产品经理晋升述职万能宝典

在互联网行业，职级和晋升是个迈不过去的坎。
要想加薪，就得晋升；要想晋升，就得述职。

每年三四月份，一样平常是各个公司安排晋升-述职-评估的韶光，如果通过了评估顺利晋升，那么就可以在四月份得到不错的涨薪。

笔者在今年三月份，也迎来了自己在新公司的第一次晋升述职。
实在来了新公司才九个月，但由于去年绩效等表现达标，得到了申请机会，以是花了较永劫光梳理、准备，期望能成功晋升。
在这个过程中，也对述职的思路、方法和模板进行了梳理，沉淀为后续各种述职申报请示的万能宝典。

一、述职是什么

述职用一句话来概括便是：展示你达到了某个职级哀求。

首先，一样平常职级会分为能力职级和管理职级，如果你是作为产品专家的路线发展，那肯定是在能力职级上逐渐攀升。
如果你已经是管理者，那肯定追求管理职级的跃升。
本文只针对能力职级的晋升述职进行阐述（毕竟我只是一个底层打工人）。

要知道自己是否达到了某个职级哀求，自然要理解公司有哪些职级，每个职级对应的哀求是什么。

以腾讯为例，他们的职级和称谓如下：

当你处于7级时，依然处于中级产品经理的范畴，此时可以晋升8级。
但到了8级要晋升9级时，意味着从中级产品经理晋升为高等产品经理，此时便是一个层级的超过，意味着更严格的哀求和更高的难度。

理解了职级体系，还要理解每个职级对应的能力哀求。
实在，晋升述职和口试是一样的道理，乃至可以理解为公司内部口试。
口试的时候每个岗位有岗位哀求，求职者会对应岗位哀求去先容自己，让口试者以为你是他要招聘的人。
同理，述职的时候，每个人也须要对应职级哀求去展示自己，让评委以为你是符合职级哀求的人。

以某个职级能力示意图为例，每个职级，对应的每项能力，都有针对性的哀求。

当你是level1时，你的运营数据剖析能力哀求是“理解指标含义，在辅导下剖析”，但是当你要晋升到level3时，你的数据剖析能力就获得达“灵巧利用多种工具，能找出隐含规律，推动产品策划”。
以是你的述职过程，一定是通过各种方法，证明你达到了这个能力的过程。

二、该当怎么述职

知道了述职是什么后，我们须要理解如何述职，也便是如何把自己的事情成果进行展示，得到评委果认可。

1. 个人先容

正常情形下，述职的时候我们会用一页PPT对自己进行自我介绍。
千万不要鄙视这一分钟的自我介绍，他是给评委留下好的初印象的关键，毕竟绝大多数评委之前都不知道你是做什么的，乃至不知道你是谁。

要加强评委果印象点，就要突出你的上风。
在茫茫人海中竞争，能加一分是一分。

（1）事情履历

通过以往事情的公司、事情内容、事情成绩突出自己的事情履历，特殊是有大厂背书的，这样的经历肯定是加分的。

（2）绩效表现

最近的绩效表现可以表示当前领导对你事情的评估，在公司整体同等的评估体系下，这个绩效结果是最表示你当前能力的。
如果最近两次绩效评估中有S或者A+，可以突出展示。

（3）学历

如果没有很丰富的事情履历，也没有很突出的绩效表现，那么有不俗的学历也可以展示。
例如，来自某985高校打算机专业，学习能力强、专业性强，这也是自身的加分点。

2. 项目展示

最直不雅观展示事情内容的办法便是先容自己所做的项目，而展示项目最主要的便是清晰的逻辑。
很多评委可能事先并不理解你以及你的事情，但是要在十五分钟内看懂你做的事情，那么逻辑就非常主要。

当你让评委随着你的思路走，事情就成功了百分之八十。

（1）先容项目背景

首先，先容为什么要做这个项目。
一样平常情形下，我们是依据现在数据的进行剖析，得到现有的业务问题。
从办理该业务问题的角度出发，我们开始探索该当怎么做。
以是最好要有数据的展示，此处的数据展示还有一个好处是跟后面的数据效果形成比拟，更加直不雅观。

第一步是最主要的，让大家知道你的目的是什么。
这里最好不要用太宽泛的目标和说法，比如说要Q4提升平台GMV50%。
由于提升平台GMV路子很多，而一个项目一定是非常明确的范围，比方说，挖掘到平台的学生用户一贯在沉默或者流失落，因此决定提升学生用户的生动度和转化，以此提升平台的GMV。
通过这样的阐述，评委就明白了这个项目重点是在对学生用户的挖掘和转化。

