能去什么地方）。

注：在信息产品方面，构造层则是信息空间中内容元素的分布，确定哪些种别该当涌如今哪里。

4.框架层：界面设计、导航设计和内容（信息）设计（界面设计：按钮、输入框、界面控件、导航设计：呈现信息 、信息设计：呈现有效地信息沟通）。

目标一：必须供应给用户一种在网站间跳转的方法；目标二：必须传达出这些元素和它们所包含内容之间的关系；目标三：必须传达出内容和用户当前浏览页面之间的关系。

5.表现层（功能及内容的视觉呈现）

2. 流程设计高下表肯定，旁边表否定；先走主流程（正流程），再走逆流程；流程图里只能有一个开始，可以有多个结束；连续超过3个剖断拆开做；一个流程，多个场景拆开做，不要做成构造图；不要指向子流程，指向母流程；矩形可以是流程、页面、功能，线段是动作；不要指向开始；禁止去世胡同；做完自检3遍；版本命名要规范；绘制顺序，应从上至下，从左到到右的顺序。

三、设计阶段符合需求的原型图。
产品交互和UI完成沟通，是否已产出，UI须要折衷资源。
需求文档，文档内容是否完全，是否逻辑严密，是否完成需求闭环。
产品方案是否简洁并具有拓展性。
产品方案是否已高下沟通并完成确认。
是否须要准备其他物料（比如上新功能须要准备产品利用解释文档）。
是否有统计需求，是否已产出数据需求，是否已和数据剖析师沟通。

四、评审阶段立项阶段是否有明确立项的目标和主题（项目名称、背景）。
是否须要准备立项材料。
须要其他部门合营帮忙，是否已经提前沟通。
是否已经确认好各端卖力人。
是否已折衷好立项会韶光、地点，并关照好项目干系人。
宣讲会PPT。
完成立项宣讲会，并网络问题给予解答。
确认各项任务资源是否已经分配。

五、需求评审阶段（各干系人理解、谈论、确认方案细节）针对需求评审，须要产品组织主讲方案给技能职员。
确认参会人是否已理解需求。
方案是否存在遗漏点并是否补充完全。
方案是否存在可以提升优化的点。
方案是否存在技能难点，是否有办理或替代方案。
若方案改动大或评审时问题多，须要多轮需求评审确认。
对付方案改动点是否已向上同步并确认。
技能评审。
确认技能方案是否可以知足产品需求。
确认技能方案是否存在未来可拓展性。
确认技能排期是否可接管。
测试用例评审。
由测试组织、测试主讲根据需求设计的测试方案和用例，确认测试方案是否可以涵盖所有需求点。
确认测试方案是否可以涵盖到非常情形。
确认测试排期、终极上线韶光。

六、开拓阶段确认技能是否完备按照方案进行开拓实现。
开拓过程中的需求沟通，需求调度，更新文档。
定期确认开拓进度，组织周会同步跟进。
是否有延期风险，若有风险是否已同步到干系人。

七、测试阶段确认产品验收是否通过。
确认UI是否通过。
确认所有Bug是否都已办理，未办理的是否可以遗留。

八、上线阶段上线前，是否有须要提前准备的材料或培训。
统计数据需求，确认埋点及统计指标。
上线后确认产品运行是否有非常，线上回测。
确认产品数据是否非常，数据效果是否符合预期。
及时给项目干系人同步产品上线邮件，产品数据邮件。
网络用户反馈，做需求优化方案。
跟进项目效果，及时做项目复盘和接下来的方案，是否有第二、三阶段。

本文由 @WYL产品小王 原创发布于大家都是产品经理。
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