去年陷入危机的天乐集团若何突围？76岁董事长出山跑客户

3月初，绍兴嵊州天乐集团厂区有了大动静。
设备升级操持正式启动，电镀车间成为操持中的第一个目标。

“年后就跑了趟深圳。
” 76岁的嵊州天乐集团董事长葛南尧声音洪亮，春节过后还不到一个月，他已跑了好几趟远门。
这名新中国的第一代企业家，和半个世纪前创业时一样，充满激情地探求新的未来。

过去的一年，无论是他个人，还是他的企业，都经历了最为困难的光阴。
特殊是去年7月，因内部管理等问题，这家企业一度濒临歇工，险些陷入去世地。

如今，葛南尧忙着方案天乐的复兴蓝图——先是规复规模，再是技能改造。

刚刚公布确当局事情报告，更大规模减税、降落企业融资本钱、支持加快技能改造和设备更新的报告内容，更是让葛南尧备受鼓舞。

年夜难不死，天乐集团的现状如何，近日再次拜访。

天乐集团董事长葛南尧在车间。
（天乐供图）

76岁董事长出山跑市场

走进位于嵊州经济开拓区的天乐集团，可见一派劳碌的气候。
几个员工正在张挂横幅，运送原材料的卡车时时进出，车间里机器声轰隆作响……

76岁的董事长葛南尧风尘仆仆，年前，他就出去跑客户了，春节一过，又马一直蹄，这两天刚回来。

自从退休放手不管企业往后，他已经12年没有这样奔波了。
不过，现在他必须“出山”了。

去年，由于公司的内部管理问题，导致这个电声领域的隐形冠军陷入困局。
最严重的时候，还歇工了，直接逼停了欧洲的宝马生产线。

这场风波，让天乐集团的很多客户动摇了互助，有的还流失落了。
以是，目前掩护和开拓客户，成为天乐中兴的关键。

为了重新取得客户信赖，葛南尧不得不自己主动去找他那些互助了几十年的老朋友们。

他先是到了广州的国光电子，他们互助了三十多年。
葛南尧的亲自登门，对方很快打消了顾虑，激情亲切地接待了他。

这次，葛南尧带回了9个新产品的业务订单。

在广州，他听说有一位博士，以前是天乐的员工，后往来来往职了，现在自己创业，办起了音响厂。
葛南尧接连去找了他三次，约请他回来。
“我们聊得很愉快，还要去一次。
”

同样，葛南尧的孙子葛菲，90后，一名海归留学生，随着爷爷一起，开始二次创业，跑客户接订单。

天乐此前良好的荣誉，也为困境之后的企业供应了机会。

“客户都比较支持我们，开拓产品的机会还是会给我们，乃至会提前打款。
”葛菲说，“海内的客户已经稳定了，国外的有些还在不雅观望，我还在和他们沟通。
”有留学经历的他，现在紧张卖力外洋的客户。

操持引进5条全自动智能生产线

“我们去车间转转吧。
”葛南尧这样说。
只要不出远门，他每天都会到车间转转。
大家依然尊称他“葛老师”。

技能改造升级，是葛南尧东山再起的第二件大事。
显然，这么多年的发展，企业的技能设备已经迂腐了。

葛南尧带来到了电镀车间，“你看，现在我们还是人工电镀，这个车间用了十几年了，费时费力，产量还上不去。
”

随后，他又说：“这里就要改造，我们操持引进5条全自动智能生产线，代替人工，这样不仅效率提升了，质量也更有保障，而且更环保。
”

一条生产线的投资大约是500万元，现在，新的车间厂房即将动工，估量6月尾前造好。

卖力这个项目的一名研究生，在天乐十多年了，一贯没有得到重用。
这次葛南尧出山，启用了这名人才，把他聘为总工程师。

葛南尧又把带到音响纸盆车间，“现在自动化的机器有150台，今年我们要增加到300台，一台机器的效率可以抵5个人。
”

葛南尧说，目前企业的产值是6亿元，技改完成后，估量后年能到8亿元。

对付自己辛劳耕耘了四十多年的家当，葛南尧不会放弃，他依然充满了信心。
在他的预设中，除了购买新设备，后续技改操持，还包括合并车间、减少工序等多个方面。

在他看来，电声行业正在迎来第二个春天。
“随着智能音响时期的到来，电声家当的需求量极速上升。
特殊是这两年，年轻的消费群体增长特殊快。
”

“一个音响，十二个配件，个中十一个，天乐都能生产。
这是我们的实力和上风。
”葛南尧说。

企业今年已经上马技改。
（天乐供图）

考试测验拔除家族企业发展的弊端

从一个当地昔日的龙头企业，到深陷泥潭，天乐的经历能给浙江的浩瀚民营企业带来启迪。

天乐的危急，始于盲目扩展以及联保。
加上管理问题，企业逐渐被高管“掏空”。
（目前案子还在调查中。
）

虽然，困难有所缓解，但对付这个有上千人的大型企业来说，管理依然是个痛点。

“这么多年的发展，家族企业确实存在不少弊端，我们会通过这次危急，拔除家族企业发展的弊端，走上一条新的发展之路。
”去年接管采访时，葛菲曾这样说。

“过去有些职位权力过大，没有公司的规定条款去约束，导致公司摧残浪费蹂躏征象严重。
”鉴于此前的履历，葛菲也在琢磨着引入KPI考察机制，摆脱过去老式疏松管理的路子。

今年开工往后，葛菲首先安排了一场大规模的军训，提升士气。
“效果很好，特殊是在精神状态上”，他还准备对职员进行一些调度，比如行政办公职员就有百余人，他以为“确实太多了”。

“学习制度”也正在规复。
为了提高员工对企业及产品的理解程度，“现在我们每周都组织业内专家，来给我们上课，尤其对我这样的90后，感触很多。
”入行不久的葛菲，也在这些课程中，加深了理解。

自救之外，这大半年来，天乐的遭遇也引起当地各级政府的重视。
政府领导多次到天乐调研，结合“三做事”活动，开拓区和各部门也是真深入、真做事，帮助他们渡过难关。
葛南尧说，他充满了感激。

如今，从中心随处所，大力支持民营经济高质量发展的时期背景，给了葛南尧更多的信心。

他以为，在这个春天，天乐能“长”得更好。

（原标题《去年陷入危急的嵊州天乐集团，如今若何了》。
编辑 王驭时）