五金加工制造行业分娩现场治理难点分析及解决筹划

一、五金加工制造行业管理难点

1、款多量少、交期短、工艺路线长、生产操持制订困难。

2、生产本钱掌握难。

3、标准的工艺路线难制订。

4、机器模具夹具多、难管理。
大多数五金加工企业对冲床等设备方面的管理相称重视、但是却忽略对模具和夹具的管理。

5、产品质量掌握差。

6、在制品管控难，产品中各部件制造周期长短不一，产品加工工艺路线繁芜。

二、办理方案

1、遵照本钱效益原则

生产现场管理一定要战胜只抓生产和质量而不计本钱，看重生产和任务的完成，更须要在降落本钱方面下功夫，这就须要现场管理中通过公司及项目部的哀求，在知足安全及质量的条件下，做好进度事情，做好各现场职员的折衷事情，不能涌现由于个人缘故原由导致的歇工、交卸不及时的事情进度缓慢等情形。

2、遵照科学合理原则

生产现场的各项事情都应该按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化现场资源有效利用现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。
同时还要做到操作方法和作业流程科学合理。

3、 遵照标准化、规范化原则

有效折衷生产现场的诸多要素都必须武断服从一个统一的标准，只有这样才能从根本长进步生产现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4、做好设备管理

设备的保养和掩护，直接影响到设备的运行状态和稳定性，对设备进行日常掩护保养，让设备保持正常运行，生产事情才能稳定进行。
尤其是五金加工行业机器模具夹具多、难管理，更需重视和建立干系管理制度。

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生产管理和操持管理哪个主要？