组织文化剖面图（OCP）详解

OCP对企业代价不雅观设计和培植有积极的影响。
OCP可以判断出企业目前重视的企业代价不雅观有哪些、员工对代价不雅观现状的感想熏染程度以及与他们空想的代价不雅观的差距，并且对代价不雅观进行针对性改进。

组织文化剖面图

根据OCP描述的不同类型的组织文化有助于企业更有效对其进行识别，衡量和管理。

创新性

具有创新文化的公司特点在于较为灵巧、适应性强、管理风格扁平化、头衔每每不那么主要，并且乐意考试测验新的想法。
创新性企业文化表现在公司不仅鼓励创新精神，还向员工供应各种各样的资源和创新平台，并且拥有完善的勉励系统编制来引发创造性思维。
创新文化不仅仅局限于颠覆式创新（研发新技能、产品和做事等），还表示在增量创新上，比如对客户代价和员工代价进行不断的丰富以及调度。

稳定性

稳定性文化是可预测的。
当环境稳定时，这种文化可以通过供应稳定的产出水平来帮助组织有效运作。
但是，这种文化在一定程度上阻碍了公司的创新，可能不适用于不断变革的动态环境。

以人为本

以人为本文化的特色是重视公正、重视个人的权利和肃静，并且为员工供应广泛的人性主义福利。
星巴克因此人为本文化的典范。
它为兼职和全职员工供应医疗保健和学费偿还福利，还为所有员工每周供应免费的咖啡。
在这种文化的熏陶下，员工每每具有较高的忠实度和敬业度，在组织层面上具有较低的流失落率。

结果导向

拥有结果导向文化的公司强调绩效结果和造诣，并且绩效指标与褒奖干系联。
环球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）便是一个结果导向文化的范例。
百思买拥有强大的发卖古迹导向的文化，每天都会哀求部门进行收益以及其他干系数据统计。
其余，百思买还看重员工的培训和辅导，为员工实现绩效目标供应了保障。
百思买在履行ROWE操持后的6-9个月，生产力指标上升了35％。
该操持以结果为导向，履行弹性事情制，由员工自主安排办公韶光和地点，根据事情结果对员工进行评估。

看重细节

专注细节的公司在一定程度上赢得了更多的竞争上风。
例如，四季酒店保留了所有客户的“哀求”，记录顾客偏爱的报纸类型、顾客对床上用品利用偏好等细节，并将这些信息录入打算机系统中，以此来提高做事质量和提高顾客的忠实度。

进取性

只管有些公司重视互助，但具有进取文化的公司重视竞争，强调超越竞争对手。
但是，这种进取文化每每使公司陷入法律轇轕中，并且在一定程度上对企业荣誉带来负面影响。
微软公司（Microsoft）是较为范例的案例，只管进取文化使其古迹保持良好，但微软与竞争对手发生过较多关于反垄断的轇轕。

团队导向

具有团队导向文化的公司强调员工之间的协作，鼓励在须要时相互帮助。
例如，西南航空通过对员工进行交叉培训来表示团队导向文化。
其余，在招聘和选拔过程中，团队互助能力作为胜任力评估的主要指标，且霸占较大的权重。
在团队导向的企业中，同事、高下级之间的关系表现得较为稳定。

须要把稳的是，只管很多企业已经意识到企业文化主要性，但事实上不同部门，乃至不同团队每每表现出一种以上的文化。
比如研发团队更具有创新性文化、发卖部门更方向于进取型文化、人力资源部更多的表现出以人为本的文化。
我们可以将这些不同的文化称为组织的“亚文化”。
只要有利于组织发展且不会给组织的共享文化带来威胁，“亚文化”是可以被组织容忍的。
企业须要结合自身情形，制订“最适宜”的企业文化，而不是一味的追求“最佳”的企业文化。