硬件产品项目全过程关键节点和会议有哪些？应该若何开？

1、产品需求（PRD）评审

产品需求（PRD）评审

目的：确保产品需求文档（PRD）的完全性、准确性和可履行性。

召开韶光：待定（根据项目进度和参与职员的可用性安排）；

参会人：CTO、IPD经理、产品经理、研发代表、发卖代表，PMO；

主讲人：产品经理；

会议资料：产品需求文档（PRD）；

会议输出：审阅并可能更新的产品需求文档（PRD）；

议程：

产品经理先容PRD的紧张内容和目标。
各参与部门提出见地和建议。
谈论并办理提出的问题。
确定下一步辇儿为操持和任务分配。

2、UI评审

UI评审

目的：评估并提高UI设计的质量和用户体验。

召开韶光：待定

参会人：CTO、IPD经理、产品经理、UI设计工程师、软件研发代表、市场代表、发卖代表

主讲人：UI设计工程师

会议资料：UI设计图、《UI评审checklist》

会议输出：UI设计图、更新的《UI评审checklist》、会议记录

议程：

UI设计工程师展示设计图。
利用《UI评审checklist》作为指南进行谈论。
网络反馈并确定改进方向。
总结会议并记录下一步辇儿为。

3、ID评审会议

ID评审会议

目的：确保产品的工业设计（ID）知足功能性、都雅性及生产可行性哀求。

召开韶光：待定

参会人：ID、产品经理、PDT经理、发卖代表、市场代表

主讲人：CTO、IPD经理、产品经理、ID设计工程师、构造工程师

会议资料：ID设计图、《ID评审checklist》

会议输出：ID设计图、更新的《ID评审checklist》、会议记录

议程：

展示ID设计图。
谈论《ID评审checklist》中的关键点。
办理设计和功能之间的抵牾。
确定改进方法和任务人。

4、构造评审

构造评审

目的：评审产品的构造设计，确保其知足强度、耐用性及本钱效益哀求。

召开韶光：待定

参会人：IPD经理、产品经理、构造工程师、硬件工程师、生产、供应链经理

主讲人：构造工程师

会议资料：构造设计图，《构造设计评审checklist》

会议输出：构造设计图、更新的《构造设计评审checklist》、会议记录

议程：

构造工程师先容设计方案。
检讨《构造设计评审checklist》确保所有哀求得到知足。
谈论并决定必要的设计调度。
分配后续任务和任务。

5、事理图评审

事理图评审

目的：确保电子事理图设计知足产品功能需求，且能有效辅导PCB布局与制造。

召开韶光：待定

参会人：IPD经理、产品经理、硬件工程师、layout工程师、嵌入式开拓工程师

主讲人：硬件工程师

会议资料：事理图、《事理图评审checklist》

会议输出：审阅并可能更新的事理图、会议记录

议程：

硬件工程师先容事理图设计及其关键功能。
根据《事理图评审checklist》进行逐项审核。
谈论潜在的电气问题及办理方案。
记录修正见地并确定履行操持。

6、PCB评审

PCB评审

目的：确保PCB布局与设计知足电气性能哀求，并优化生产工艺。

召开韶光：待定

参会人：IPD经理、产品经理、硬件工程师、layout工程师

主讲人：待确定，可能是硬件工程师或layout工程师

会议资料：layout图、《PCB评审checklist》

会议输出：审阅并可能更新的layout图、《PCB评审checklist》、会议记录

议程：

展示PCB布局设计方案。
利用《PCB评审checklist》检讨设计的合理性。
谈论布局、布线、热管理等关键问题。
定出修正方案和任务分配。

7、测试用例评审

测试用例评审

目的：确保所有测试用例能全面覆盖产品的功能、性能、可靠性及安全性哀求。

召开韶光：待定

参会人：IPD经理、产品经理、硬件工程师、layout工程师、构造工程师、ID工程师、嵌入式开拓工程师、前端开拓工程师，测试工程师

主讲人：测试工程师

会议资料：硬件电路板测试用例、构造测试用例、可靠性测试用例、软件测试用例

会议输出：终极版测试用例、会议记录

议程：

测试工程师先容各种测试用例及其目的。
谈论测试用例的覆盖范围与测试方法。
识别缺失落的测试场景和潜在的风险点。
确认测试用例的更新和改进方法。

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