我做产品的九年感悟

希望，我的这些职场感悟或者是方法，能确实帮助到你。

做产品的韶光长了，自己也会忘却做了几年，什么时候开始做产品的，都要去想一想，掰手指打算一下。

我算是比较早一批的产品经理，也是野路子的一员，和很多人一样，我也没有leader，乃至没参加过培训课程，也没看过几本产品书。

那个时候，还没有产品专业的书，有书的时候，书的帮助也不太大。

以是，实在我很倾慕现在的产品经理，不论怎么样，学习办法比我们多了很多，但也挺为大家感到担心的。

由于，学习，因此捐躯思考作为代价的，过渡依赖学习，只会让我们越来越迷茫，思考的能力越来越弱。

没有可以学习的目标时，碰着的任何一个问题，都须要独立思考，独立办理，习气了学习往后，碰着未知的问题，条件反射的便是去找标准答案。

但是，产品没有标准答案，每一个产品都是定制的，每一个产品方案，都是在一个特殊详细的环境下产生的，我们所学习的标准化办理方案，是不能直接在实际事情中利用的。

很多功能，对付产品新人而言，成了所谓的“标准化办理方案”，完备不考虑背景成分，大家都这样做，以是我也这样做。

实在，功能虽然是同样的功能，但我们“自己”和这个“大家”是不一样的。

“搜索”功能，也是一个被“标准化”的功能，很多社区或者内容型产品，都会默认在初版本实现该功能。

实际上，内容数量不敷时，搜索，是一个可以导致用户流失落的功能，不是蜜糖，而是砒霜。

搜索1次：没有找到干系内容

搜索3次：没有找到干系内容

搜索10次：没有找到干系内容

1分钟内搜索10次：没有找到干系内容

“没有找到干系内容”，只是一个程序处理结果，但是，我们可以考试测验用产品的措辞翻译一下，就变成了“你的需求，我无法知足”。

过早引入搜索功能，等同于像用户宣告：“这款产品无法知足你的需求，出门左转，您走好”。

实在，产品，没有标准答案，任何一个产品方案都是针对一个详细的环境，量身定制的。

内容不敷时，我们须要避免暴露自己的弱点，用一种设计办法，将内容少的事实转变为，这是一个精细，高质量的内容，须要把毛病，转变成亮点。

内容过载时，为了避免内容被淹没，会用另一种设计办法，对内容进行分发，让得当的人看到得当的内容，只管即便让大多数人都感到愉悦和满意。

每个时期都有好的地方，也有坏的地方，我的新人年代，没有办法学习，但却极大的培养了思考能力，而现在的时期，学习极为随意马虎，但却随意马虎损失思考能力。

是成为功能的印刷机，还是产品的设计者，实在选择权依然在我们自己的手上。

产品行业目前盛行的很多观点，都是在我中高等阶段涌现的，大概是5年前，这些观点如今被用各种办法解读，翻译成了不同的版本，涌如今不同的文章还有课程当中。

但，希望你能明白，观点，知识还有方法，都是存在演化的，过去的终点，只是现在的出发点，他们远远不是真正的终点。

“用户无法改变，产品要顺应用户的习气”，便是一个比较早韶光的观点。

我们知道培养用户习气的本钱非常高，这里的培养，实在便是改变用户习气的蕴藉说法，培养的目的实在便是改变。

但当时的环境，不倡导改变用户习气，却不是由于本钱问题，而是由于“抢韶光”。

5年前的互联网市场，机会好比今要多很多，而且投资圈的热钱，不断进入互联网，实在，我们不担心本钱，有太多本钱可以挥霍了。

真正的缘故原由，是“圈地”，快速扩大自己的市场，我们把所有的精力，所有的本钱都放到抢占市场的模块了。

就结果而言，抢占市场是精确的判断，在竞争不是那么强烈的韶光，快速打下一片自己的地盘，实现规模效应，再去逐步经营。

有一些倡导用户体验的团队，试图培养用户习气的产品，终极输给了韶光，实在他们的想法挺好的，但周期太长了，千幸万苦改变了一小部分用户的习气，准备放大市场时，才创造市场已经没有

多少可挖掘的空间了，都被其他人用粗糙的手腕，抢夺完了。

以是，严格上来讲，实在，用户不是无法改变，而是不须要改变，产品是商业化的载体，改变用户的习气，对产品没有任何帮助，但却要付出很多的本钱。

纵然是现在，互联网创业的紧张策略，也是，不去改变用户习气，用他们最熟习的办法，知足他们，把上风资源集中在市场规模上，快速拥有自己的地盘。

实在，并不是没有改变用户的案例，实际上正好相反，我们总是遵守一些，改变一些，拼多多就改变了一部分用户的购物习气，从直接下单改变成了拼团下单。

只是，有时候，我们固执的认为“不改变”是信条，在改变当中，探求那些没有改变的事实，从而否认“改变”的存在，毕竟拼多多还是没有改变人们购物的诉求，也还是让用户买东西。

