离职放空时期关于前端产品职业成长我是若何从迷茫到清晰的

由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互排斥，觉得自己每天忙劳碌碌，无所作为，全体人的状态涌现了前所未有的丧，终极选择了裸辞，想给自己放松一段韶光，将烦乱的思绪放空一下，思考未来的路该如何走下去，顺道将多年来积攒的“戾气”开释出来。

这段离职放空韶光，我除了出去旅游了一趟和学车之外，基本上便是不断口试和进行产品干系知识的系统学习。
慢下来之后，我悲催地创造近两年，自己一贯处于闭门造车的状态，不关注表面发生了什么，看待问题也是浮在事情表面，以是全体人是越来越焦虑。
以是利用这段韶光，我也在不断思考自己未来将何去何从，由于我一贯倾向于前端产品岗，因此我所思考的也是针对付前端产品，希望可以对大家有所帮助，也欢迎大家一起互换~

1. 行业发展趋势

众所周知，互联网实在便是流量（用户数和用户时长）、场景和转化，随着线上流量红利的消逝，线上获取用户越来越贵，而同时越来越多的企业和投资人认识到获取的流量却并不即是收益。
基于此，全体行业涌现了以下3个方面的转变：

（1）对付流量，已经从大略粗暴的新增转化为用户增长——包括新增、留存和转化，个中留存和转化越来越受到关注。

对付新增，随着线上流量（特殊是一二线城市流量）红利的消逝，涌现了以下4个趋势：

从线上到线下流量的打劫，新零售的涌现是一个范例的代表；从一二线城市到三四五线城市流量的争夺，拼多多和趣头条算是这类产品的代表；从海内到外洋市场的拓展；从粗暴增长到精准增长。

为了提高留存，一方面从标准到个性化，通过千人前面使流量利用最大化，另一方面希望通过做社区来留住用户，比如美图秀秀最近版本开始做社交。

为了提高转化，紧张涌现了以下3个趋势：

更加用户运营更加风雅化，更加看重有代价的用户，尤其是“客户终生代价”，开始挖掘客户的现有和潜在代价的最大化；电商内容化，一方面内容化可以逐步弱化购物本身，并强化其信息代价，并且通过高质量内容抢占用户更多韶光，另一方面内容化可以更多的刺激用户消费高代价高品质的商品；超级App越来越多，比如淘宝里面有飞猪，想买机票只须要再单独下载飞猪App，从而通过缩短路径减少转化的流失落。

（2）从重视ToC到重视ToB，紧张表示在以下3个方面：

从通过流量入口到商家赋能，通过供应工具让商家自己运营商品和用户；更加关注高品质商家，互助更加深入，比如饿了么和桂源铺互助，开了一家half主题实体店；线上互联网公司开始线下自营实体店。

（3）目前行业内绝大部分公司的生存依赖的仍是投资，随着行业的发展，投资人越来越理性，竞争者也越来越多，全体行业开始越来越务实，而统统衡量的指标不再是凭履历就可以的，而是也更加关注数据剖析，且从关注看数据转化为剖析并利用数据。

2. 产品经理职业的发展变革

全体行业的变革也导致产品经理职业的哀求发生了变革，三四年前，前端产品经理职位紧张是为用户体验卖力，但是今年找事情过程中，我创造对产品经理的哀求越来越严格，紧张呈现以下3个趋势：

2.1 产品岗位越来越细分，产品须要越来越懂业务和技能

下图是美团点评、字节跳动、拼多多在拉钩网上给出的部分前端产品岗位名称，虽然由于不同公司产品所处阶段不同对产品岗位的哀求不一样，但是不妨碍我们看出前端产品经理职位越来越细分，此外通过JD的详细描述可知，对产品须要更加懂业务、懂营销、懂技能，基于此，理工类（打算机、数学、统计）和营销类毕业的人更受欢迎。

2.2 部分产品职位开始对英语有哀求

如前面剖析行业发展时有说到很多公司开始走国际化，准备抢占外洋市场（特殊是东南亚市场），这就哀求产品具备一定的英语能力，从而更好的为外洋市场做事。

2.3 背景很主要，但是个人能力也很主要

在朋友印象中，我有大平台事情履历，教诲背景也不错，该当是很随意马虎找到一份比较不错的事情，但在实际口试的过程中，我创造无论公司大小，都会通过一轮轮口试来看口试者的能力，比如有一家我从上午面到下午，个中口试官包括2个产品、1个技能、1个hr和1个VP，末了VP还给我出了一道，而且类似这种面N轮的情形不是一家。
这种在之前找事情的过程中碰着的不多，由此也可以看出，对付产品经理岗位，哀求越来越严格，而且背景也不如以前那么好利用了，公司越来越理智，会更加看着口试者的个人能力。

