北美3C电子零售之王BestBuy

01.关于BsetBuy

作为美国消费电子零售业最大的零售商，BestBuy曾被福布斯杂志评为“年度最佳公司”，入选财富杂志“最受讴歌的公司”和巴伦周刊“美国最具可持续性的公司”。

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BestBuy紧张在美国、加拿大和墨西哥开展业务，核心市场在美国，目前环球拥有超过1,150家门店，是环球最大的消费电子零售商之一。
在美国的消费电子零售领域拥有显著的市场份额，网站流量弘大，生动月用户达数百万，属于行业内顶级电商平台。

02.BestBuy发展史

1966年，名为Sound of Music（音乐之声）的商店成立：它出售音响、扬声器、黑胶唱片和其它音频设备。
到了1978 年，Sound of Music在明尼苏达州已经扩展到九家商店，1983年正式更名为BestBuy，并于1985年成功上市。

1989年推出的Concept II（观点店）：用更通亮、更时尚的商店取代了阴暗的工业风格商店。

1992年，公司年收入达到10亿美元。

1999年，BestBuy被纳入标准普尔500指数。

2001年1月，进军国际市场：BestBuy以4.25亿美元收购了位于明尼苏达州的零售商Musicland Stores Corporation（音乐岸），同年BestBuy收购了总部位于加拿大的电子连锁店Future Shop（未来商店）。

2003-2009年，扩展速率迅猛：从679家门店增长到3889家，发卖额从210亿美元攀升至450亿美元。

2012年，宣告履行“转型计策”：开始推出欧洲市场，推出价格匹配、加快在线购买交付韶光；为苹果、谷歌、微软和三星等紧张品牌设立“店中店”区域以及为员工供应更多产品培训等举措。

2023年2月1日，BestBuy连续3年在JUST 100榜单中被评为Top Retailer。

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03.BestBuy主营品类

BestBuy主营产品包括各种消费电子产品，家庭办公用品，大家电产品、家具、小型家用产品等及其干系做事。
对付想要拓展北美市场的出海企业来说，也是一个很不错的选择。

04.BestBuy平台上风

01.创新业务，不断降落本钱

BestBuy创立了新型的业态模式；大型家电专业店+连锁经营，商品采取仓储式陈设或者是样品陈设。
这样既为顾客供应选择上的便利，又大大降落了经营本钱，取得竞争上的价格上风。

02.优质做事和在线交易

打开百思买的网站，你很随意马虎就能找到各种产品的购买辅导。
在家电、打算机、数码等板块下都有独立的研究中央，为消费者供应系统化的方案建议。

03.自建并购双向扩展

BestBuy采取自建+并购两种发展办法，多店铺发展使得商圈快速扩大，从而使发卖额增加。

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04.与供应商关系紧密

BestBuy采取先付款后拿货的形式，把经营风险放在自己身上，使得供应商、消费者和自身三者之间实现共赢的局势。

05.风雅化管理运营

上世纪90年代，BestBuy在不断加大对物流系统的投入，以求加速存货周转，减少资金占用，提高资产回报。
此外，在经营模式上推出体验店，家庭影院，会员制，客户中央点等新式连锁理念，从而将“风雅化”经营计策与“个性化”购物体验深入到每一个角落。

相较于亚马逊弘大商品种类、物流体系以及沃尔玛强大的市场份额、供应链管理能力，BestBuy的市场定位则更具有专攻性，专注于电子产品领域，供应优质的购物体验和专业售后做事。
只管面临线上线下巨大竞争压力，但百思买依然保持着自己的市场地位，并以其独特的上风，与亚马逊、沃尔玛等巨子展开竞争。
其以其专业的形象和丰富的产品线，吸引着大量的消费者，俨然成为消费电子产品的代名词。