IPD系列（36）：产品开拓中的项目计划

IPD 体系中的产品开拓项目操持，是一种分层的项目操持，如下图所示：

在项目管理方法论中，事情分解构造（WBS）是一种自上而下进行操持分解和制订的方法，IPD 的项目操持就采取了这种项目管理的 WBS 分解方法。
项目操持大致分成了四层：产品、功能领域（也可以称为职能部门）、模块、个人，这四层和 PDT 的组织架构分层是基本同等的。

项目操持分层和组织分层相同，有利于将任务分解落实到任务单位和任务人，这是非常好的一种设计。
因此有时 IPD 的项目操持就称为“WBS1-2 级操持”或者“WBS3-4 级操持”。
如下图，PDT 团队在订定项目操持时，共分了四次来完成，项目起始时先要订定观点阶段的详细操持，称为“观点阶段 WBS3-4 级操持”，在观点阶段结束时要订定项目全程的概要操持，叫“E2E WBS1-2 级操持”，E2E 便是端到真个流程，所谓 E2E 流程，是指企业从客户端得到需求再交付给客户的全过程。

操持阶段起始就要订定操持阶段的详细操持，称为“操持阶段 WBS3/4 级操持”，在操持阶段结束时订定了产品开拓项目全程的详细操持，叫“E2E WBS3-4 级操持”。
这种分步订定项目操持的办法，是符合产品开拓项目的实质规律的。
由于在产品开拓项目中，由于潜在的不愿定成分，项目开始时是无法订定项目全程的详细事情操持的，而随着项目的推进，个中的不愿定成分逐步明朗，项目操持才可以逐渐深入和细化，这一点在项目管理体系中，称为“渐进明细”原则。
“渐进明细”原则是一种灰度事情的思维，不是非黑即白思维，它可以容忍不愿定的存在。
就像人们走夜路一样，不是看不清路就停滞，而是可以摸索着向前。
我们做项目也一样，要敢于带着问题、带着假设向前摸索着走，而随着事情的推进，求知的事变越来越少，前路也就逐步清晰了，这时就可以订定详细的事情操持了。
研发是一种创新型的事情，个中存在大量的创新、风险和不愿定性，渐进明细的原则是创新事情的一种很主要的事情思维和方法，在 IPD 流程中也充分表示了这种思维和办法，这便是以确定性应对不愿定性。