（2）项目开始前的调研

项目开始前的调研是表示产品经理的竞品剖析能力和用户剖析能力，大概他不是每个项目必须的环节，但是在述职中这部分是可以为自己加分的。

明确了问题后，我们决定怎么做之前，要知道我们的目标用户的喜好，我们的竞品产品是怎么做的。
此处可以展示一些我们对目标用户的调研结果，例如问卷调查，这部分有明确的数据更有说服力。
同时，展示下对竞品的体验和剖析，得出一定的结论，形成自身产品功能设计的理论依据。

（3）完成的产品功能

知道了要办理什么问题，知道了用户想要什么，接下来就得动手设计产品功能和逻辑了。
这部分是最表示产品思维和能力的部分，也是最随意马虎被评委提问的部分。
在准备述职内容时，一定要对自己的产品逻辑了熟于心。

如果是用户真个产品功能，我们可以通过截图来展示，这样效果是最明显直不雅观的。
如果是偏中后台的功能或者产品逻辑的展示，可以利用流程图。

此外，产品功能一样平常是为理解决业务问题而设计的，可以把我们的做的产品功能与先前项目背景中的业务问题逐一对应。
这样在整体框架上可以更加清晰。

（4）上线后的数据复盘

这一部分是评委最看重的，大概其他部门他不会仔细看或者听，但是他会捉住产品功能上线后数据好不好来作为评判标准（没办法，便是这么现实）。

在得出数据剖析结论前，我们该当展示出良好的数据思维和数据剖析逻辑，这是产品经理考察的必备技能。

要看哪些指标，为什么要看这些指标，怎么看这些指标。
这一套逻辑该当是在项目之初就确定好，并且持续不雅观测的，这也是数据剖析的思路。

指标和数据有了之后要怎么展示，用折线图、漏斗还是圆饼图，这表示了数据可视化呈现能力。
如果能让评委一眼看明白你的数据效果，那么也能事半功倍。

（5）数据剖析后的结论

数据有了，呈现出来了，但是数据不一定好看怎么办。
我相信绝大多数人都经历过很丢脸的数据，但是自己又投入了很多事情韶光在个中，是不是就没办法拿来述职了呢？

我以为未必。

数据表现好，我们依然要去剖析数据表现好的缘故原由，是由于捉住了流量，例如MGM效果很好，带来了很多新客。
还是捉住了转化，例如优化了重点的交易路径，利用户下单和支付通过一步完成，从而提升转化率。
通过这次项目成功沉淀下来的履历，是否可以进行推广和运用。

数据表现不好，也要去剖析数据表现不好的缘故原由。
例如，用户下单了，但是支付率很低。
我们可以通过用户调研的方法，去理解用户为什么不支付，是产品功能问题，还是用户习气问题。
如果得出结论是用户以为支付办法未便利，那我们依然得出了主要的结论，提升支付办法的便利性，是提升支付转化率的关键，从而得到后续的优化方向。

数据可以不好，但一定不能止于不好（最少在述职中不可以）。

（6）总结碰着的困难

我看到很多述职报告模板中，都会哀求大家剖析碰着的困难以及如何办理，来表示产品经理的应变能力、沟通能力和折衷能力。

但实际中，很多时候可能并没有碰着很突出的困难，这时候再去写这部分内容就会显得有些鸡肋。
除非是碰着了较大的困难且导致了产品运营方向的调度，又有不俗的效果，这种情形下就可以展示这部分内容。
例如，某个产品功能上线后打算线下地推获客，但是由于疫情等客不雅观缘故原由迟迟无法开展事情，此时产品经理及时调度方向，重新方案上线了MGM等线上获客办法，逐步取得一定的效果。
这样的案例才足以表示产品经理办理困难的能力。

如果只是碰着了研发开拓进度滞后，运营资源不敷等问题，就形成了困难，反而会给评委一种自身推动力不敷，小小困难也造成项目壅塞的不雅观感，得不偿失落。

（7）下一步的方案

很多项目确实是在完成了某些里程碑后，项目就发布结束。
但是在复盘或者述职时，如果能加高下一步的方案，是一个不错的加分项。
它能够展示产品经理的大局不雅观和思考问题的全面性。

正如上文所说，我们数据剖析后得到了一些结论，创造这个项目数据效果一样平常，且通过各种方法找到了问题，那么后续该当怎么调度、怎么方案，便是下一步事情的重点。

加高下一步的方案，可以使全体项目的展示更加全面，有始有终，做到讲述层面和思维层面上的闭环。

3. 系统搭建

在我们的日常事情中，除了完全的项目，一样平常还会花很多韶光对自己所卖力的模块，进行优化和提升。
这部分事情不像项目一样，有清晰完全的业务代价和数据展示，但是也是必须完成的事情，且耗费了我们的韶光，同样也是自身能力的表示。