总之，通过对产品经理招聘岗位的理解和口试，我觉得现在对产品经理的哀求越来越高，还和同行的朋友沟通过说觉得怎么现在不是招产品经理而是招CEO，大家都是产品经理的时期已经由去了。
以是，抱着产品经理门槛低人为高的亲们还是放弃吧，由于这个职位在洗牌中，没能力且没做好充分准备是会被淘汰掉的。

此外，长久以来，全体行业对产品经理这个职位的定位都很模糊，觉得便是哪里缺产品经理就卖力那一块，以是常常觉得很多能力才节制怎么方向就变了，彷佛统统又打回原形了。
以是，已经在这个行业的话，真的须要时候关注行业发展情形，实时准备自我充电，否则也将很快被淘汰，由于行业发展真的太快了，这也是为什么和很多产品人聊，觉得大家都处在迷茫中。

3. 产品经理职业如此变化多端，我该如何定位自己

互联网变革太快，如果没有一个明确的定位，到末了很可能事情5-10年后，仍旧无法积累有效的履历。
那么对付产品经理职业，我以为在找事情的时候，会涉及到两方面：所属行业和事情内容。

（1）对付所属行业，互联网分电子商务、金融、企业做事、教诲、文化娱乐、游戏、医疗、生活做事等等，这个时候须要结合自身的情形给自己一个清晰的定位，并且定位好了之后最好就在这个行业扎根。
这里我个人建议是根据自身喜好和履历来定位行业，比如笔者本身便是一个喜好吃喝玩乐的人，时时时也写写文章，以前也在文化媒体行业从事过2年，那么我现在再找事情的时候就会定位大文娱方向。
这里笔者也是饶了弯路的，比如我的上一份事情是互联网医疗，卖力的慢病、中医项目和我的生活真的毫无关联，以是在做的过程中会以为比之前做文娱类产品要更难创造用户痛点并找到有效的办理方案（由于真的很难有同理心），而且创造自己也没有之前做产品那么有激情和造诣感。

（2）对付事情内容，产品经理分功能设计、数据、商业、策略、产品运营和项目经理（示知乎问题【产品经理有哪些类型】的干系回答）。
由于我是从设计转的产品，加上在第二家公司做产品的时候，由于公司没有专门的交互，以是产品经理实在是产品和交互一起做，那个时候我更多的是功能设计行产品经理，紧张卖力需求剖析和交互设计。
后来在上家公司，产品和交互是分开的，我创造这家公司的产品更多的是充当项目经理的角色，更多的只是按时推动项目上线，也是基于此，我觉得类似于项目经理这种产品岗不是自己想要的。

在这段韶光，我实在也在思考，自己是不是要转做交互，也看了一下交互岗位的干系招聘，真的觉得自己也是可以胜任的。
为此我还和我的朋友进行了请教，朋友有的赞许，有的不赞许，终极我个人得出的结论是——产品经理也好，交互设计师也好，不同的公司本身对其定位也不一样，但不管职位名称怎么变，总有一个职位须要为用户体验卖力，比如产品经理里面有细分出来的用户产品经理、用户体验方向等，而交互设计做的好也是须要将用户体验和业务想结合的。

以是，我给我的定位是我就可以基于已有履历，可以将于用户体验这一块作为我的核心竞争力，但同时横向发展其他必备技能。

4. 写在末了

接下来我将步入新的岗位（仍是产品经理，行业和事情内容和我定位的是同等的），真的很珍惜这段空窗期，让我有韶光进行深度学习，不断和不同产品打仗，从而刺激我不断思考，终极从迷茫彷徨到明确了自己的定位。

此外，通过这段韶光，我创造自己关于产品的敏锐度又回来了，利用App会不经意间创造一些问题，并基于此挖掘背后的缘故原由并给出自己的办理方案，看待很多问题也能更加抓取实质。

此外，个人觉得口试是个很好的事情，就算没有跳槽的打算，保持对产品经理职位招聘的关注以及偶尔口试还是很有必要的，它能让我们快速看到行业的趋势，同时和不同的口试官互换也能理解到很多自己不知道的盲区。

不过对付裸辞这件事，还是须要提醒2点：

一是裸辞之前须要想好自己的存款够自己不事情多久，否则很随意马虎陷入到焦虑中，从而影响了自己下一份事情的选择；二是提前方案好裸辞期间要做什么事，否则韶光说快也快，大概到末了你会创造这段韶光便是被自己白白摧残浪费蹂躏掉的。

#专栏作家#

玛丽娟，微信"大众号：玛丽娟娟有话说，大家都是产品经理专栏作家。
设计专业硕士毕业，有丰富的前端产品设计履历，善于需求剖析、场景化设计。
喜好阅读、旅游以及探索各种新鲜的事物。

本文原创发布于大家都是产品经理。
未经容许，禁止转载。