质量治理：采购物料考验流程、实行主体权责明细、流程图节点说明

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01 采购物料考验流程图

02 实行主体权责明细表

03 流程图节点解释表单

质量部

总经理

职责明细：

1．卖力对物料质量考验干系标准及规范进行审批

2．卖力对物料质量考验报告进行审批

权利明细：

▪ 在职位权限内，具有对各项文件的审批权

质量管理部

职责明细：

1．卖力订定物料质量考验的干系标准及规范

2．根据国家及企业的干系标准和规范，以及不同物料的考验需求，确定物料考验方案

3．卖力对物料进行内在质量考验或专业考验

4．与仓储部卖力质量考验职员共同完成物料质量考验报告

权利明细：

▪ 具有质量考验标准及规范的制订权

▪ 对采购物料考验的实行权

▪ 具有参与物料质量考验报告的体例权

仓储部

职责明细：

1．卖力对物料进行数量点收、外不雅观检讨以及一样平常性的物理考验和化学考验

2．与质量管理部的质量考验职员共同完成物料质量考验报告

3．对采购合格物料办理相应的入库手续

权利明细：

▪ 对各项质量考验标准具有网络权

▪ 在权益范围内，具有物料质量考验的实行权

▪ 物料质量考验报告的体例权

▪ 合格物料入库手续的办理权

采购部

职责明细：

1．积极合营物料质量考验事情，向仓储部供应在物料吸收过程中可能用到的所有采购凭据

2．及时回答、检讨并处理在物料质量考验过程中涌现的各种问题

3．做好问题物料的处理事情

权利明细：

▪ 采购物料质量考验的参与权

▪ 具有制订并实行问题物料处理办法的权利