日常事情中，可能更多的是完成一个一个小需求的迭代优化，但在述职时，我们不可能将完成的需求一条一条列出来。
这时候，更主要的便是站在系统的层面上，去阐述我们是如何搭建好一个别系的。

当我们接手卖力一个别系时，一样平常是从1到100的培植过程。
毕竟如果是从0到1，那便是一个完全的项目了。
表示自己对系统的培植可以从以下几个方面：

（1）系统梳理

如果你卖力电商营销体系的培植，那么电商营销一共有哪些功能，不同功能可以知足哪些场景，又有什么限定。
通过完全的梳理，一方面对自身而言，可以清晰地理解系统的框架和不敷，一方面对述职而言，可以展示自身对系统的理解和节制。

（2）捉住重点

梳理完系统后，捉住个中某个模块痛点进行剖析和阐述。
例如，你创造匆匆销活动审核效率很低，须要运营同学手动比对数据，然后排查商品是否符合活动需求。
因此，针对提升运营审核活动效率，进行了大版本的迭代优化。

或者，你创造营销体系中的前端营销工具太少，不符合当前运营同学的诉求，须要增加分享裂变工具，以此丰富系统功能，支持更多运营场景。

（3）优化内容

根据上述重点，可以连续阐述自身做的优化内容。
例如，为办理运营审核活动效率低的问题，做了以下优化：

活动商品报名条件配置化，并在活动报名时自动校验，拦截不符合规则的活动商品新增批量审查对象，针对报名进来的活动商品，运营可以筛选条件，批量快速审核活动商品历史数据可视化，针对商品的历史发卖情形，通过可视化图表展示，方便运营快速决策

做完一系列优化后，再复盘是否有办理运营的诉求或者提升系统的能力。
最好有一些数据进行支撑，例如，原来运营审核活动须要2小时，优化后，只需20分钟，这就表示了功能上线后，对效率的提升，也便是系统培植的代价。

4.个人发展曲线

个人发展是述职中的总结环节，前面完成了那么多事情，对自己有所提升的同时，也反响出了自身问题。
在这个环节中，紧张包括两个部分，一是对自身的思考和评价，哪些是做得好，哪些是做得不好的，二是对未来的展望和方案，希望自己未来发展到什么水平。

（1）自我评价

在项目展示和系统搭建中，所阐述的事情里面，展示自己哪些是做得好的，比如数据剖析能力突出，能自己写SQL完成对应的数据提取，并且从数据中创造问题，找到优化点。

同时，还要找到自身的不敷，比如跨部门的折衷沟通能力暂时不敷，须要加强跨部门的沟通协作，建立良好的沟通渠道和机制，更快地推进事情的落地。

此处在阐述自身不敷时，一样平常挑取比较随意马虎改进和提升的。
例如，跨部门事变推进能力不敷，这个可以通过后续与对方多互助，多沟通，去改进和提升，同时也可以从后续多向上争取领导的支持去打破。
既要表达自身问题，更要表示办理方法。

（2）目标展望

目标展望更多的是向评委展示，完成这次职级晋升后，我要怎么准备往下一个职级去发展。

与前文讲述述职是什么类似，你要先知道下一个职级的哀求是什么，例如，你这次晋升，从7级升到8级之后，下次晋升便是从8级到9级，那么9级对应的哀求便是高等产品经理，从策略、方向去方案产品，站在更高的层面去创造问题、办理问题。
以是在自身的发展上，你就要表示，提升自己的计策目光，多方面多角度洞察市场、政策，更快速更深度的办理核心问题。

可以通过一个发展曲线去展示，比如先提升什么、再提升什么，末了达到什么，让自己的目标和方案更加清晰和直不雅观。

三、小建议

述职晋升既是一个阶段的事情总结，更是个人长期发展的本色表示，很多时候，日常的表现和积累，比起十五分钟的述职，带来的帮助更大。

日常事情中有更多的产出被领导看到，让自己的上级和上上级领导，更清楚你的输出、能力和发展。
增加自己的竞品剖析和业务理解，无论这天常互换，还是述职答辩，在被问到干系问题时，都可以有理有据的阐述自己的不雅观点。
学会总结自己的事情，言而不行弗成，光做不说也弗成。
能把自己的事情产出清晰、全面的表达出来，让每个人都能理解并肯定，也是相称主要的。
平时要多磨炼提升自己的表达能力。
除了要会口头表达，PPT表达同样很主要。
无论是在哪里的领导、哪里的评委，看到一份清晰、好看、直不雅观的PPT报告，心中自然会有个好印象。

四、述职模板

上文讲到除了精良的事情能力和措辞表达，PPT做得好也是述职晋升的关键，笔者整理了160个述职PPT模板，以及《别见告我你懂PPT》一书的视频讲解和电子书文档。

作者：球溜溜，微信"大众号：产品小球。

本文由 @溜溜球 原创发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。

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