以是，常日，我不太乐意去和“信条”争辩，我也相信履历丰富的产品经理，实在都有自己的“信条”。

不是不能“改变”，而是不须要去“改变”其他人的理解，难道不是吗？

关于真需求和伪需求的命题，提出的韶光比“用户无法改变”还要早，大概可以追述到web互联网时期了，超过十年的历史。

当时的环境下，由于没有什么竞争，大家各自做各自的，而且每每都是在一个需求里，垂直深入，不堪利就成仁。

如果这一个需求是“真需求”，就意味着大概率成功，如果是“伪需求”则意味着大概率失落败。

过去了十多年，互联网市场还有社会环境已经截然不同了，任何一个市场，任何一个领域，我们都能很随意马虎找到3-5家乃至更多的竞争对手。

凭藉一个需求得到成功，就不太现实了。

现在的产品常日都须要用多个需求构成一个集成策略，不再是用一个需求撬动市场了，而是用多个需求组合成一款产品，撬动市场。

这也意味着，真需求和伪需求的零和关系，被冲破了，在市场上，真正霸占主导地位的，既不是真需求，也不是伪需求，而是那些不那么真，不那么伪的需求。

胜在量多，本钱低呀。

做增长的产品经理该当会有所感悟，这个月，我们借助用户猎奇的需求，带动一波数据，下个月，或许要借助用户晒的需求再带动一波数据，下下个月，可能就会用到其他的一些需求再来带动数据。

为了带动数据，或者为了达成产品的某种诉求，不断的考试测验新的需求，有的成功，有的失落败，但成功不会是革命式的成功，失落败也会是去世亡式的失落败。

需求已经从计策级武器，转变为弹药级武器，成为了一个“快销品”。

以是，实在现在用“真”和“伪”来看需求，不太得当，他更加细化了，也可以量化了。

我比较喜好去衡量需求的代价，将需求数值化，那些数值较高的，就可以考试测验，数值较低的就冻结起来，大概未来某一天，随着环境的改变，数值就变高了。

如果给数值化设置一个0-100的区间，100便是真需求，0便是伪需求，但大量的需求，是集中在1-99区间的，绝对的“真”和绝对的“伪”，只是极小概率事宜。

9年产品生涯中，让我收成最大的，实在是这最近的三年，由于有了《枯叶咖啡馆》这个"大众年夜众号，吸收到了很多的信息，包括大家对产品的理解，对产品的想法。

个中有一点，我的感触特殊深，而且，也特殊为大家担心。

“发展，一贯都是属于自己的任务。
”

熟习我的朋友，在公开课或者产品问答里该当都听我提到过这个观点，作为产品经理，一定要跳出公司的束缚，在公司之外，建立一个适宜自己的发展办法。

最近三年，至少超过400位产品经理和我互换过事情中的问题，有领导不作为的，公司不平等的，还有搅屎棍差错的，你能想到的糟糕的情形，或许我没有打仗过，但我大部分都听闻过。

可是，我们仔细想想，我们有什么权利去“哀求”公司按照我们所想象的去运作呢？

作为职场中的一员，确实存在各类糟糕的问题，但归根结底，还是由于我们太依赖公司了。

这险些是所有问题的根结点，就像坐车一样，开车的是一位陌生人，一旦欠妥心刮蹭了一下，后面做他的车，生理都是心惊肉跳的。

那种随时会翻车的觉得，一定不好受。

有时候，我会认为，大家太依赖公司了，但发展，是属于我们自己的任务。

我们可以想一下，周末的安歇韶光，是否还“在”考虑产品问题？

然后再想一下，已经离职了，没有事情，有一个月的空窗期，这一个月，是否还“能”考虑产品问题？

很多时候，我们离开了公司，乃至无法进行产品层面的思考，由于没有产品了，就像研发的，“找不到工具”了。

没有了需求来源，没有了市场方向，没有了业务，连用户都没有，原型自己画着画着都不知道在画什么。

离职的韶光里，职业生涯，仿佛被冻结，只有加入新公司往后，才会被解冻。

事实上，无论是在什么时期，将个人的发展与公司密切捆绑都是一种极为危险的行为。

逻辑实在很大略。

如果我们的发展速率被公司捆绑，就只能平行选择，或者向下选择，大厂可以选中厂，中厂可以选小团队，小团队还是选小团队。

逆向发展，从小团队到中厂，从中厂到大厂，就须要我们的发展速率，大于公司供应的发展速率，也便是要比在公司内发展的更快，才有可能向上发展，才有可能从外包公司进入大厂，或者从野路子进入正规军。

只有自己发展起来了，足够精良了，才有机会进入好一点的，高质量的团队，也只有自己专业了，才能认识同样专业的产品人。

本日和大家聊的“点”，可能会和大家的惯性认知有一些冲突，但我们权当参考。

用户可改变，或者用户不可改变，需求的真伪，或者是需求的代价衡量都只是办理某个问题的一种方法，是术，在得当的韶光，得当的场景，合理的运用就好。

但，发展，却是会影响我们生平的问题，也只有我们自己能为自己的发展卖力，公司也好，我也好，都没有办法为你的发展买单。

以是，希望这些话，能对你的未来有所帮助。

下一个周三，我们再来聊聊，团队，管理，还有老板。

下周三，不见不散。

枯叶，9年履历产品人，

"大众年夜众号：枯叶咖啡馆

写写自己的心得，履历和方法，组建了产品经理互换群，与大家一起磋商，一起学习，一起发展。